做好预备役军官队伍选配工作

目前预备役部队．师团两级部门以上领导主要由地方党政机关部门主要领导担任．团营连三级预任领导基本上由当地相应职级的党政、企事业单位领导担任。尽管这些预任军官在预备役部队建设中发挥了重要作用．但因地方业务繁忙．全程参与部队训练、演练和重大活动时间很难落实。加之个别预任领导没有服过现役．不具备相应职级的组织指挥能力．组织部队快速动员、快速集结的能力很难达到作战要求。解决这一问题关键要处理好“三个关系”。一要处理好选“官”与选“才”的关系。提高预备役部队军事斗争准备能力．不仅要选好预任军官．还要把选好人才放在作战准备的突出位置。根据预备役部队领导和机关岗位职数的编配需求．充分发挥地方雄厚的人才资源优势．拓展选才渠道和范围．搞好资源整合．尽可能把地方科技院校、技术单位特别是一些专家型、技术型、保障型人才编入部队．保证打赢所需、岗位急需、建设必需。二要处理好平时管用与战时顶用的关系．