虚拟团队激励探讨

随着信息技术的高度发展,虚拟团队成为越来越重要的一种组织模式。虚拟团队具有网络式连接、高度柔性化、决策分散化等特征,虚拟团队必须以营造尊重人才、平等互利、相互信任的文化氛围为核心,以培养员工的个人责任感和自我管理能力为主要内容,以建立进行知识交换的培训、教育体制为重点,创建符合团队环境的员工激励机制,把激励建立在对知识的分享和利用之上。