|
|||||
|
|
| 转制加管理涅湿槃而复生——舞阳钢铁有限责任公司走出困境的调查 | |
| 引用本文： | 田合生 ,杨建.转制加管理涅湿槃而复生——舞阳钢铁有限责任公司走出困境的调查[J].学习论坛,1998(12). |
| 作者姓名： | 田合生 杨建 |
| 摘 要： | 舞阳钢铁公司是拥有30亿元固定资产、1万多人的国有大型企业,于1997年9月8日,通过邯郸钢铁集团控股、武汉钢铁公司和重庆钢铁公司参股的形式被兼并,更名为“邯郸钢铁集团舞阳钢铁有限责任公司”。兼并后不到半年,舞钢就实现了扭亏为盈,在全国引起了巨大反响。舞钢为何被兼并?这起跨地区的兼并是怎样促成的?兼并后舞钢迅速扭亏为盈的奥秘是什么?带着这些问题,我们赴舞钢进行了调查研究。 一、舞钢被兼并的背景 舞钢原是中央直属的重点企业,始建于70年代,主要进行炼钢和轧钢生产,其设计能力是年炼钢50万吨、轧钢40万吨,产品主要是各种薄、厚钢板。其中,特厚钢板在国内特钢产品中占有绝对优势,在 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |