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| 民营企业人力资源风险分析 | |
| 引用本文： | 赵珍珠.民营企业人力资源风险分析[J].理论导刊,2004(5). |
| 作者姓名： | 赵珍珠 |
| 作者单位： | 西安财经学院,陕西,西安,710061 |
| 摘 要： | 由于人的心理、生理及行为的复杂性,处于企业环境中的人力资源,其行为可能与企业的目标存在不同程度的偏离,进而导致企业经营管理及重大决策失误,这就是企业人力资源在开发、使用及管理中的风险,具体表现为人力资源的能力风险、流失风险及委托—代理风险。目前,人力资源风险是制约民营企业进一步发展的重要障碍。(一)人力资源能力风险1.决策风险。目前,我国大多数民营企业主集董事长和总经理于一身,企业重大决策权、经营权、管理权完全由一人掌握,企业缺乏民主气氛和竞争机制,没有长期发展目标和经营战略,决策随意化。且无论什么类型的民营… |
| 关 键 词： | 民营企业 人力资源 风险 |
| 文章编号： | 1002-7408(2004)05-0065-01 |
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