杏花村维护“家家酒“商标权益案始末——来自对杏花村汾酒集团有限公司发展维权专题报道之二

杏花村汾酒集团公司从2002年开始,加大创新力度,将2002年、2003年、2004年分别确定为“创新启动年”、“创新年”、“深化改革年”,及时作出部署,推动机制创新。把企业做大做强做优,坚持“酒业为本,市场导向,品牌经营,内涵发展”的战略方针,为适应新的市场,不断调整营销策略和产品结构,他们全面实施大营销战略,产品结构逐步升级形成了以国藏汾酒、青花瓷汾、老白汾、双瓷汾、水晶汾、国宝竹叶青酒为新的消费热点和强势品牌。杏花村啤酒则填补了企业的一项空白。从2002年到2004年末累计拓展新客户231家。仅2004年就开发酒类新品42种,实现新产品销售收入3742万元。