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| 抓住国企改革的关键 建立有效的公司治理结构 | |
| 引用本文： | 吴宗昌.抓住国企改革的关键 建立有效的公司治理结构[J].山东政报,2000(8). |
| 作者姓名： | 吴宗昌 |
| 作者单位： | 山东省交通开发投资公司 |
| 摘 要： | 国有企业在经历了放权让利、利改税、经营承包和转机建制等阶段后,在国有企业中建立现代企业制度,实现公司制改造,已经成为国企改革的重点。一、规范的公司法人治理结构的基本内涵及内在关系公司法人治理结构是指公司股东会、董事会、监事会和高级执行人员即高层经理人员四者组成的一种组织结构。这种结构中,上述四者形成一定的制衡关系,这种制衡关系是通过明确规定和划分股东会、董事会、监事会和高层经理人员各自的权利、责任和利益而形成的。从职权关系看,股东会是公司的最高权力机构,董事会由股东大会选举产生,是公司的最高决策机 |
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