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| 一次成功的改制 | |
| 引用本文： | 薛艳荣.一次成功的改制[J].党政干部学刊,2004(8):41. |
| 作者姓名： | 薛艳荣 |
| 作者单位： | 中共辽宁省委党校 |
| 摘 要： | 眼案例演2002年4月,拥有6亿元资产、5000多名员工的国有商业企业唐山百货大楼,结束了近20年国有企业的历史,全部国有资产退出企业,5000多名国企员工全部改变了身份。面对如此巨大的变化,唐山百货大楼的经营不仅没受到丝毫的影响,相反改制促进了企业的快速发展。改制当年,企业实现销售额8.47亿元,实现利税4050万元,利润1050万元,利税和利润分别同比增长51.4%和26.2%。职工年人均收入达到万元,股本分红率12%。2003年,企业在遭受非典疫情冲击的情况下,10月底实现销售额7.9亿元,利润1153万元,股本分红率20%以上,企业资产负债率由改制前93%降至80… |
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