技术管理功不可没

湖北省枣阳市公安局刑警大队于1985年建立刑侦技术三级点。建立时有法医、痕检、照相技术人员共5人,4间技术用房共80平方米,常用仪器设备价值1.5万多元,经过几年的努力,现有技术用房18间,约360平方米,固定资产14万元。1987年湖北省公安厅授予"先进刑事技术三级点"的称号,一名警犬员连续三年被湖北省厅授予"十佳训导员",其训导的警犬连续两年被省厅授予"功勋犬";情报资料工作连续三年被襄樊市公安局评为先进单位;在1994年全襄樊市刑事技术综合考评中,技术科名列12家刑侦部门之首,被授予"刑侦技术优秀单位"称号。1994年刑警大队共利用刑事技术破案142起,其中重特大案件64起,分别比建点时增长6倍和5.1倍。实践证明,要取得成绩必须在技术管理上下功夫,坚持做到年初有规划,年终有检查,工作有制度,人人有责任,队伍在建设中发展,专业干部的工作能力在实际斗争中得到提高。一、抓技术队伍的管理管理是一种潜在效益,管理的根本目的在于最大限度地提高一个系统对社会的贡献。为了加强技术队伍的管理,刑警大队建立了市局和大队领导亲自抓,分管大队长主要抓,技术科长具体抓的三级管理体制。现在技术干部增加到10人,其中工程师1人,助理工程师4人,法医、痕检、照相、警犬专业技术按双线配置。在具体操作上主要抓了四个方面的工作。一是抓管理干部的自身完善和提高。要求管理干部(分管大队长、技术科长)坚持自觉学习,不断更新知识,更新观念,探入实际,深入基层,进行具体指导。经常检查各项规章制度的执行情况,并定期进行考核评比。二是抓制度建设。根据公安部《关于建立刑侦技术三级点技术人员岗位责任》,结合本市实际情况,制定了《关于技术人员纪律作风的补充规定》、《技术人员守则》、《岗位责任与考核制度》、《技术档案管理制度》、《器材及消耗品管理制度》、《临场讨论制度》等,为了保证制度的落实,还从办公室、侦察中队各抽调一名干警担任监管员,定期向大队领导汇报情况,并初步建立了《错案追究制度》,进一步强化了制约机制。三是实行目标责任制。以功过论英雄。把直接破案的多少、发挥作用的大小