全球价值链视角下我国纺织企业的升级战略——基于浙江绍兴8家纺织企业的多案例研究

本文选择绍兴8家有代表性的纺织企业，运用价值链理论，采用多案例研究方法，得出了以下关于我国纺织企业升级战略的结论。（1）我国纺织企业转型升级的首要条件是嵌入全球价值链，为此应建立满足全球质量、环境和社会方面的各种标准认证体系。（2）就升级战略来说，纺织企业在高端市场的升级重点是产品升级与工艺流程升级，在二级市场的升级重点是功能升级，在新兴市场的升级重点是功能升级；同一企业在不同市场层次上的升级行为应采取先易后难、循序渐进的原则。（3）就升级路线来说，处于OEA和OEM生产方式的纺织企业应采取基于ODM导向的升级路径，处于ODM和OBM生产方式的纺织企业应分别采取基于OBM导向和市场扩张能力提升的升级路径。