|
|||||
|
|
| 学习达成经验 推动我段干部实绩联动机制 | |
| 引用本文： | 济南电务段党委.学习达成经验 推动我段干部实绩联动机制[J].理论学习与探索,2000(6):36-38. |
| 作者姓名： | 济南电务段党委 |
| 作者单位： | 济南铁路分局!山东济南250001 |
| 摘 要： | 济南电务段立足本段长远发展,以增强企业核心竞争力为目标,学习达成经验,促进观念转变,运用达成经验,坚持机制创新,在全段探索推行了以“封存干部级别、全员全解再聘、公开竞聘上岗、动态考核排序、尾数定率淘汰”为基本特征的干部工作实绩联动机制,向着彻底打破干部“铁交椅”迈出了实质性的一步。一、学习达成经验在深化理性思考中推进探索实践干部制度改革是当今深化国企改革的难点问题,也是我段党委领导班子自开展学达成活动以来不断深入思考和进行大胆探索的重要课题。我们的具体做法是:１注重思考的前瞻性,为推进干部制度改革奠定理论… |
| 关 键 词： | 济南铁路分局 核心竞争力 干部制度改革 实绩联动机制 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |