管头管脚不管中

身为管理者，该管的事情一定要管，比如团队目标的制订、任务的下达，但是不该管的坚决不能管，否则事事都要过问，只会让员工越来越束手束脚。管理的奥妙就在于“管头管脚”，而非从头管到脚。为此要注意下面两点：一是解决“做什么”和“谁来做”这两个问题。要想管好“头”，就耍重点解决两个问题：“做什么”和“谁来做”。“做什么”是战略，是目标；“谁来做”是授权，也就是说管理者清晰地描绘团队的愿景，制订达成目标的路线图。然后将具体的目标分配给合适的员工去完成。