石油单位作业区员工融合研究——以杨井采油作业区为例

为适应油田员工队伍来源多元化的新形势,推动来自不同油田的员工有效融合。以中石油采油六厂杨井作业区为例,对其实现长庆、华北两支队伍融合的方法、现状进行了分析,总结出"文化管心,制度管事"的融合经验,即"共组共建共享的家文化"的理念引领、"用心管理,管好人心"的班子带领、"标准化、体系化、个性化"的制度管理、"协作化、信息化"的措施支撑,为石油单位作业区员工融合树立了典型。