专业化零售公司建设的思考与实践

中国石油销售公司在经历零售网络快速发展、销售能力逐步增长、员工队伍不断扩大的过程中,也面临着与企业成长和规模扩张相伴生的诸多问题。面对存在的问题,如何全面提升零售管理水平,建设有中油特色的零售公司专业化管理体制,全面提升企业的“四综合”管理水平和核心竞争力是一个值得关注的问题。