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| 完善重大工程建设项目的监管模式 | |
| 引用本文： | 李波,谢宏明.完善重大工程建设项目的监管模式[J].北京石油管理干部学院学报,2009,16(2):86-89. |
| 作者姓名： | 李波 谢宏明 |
| 作者单位： | 独山子石化公司纪委监察处 |
| 摘 要： | 重大工程建设项目监管是一项综合性的效能监察,其工作定位决定了监管的方式、方法和监管模式。监管模式展示的管理理念就是有利于监督,能够监督,监督到位,同时要体现大监督优势,充分保护和调动各方面监督手段共同参与。具体来说就是一个内部监督管理体系,要包括组织机制、监督检查机制、信息反馈制度和考核激励制度。建立重大工程建设项目监管模式,是效能监察的实施过程,也是强化内部监督的管理过程,必须重点抓好影响效能监察工作成效的问题。 |
| 关 键 词： | 效能监察 监管模式 工作定位 工作成效 |
A need to consummate the supervision mode for important construction projects |
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