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| 对建设项目风险管理的思考 | |
| 引用本文： | 汪源浩.对建设项目风险管理的思考[J].当代建设,2003(5):23-23. |
| 作者姓名： | 汪源浩 |
| 作者单位： | 安徽建筑工业学院 |
| 摘 要： | 风险管理强调对项目目标的主动控制,对工程实现过程中遭遇的风险或干扰因素可以做到防患于未然,以避免和减少损失。目前,项目管理界以把风险管理和目标管理列为项目管理的两大基础,认为只有把这两者有机地结合起来,才能较好地实现工程项目管理。然而,建设工程风险管理在我国建设领域中仍然是薄弱环节,加强项目风险管理,提高项目的抗风险能力,以成为当务之急。 一、工程风险管理存在的问题 1、风险管理意识淡漠 我国建设项目普遍存在资金短缺的现象,在这种情况下,决策者不愿拿出风险管理费用,决策者对风险管理的重要性认识不够。有些业主通过与承包商签订的附加条款,把一些不合理的条件转移给承包商,表面上短期看来风险由承包商承担,业主可能获得较好的经济效益,但一旦风险发生,承包商也可能由于抗风险能力较弱,导致破产,业主的目标更无 |
| 关 键 词： | 建设项目 风险管理 抗风险能力 建筑市场 业务管理 |
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