摘 要: | 2011年,盂县联社以"强服务、促转型、谋跨越"统领全县信用社工作全局,以落实省联社、办事处各项制度为核心,以开展多项活动为抓手,推进"三项建设",增强"三种意识",狠抓"四项指标",落实"四项重点工作",取得了较好成绩。首季资金组织创历史最好水平,三个月存款净增12.58亿元,完成了计划任务的172%。各项经营管理指标全面完成,实现了"十二五"开局首季开门红。一、推进"三项建设",增强"三种意识"(一)推进机关效能建设,增强机关为基层服务的意识。按照"强服务"的工作思路,联社把机关效能建设活动作为提升机关为基层服务的切入点,把机关管理目标细化成专业工作考核、临时性工作及满意度测评考核和包点包社任务完成情况考核三部分,由联社效能活动领导组和平行科室打分,对连
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