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| 有效的PROACT决策法 | |
| 引用本文： | 约翰．S．哈蒙德,拉尔夫．L．肯尼,霍华德&#;菜福,孙涤,郑学清,卢刚,蒋睿.有效的PROACT决策法[J].现代领导,2004(3):8-8. |
| 作者姓名： | 约翰．S．哈蒙德 拉尔夫．L．肯尼 霍华德&#;菜福 孙涤 郑学清 卢刚 蒋睿 |
| 作者单位： | [1]哈佛商学院教授 [2]美国国家工程院院士 [3]不详 |
| 摘 要： | 这是一种简便易行的决策方法，它不告诉你作出什么决定，而告诉你怎样去做。这一方法符合决策的六个标准。它能够帮助你更清楚地看到决策情景中有形和无形的方面，并将所有的相关因素、感觉、观点、信念和建议转化为可能的最佳选择。它非常灵活，因此适用于商务、职业、个人、家庭等任何需要作出决策的问题。 |
| 关 键 词： | PROACT决策法 决策方法 风险承受力 可选方案 不确定性因素 |
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