以“特薪”为手段的国有企业激励机制探讨

国有企业改革后逐步打破了大锅饭，内部收入差距逐步拉开。但是，企业职工的思想观念转变需要一个较长过程，对于以“特薪”为手段的激励制度，许多员工表示不满，进而影响组织和谐，结果给企业带来负面影响。为了在特殊人才与组织和谐之间取得平衡，应当坚持因地制宜的原则，保证公平、灵活、能上能下，促使特薪制度真正发挥激励作用。