现代企业的发展要求实施经营战略管理

随着我国改革开放的深入发展 ,特别是我国加入世贸组织后 ,我国企业所面对的不仅是新技术革命的挑战 ,还有经济全球化的挑战 ,经营环境更加复杂。如何适应这种环境的变化 ,如何对付未来的种种冲击 ,在竞争中谋求企业的生存和发展是所有企业都应当慎思的一个战略问题。笔者认为 ,企业要发展 ,当务之急是实施战略管理 ,从制定发展战略抓起 ,将眼前所做的工作都纳入战略体系并接受战略目标的检验 ,经过长期不懈的努力 ,最终达到战略取胜的目的。一、实施战略管理是现代企业获得持续发展的重要保证战略管理是一个过程 ,是企业各项管理中的一种方…     

高校后勤服务社会化战略实施研究

高校后勤服务社会化就是以市场机制改造高校后勤服务组织为现代后勤企业,具体可通过实施“以人为本”的人力资源管理、开发和提升核心竞争力、营造和发展企业文化等战略实现。     

战略成本管理及其在我国的应用前景

20世纪60年代兴起的战略管理理论已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，并围绕战略经营管理，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整，企业战略成本管理应运而生。但是，由于过分注重单个成     

运用战略管理会计促进贵州企业发展

随着知识经济的到来和经济全球化的加强,战略管理会计将有长足的发展,战略管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统中,为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。本文依据贵州企业在西部大开发中的战略优势,提出了恰当运用战略管理会计促进贵州企业发展七个方面的建议。     

我国社会组织化发展战略论析

社会组织化是伴随着自然经济走向市场经济、封建政治走向现代民主政治的历史必然.由于市场经济的曲折发展和民主政治的曲折变迁,我国社会组织化的发展不仅偏后于市场经济和民主政治的发展,而且其发展路径和战略选择都需要特殊的内涵.我国社会组织化发展战略的几点思路:一是在市场经济、民主政治、和谐社会的背景下设计和安排社会组织化发展的总体战略,即社会组织化发展与市场经济发展、民主政治建设与和谐社会建设相结合;二是在政府管理体制改革的框架下发展社会组织化,即社会组织化发展必须在政府职能转变、政府社会管理体制改革和社会组织管理制度的变革中实现发展;三是在强化自身发展的战略前提下重视协调发展,实现政府引导与自愿发展相结合、独立自主与国际合作相结合、突出重点与平衡发展相结合、制度建设与文化培育相结合,外部环境创造与内部管理优化相结合等等.     

国际化经营环境下中国本土企业战略的选择

国际化经营给中国本土企业的战略实施带来了许多挑战,中国本土企业如何有效地进行战略定位,选择有效的战略模式,对中国企业的发展具有重要影响。战略定位是管理和执行战略的基础,战略共识是战略实施的保证,文化融合是战略执行的重点,企业要根据自身的环境,制定有效的战略,提高战略执行力。     

毛泽东军事战略战术理论在企业管理中的运用

战略管理就是企业管理人员确定组织的长期经营发展方向,制定具体的实际目标,根据有关的内部和外部环境因素,研究实现这些目标的战略并贯彻执行选定的战略计划的过程。当今发达国家的企业,尤其是大企业几乎全部实行了战略管理。随着改革开放的深入和市场经济的发展,我国越来越多的企业发现战略管理的重要性,它关系到企业的成败。如何进行战略管理,换句话说,确定什么样的经营     

在战略引领下加快科学发展

经过不懈努力,中国兵器装备集团公司已经从创建之初的名不见经传,成长为我国军民结合得好、综合实力强的军工集团之一。多年来,集团公司以实施战略管理为抓手,锐意改革,攻坚克难,推动企业在科学发展中实现了新跨越。一、以战略引领企业改革发展进入新的发展阶段,集团公司狠抓以战略管理推动发展。根据不同时期面临的主要矛盾     

注重企业战略管理 防止陷入管理“误区”

决战市场,战略制胜。企业经营管理战略具有全面性、长远性、抗争性和纲领性的特点,它重在研究市场环境的变化,重在研究市场和竞争对手,并为企业整体性的发展明确了思路和原则。企业经营战略是企业发展的灵魂。为应对市场激烈变化,许多企业都把企业的经营战略管理摆到一个较为重要的位置,制定创新、品牌、人才、多角化、外向发展等战略,并按照战略目标与规划的要求,调整企业组织形式,规范管理体制,选择投资领域,扩张企业实力。但也有一些企业,由于战略目标制定的盲目和没有把握好战略实施的步骤与节奏,企业经营战略没有达到促进企业发展的目的,经营战略陷入管理的误区。     

跨国公司全球技术成长战略模式

跨国公司技术与创新的全球化是其在国内进行技术与创新激烈竞争发展到一定阶段而溢出国界的产物。跨国公司在全球技术的研发、生产、转让、利用过程中,因其所面对的全球性的创新市场及创新技术的不确定性,存在着更为复杂激烈的全球技术竞争,在这一背景条件下的跨国公司技术竞争与技术成长战略模式有自主开发创新技术成长战略、模仿创新型技术成长战略、并购型技术成长战略、联盟合作型技术成长战略、虚拟网络型技术成长战略以及研发全球化技术成长战略等,这些战略都是我国企业和跨国公司可以采用的模式。     

战略管理:企业发展的关键

1 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期,早在20世纪60年代,欧美一些企业就把管理的重点演变为战略推进与能力变革.到70年代中期又渐变为战略突变与适时反应,其管理形式也由战略计划转向了战略管理,由此,企业战略管理也就应运而生.美国学者霍弗认为:"战略是企业目前计划的资源配置与环境相互作用的基本模式,该模式表明企业将如何实现自己的目标."在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中各种机会的基础上,正确确定企业同环境的关系,确定企业的经营范围、成长方式和竞争对策,合理配置资源,将最终赢得竞争优势.     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

传统意义上的企业竞争战略是为了打败对手 ,发展自己 ,当经济全球化全面到来之际 ,由于经济的相互渗透作用 ,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入 ,人们开始关注企业竞争中的合作关系。重视竞争中的合作因素 ,是企业竞争战略更高层次的要素。在企业战略整合过程中 ,合作是为了共同利益 ,从企业内外部资源界定来看 ,合作是企业竞争不可或缺的因素。在面向全球的竞争中 ,竞争与合作结合直至实现双赢 ,已经成为一种趋势 ,也是企业战略管理的新境界     

人口发展战略管理研究中的三个重要概念及其启示

人口发展战略管理研究涉及到人口发展战略管理、人口管理、人口发展战略三个重要概念.对这三个概念的正确认识,有助于我们更深入研究人口发展战略管理,并在此基础上提出了相应的启示.     

西部企业实施人才战略的几点思考

我国广大的西部地区相对于发达地区而言,教育落后,人才短缺。党的十六大报告明确指出:我国要走新型工业化道路。这对西部地区广大企业来讲既是机遇,又是挑战。西部地区的广大企业既要完成工业化,又要迎头赶上知识经济的发展,拥有高素质的人才是取得成功的关键。人才战略就是从战略的高度来研究人才的开发、培养和使用,它在企业战略管理中具有十分重要的作用。     

战略竞争与提高企业核心竞争力

自20世纪80年代中后期以来,随着经营环境的变化,特别是经济全球化趋势、竞争的加剧、产业边界融合与变动、技术变革的加速, 以及顾客需求的多样化等,使企业形态、企业理论和企业战略发生了一系列大的变化,其中尤以企业战略的变化最为突出。核心竞争力战略是基于优势而建立起来的战略,实质上是一种优势战略,扬长而不是补短。提高企业竞争力,要有准确的战略定位,加强战略合作,加快发展具有国际竞争力的大公司大企业,加快技术创新,加快人力资本能力建设,加强组织的学习。     

论国有企业经营战略的演进和调整

管理水平直接决定着企业的效率,加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题.我们有必要了解国有企业经营战略的演进和调整,这对国有企业管理水平的提高、企业竞争力的提升具有重要的意义.     

当前国际战略格局与中国和平发展战略的选择

当前国际战略格局为“一超多强，多边共生”，和平与发展是时代主题，多极化是其必然趋势。基于这种战略格局，党中央于十六大作出了重要的战略机遇期判断，并于十七大提出了和平发展战略。和平发展战略是党中央为了紧紧抓住这一重大战略机遇期，实现中华民族伟大复兴的战略之举。     

知识经济与我国企业战略设计

<正> 知识经济将使社会发生巨大变革,其中企业是这场变革的主体,它对企业经营理念、管理模式、组织结构、生产过程、人力资源管理与市场营销等提出了严峻的挑战。对此,我国企业应主动迎接这一挑战,抓住机遇,进行全方位的变革,制定全新的企业战略,跟上     

战略管理:新世纪国有大型企业管理的核心任务

国有大型企业要建立现代企业制度,抓好管理是关键。而战略管理作为企业管理的重要方面,其重要性愈加突出。党的十五届四中全会通过的《决定》强调：“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。”本文拟对战略管理的一些具体问题作些探讨。一、战略管理的涵义及其重要意义当前,国有企业尤其是大型企业面临着国内国际市场,特别是即将加入世贸组织的严峻挑战。国有大型企业必须增强币场适应能力、抗风险能力和可持续发展能力。“大公司”、“集团化”战略正是达到这…     

企业风险管理探讨

在市场经济条件下,风险管理已成为企业主要的管理职能之一。风险管理对于企业的总体使命和目标的实现具有重要的作用。企业应根据其总体发展战略的要求,制定出企业的风险管理战略、战术,实现良好的风险管理绩效。