毕节地区领导干部执政能力现状分析

近年来,毕节地区各级党委及其组织部门把领导班子和领导干部能力建设作为加强领导班子和干部队伍建设的重点来抓,采取一系列有力措施,取得了明显成效。 一是注重提升领导班子整体功能。以2003年县(市)领导班子换届为例,县(市)领导班子结构得到了进一步优化。据统计,截止2003年底(下同),新一届县(市)领导班子成员249名,平均年龄44.9岁,其中县     

谈领导班子的气质结构

优化领导班子结构 ,也要注重气质问题。一方面 ,要尽可能“量质为用” ,根据不同领导工作的特点 ,考虑由不同气质类型的人员担任 ,因为不同的气质类型有不同的适应性 ;另一方面 ,也要注意“气质搭配” ,领导班子的组成要尽量考虑气质类型的多样性 ,既适应复杂的领导工作 ,也有助于减少领导班子成员之间功能相抵、互斥难容的现象 ,促使领导班子达到“投入要素的最佳组合”。     

为一方百姓选出好干部

北票市在乡镇人大、政府换届选举工作中,积极推行体现科学发展观要求的综合考核评价办法,确保了换届选举工作进展顺利。一是民主推荐、民主测评环节注重广泛性。按照《干部任用条例》的规定,对新一届领导班子成员进行全额定向民主推荐,对现任领导班子成员进行民主测评和民主评议,全面了解换届人选德能勤绩廉、     

调整领导班子应注意的几个问题

提出领导班子调整初步方案，在干部选拔任用工作中起着十分重要的作用，它既要对前一段考察工作进行系统总结和综合分析，从总体上把握领导班子及其成员的本质特征，又要为下一步配好领导班子、优化领导班子结构和发挥好班子的整体功能奠定基础。具体来讲，领导班子调整应注意以下几个问题。一、要注重考实和评准现领导班子，这是调整好领导班子的前提。在考察中掌握了反映考察对象德才情况的大量信息，这只是一种感性认识。要正确认识考察对象，还必须对这些信息进行科学的分析，以对考察对象有一个全面、准确的认识。综合分析情况时，考察…     

关于加强领导班子整体功能建设的思考

领导班子整体功能包括两个层面:一是内在层面,由领导班子的结构优化、岗位职责明确、分工合理和团结协调等要素构成;二是外在层面,由领导班子集体的感召力、战斗力和凝聚力等要素构成。领导班子整体功能的内在要素,侧重于班子成员个体因素及个体之间的关系。比如,领导班子的结构优化,包括知识结构、能力结构、年龄结构、性别结构、党派结构及个性气质结构等;职责明确、分工合理,指的是成员个体所履行岗位职责明确,工作分工科学,权与责界定清晰;而团结协调,则强调各成员个体之间能够配合与互补,体现班子集体的整体合力。领导班子整体功能的外在要素,主要侧重于领导班子的集体表现。比     

领导班子素质结构模式及其优化措施

领导班子素质结构是指领导班子各成员之间在品德、能力、知识、专业、气质等方面的相互搭配和组合方式。不同时代对领导班子结构的要求不尽相同,现阶段,领导班子素质结构的总要求是政治上坚定,能力上全面,知识上互补,专业上配套,气质上协调,其模式设置的具体内涵如下:优质的品德结构。品德结构,是指一个领导班子应有的政治素养。主要包括三个方面:理想信念和政治追求,群众观、发展观和政绩观,贯彻执行党的路线方针政策的自觉性。品德结构从根本上决定了领导班子的政治方向,是领导班子结构中的核心和灵魂。品德结构对领导班子的其他结构具有…     

党政干部“改非”面面观

又是省市(州)、县(市、区)、乡(镇)领导班子集中换届时,又是领导班子成员职务调整时,又是部分领导班子成员"改非"(即依据一定条件,现领导班子成员由实职改任非领导职务)时.近几年来,伴随机构改革和干部人事制度改革的不断深入,每逢换届或干部调整,总有一部分党政干部被"改非"下来,成为单位和社会一道"亮丽"的风景或人们饭后茶余的热门话题.     

如何优化领导班子群体结构

领导班子群体结构的优劣直接关系到领导班子整体效能的高低。领导班子群体结构内各个成员的最佳组合，是优化班子群体构成的关键。在一个优化的领导班子群体结构中，人员精干、分工合理，才能结构互补、性格协调，其整体效能就好、工作效率就高；相反，领导班子群体结构不合理，领导成员之间矛盾冲突多、摩擦内耗大，就会影响其整体功能的正常发挥，工作效率就低，甚至无法完成领导任务，以至把工作或事业引向失败。要使一个领导班子的群体结构做到配备合理、整体优化，必须正确处理好以下几个关系。     

试论领导班子的和谐

构建和谐社会必须有和谐的领导班子，要构建和谐领导班子就必须克服影响领导班子和谐的因素，努力提高领导班子的思想理论素养，打牢和谐的理论基础，增强班子成员的“五种能力”：主要领导率先垂范，倡导“四种风气，增强班子的亲和力；领导班子成员要开诫布公，增加透明度，形成彼此相容的氛围；要优化领导班子群体结构，实现成员问优势互补，协调部门之间的关系，实现领导班子间的和谐：把领导班子和谐纳入民主监督机制，以监督保和谐。     

注重从优秀村干部等人员中选拔乡镇领导干部

正在乡镇换届工作中,各地认真落实中央关于注重从基层一线选拔干部的有关精神,积极探索,完善措施,大力选拔优秀村干部、大学生村官、乡镇事业编制人员进乡镇领导班子,拓展了选人视野,优化了领导班子和干部队伍结构。各地要继续坚持这一做法,做好从优秀村干部等人员中选拔乡镇领导干部工作。注重从基层一线选拔干部,是优化领导班子来源经历结构的     

论加强县级领导班子的合力建设

对于县级领导班子来说,正确的政绩观、权力观,是合力的思想基础;从大局出发、以事业为重,是合力的政治基础;注重人格塑造、增强协作互助,是合力的润滑剂;选准选好"一把手",是合力的定盘星。县级领导班子在合力方面存在的问题主要有四种类型,即"形合实离"型、"合而乏力"型、"不合孤力"型和"不合不力"型。加强县级领导班子的合力建设,必须大力加强思想政治建设,不断提高政治素质;合理搭配领导班子成员,积极开展各项工作;切实加强制度建设,真正发挥领导班子合力作用。     

公开选拔领导干部面试试题

一、(答辩时间为5分钟): 请从维护领导班子团结的角度谈谈领导者如何扮演自己的角色。答辩参考思路: 1.保持领导班子团结,关键是每位成员在民主集中制的原则下扮演好自己的角色,实现领导班子角色平     

谈优化县政府领导班子群体结构

加强县级政府领导班子的建设,建立一个优化的群体结构,对促进县域范围内的经济建设和社会事业的发展具有十分重要的意义。如何实现县政府领导班子群体结构的优化呢?根据江苏省海门县领导班子组建运转的实践,我认为必须抓住这样三个环节:一、适应领导特点,提高群体素质,是县政府领导班子群体结构优化的基础。在我国领导体系中,县级领导是介于宏观领导与微观领导之间的一个层次。其领导机制运转有其自身的特点,从而构成了对其领导班子成员素质修养的特殊要求。只有不断提高与领导工作特点相适应的群体素质,整个领导班子群体结构的优化才有坚实的基础。     

心理素质与领导班子结构优化

领导班子的结构建设,是建立高素质干部队伍的重要内容。领导班子是一个系统,构成这个系统的要素是班子内的各个成员,而成员的素质构成和相互之间的排列组合方式,会影响到班子整体功能的发挥。结构合理、排序科学的领导班子具有凝聚力和战斗力,整体功能会大于各因素功能之和。反之,各因素功能互相削弱或互相抵消,整体功能就会小于各因素功能之和甚至出现整体功能为零或负值。     

论领导班子的团结协作

领导班子的团结协作是干好各项工作的前提.领导班子不团结、不协作的表现和危害值得我们重视,要搞好领导班子的团结协作必须使每个成员都具备基本素质:严己宽人、容忍个性、和而不同、合作意识等,此外,还必须制定合理有效的制度.     

增进班子团结的艺术

党的领导是集体领导。要有效地实现集体领导,就必须注重发挥领导班子的整体功能。在协调班子的过程中,“班长”起着关键的作用。因此,作为一“班”之“长”,应该掌握协调班子的方法和艺术,这是做好领导工作的一项基本功。 1.严于律己,宽以待人。要树立起“班子”的威信,首先需要以德服众。严于律己,就是对自己要严格要求。要想取得领导班子成员之间的最佳合作,一把手     

浅谈领导班子成员的角色错位

领导班子的每个成员，在领导班子内部都担任不同的角色，有正职、副职之分，副职又有不同的排列顺序和职责分工，从而使领导班子形成一个有机的整体，发挥整体功能。有些领导班子不团结，内耗多，形不成合力，整体功能发挥得不好。认真分析其原因，绝大多数是由处理日常工作产生的磨擦和矛盾导致的，而这些磨擦和矛盾多由领导班子成员角色错位造成。领导班子成员的角色错位主要有以下三种情况：一是向上错位。领导班子成员超出自己的职责权限做决策、处理问题，去做上级领导职责范围内的事情，或者副职去决定和处理正职职责权限内的事情。二…     

选出好班子 选出好风气——山东省全面推进市县乡领导班子换届工作

从今年第四季度开始,全省市县乡党委、人大、政府和市、县政协陆续换届,明年4月底前全部完成◆换届采取自下而上、适当集中的方式进行,党委换届在前,同级党委与人大、政府、政协同步换届◆对新一届领导班子成员人选进行全额定向推荐提名,对新提名人选进行差额考察◆坚持重视基层导向,注重选拔具有基层领导和工作经历的优秀干部,特别是选拔在条件艰苦、工作困难地方努力工作,求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬、注重打基础的干部◆这次换届,县级领导班子和乡镇党委书记中要保留一部分年龄相对较大的工作骨干     

健全我省企业经营管理人才选拔机制

要打破我省部分省管企业领导班子成员年龄偏大、专业结构不太合理、后备干部队伍建设滞后的局面,就必须健全高级管理经营者的选拔机制。     

谨防班子个别成员人为扰乱信息沟通

沟通是领导班子内部协调工作、减少失误、堵塞漏洞、提高效率的重要方法,也是各成员之间交流思想、融通感情、清除隔阂、增进团结的重要渠道,更是各级领导班子计划、组织、领导和控制等职能得以实施和完成的基础。但在少数领导班子内,个别成员为谋取私利,利用职权搞信息垄断,人