经理身份定位对经理权的影响探究——综合多国法律比较

本文针对"经理"一词被滥用的现象,对经理以及经理权的概念进行了阐释。在此基础上,综合了多国立法对经理身份的定位,分别分析了经理作为公司代理人、公司机关以及公司代表人时的对公司治理结构的影响和经理权的性质。经理因其身份的多重性,从而决定了经理权性质的多元化。     

现代公司治理结构中经理的法律地位及权力坐标

公司经理在公司治理结构中具有重要的作用,公司所有重要的活动几乎都是在经理的操作之下进行与完成。与此同时．公司经理所拥有的经理权对公司治理更是发挥着不可替代的作用．也是公司经理法律地位的重要的组成部分。所以,对公司经理的法律地位的研究就显得尤为必要。本文从公司经理与其他公司治理主体之间的法律关系、公司经理权在公司治理中的权力坐标以及公司经理与其他主体权能关系等角度探讨公司经理的法律地位。     

聘任书能否算劳动合同

小保： 2006年初我进入一家饲料公司，试用期过后得到了一纸聘期为两年的聘任书，聘任我为销售部经理。在聘任书中公司坯明确了我的职责、待遇等，半年后，公司更换了总经理，新任经理对人员开始进行清理、整顿。新经理以聘任书不是劳动合同，公司与我没有签订劳动合同为由，要与我解除劳动关系。请问，聘任书是否算劳动合同？我现在是否属于事实劳动关系？经理有权与我解除劳动关系吗？     

如何搞定年度绩效考核指标设计

案例1：年末公司要求绩效经理小张制定下年度绩效考核指标，由于人手有限，加之年底工作繁忙，小张就把去年制定的绩效考核指标修改一番提交给上级审批，结果主管的副总和老板都认为绩效考核毫无新意、缺少对薄弱环节的关注、公司战略目标把握不准，需重新拟定，并要求12月底前完成，时间紧、任务重，小张一时不知如何下手……     

论公司经理权的法律特征

在商法上，经理是最重要的一种商业使用人。科学技术的发展与社会关系的日益复杂化，使公司管理成为一项专业性极强的工作，专业经理呼之而出，经理权利日见膨胀。部分经理由单纯的“他人资本的管理人”发展到取代公司所有者的位置，成为拥有公司控制权的决策者。探讨一下...     

HR经理如何加强自己的执行力

王立刚在一家香港企业任职人力资源部经理。刚进入该公司五个月。老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训。他从网站和相关书籍上拼揍了一个充满“正确大道理”的方案，不知此位老板有否认真审查，大笔一挥同意在公司范围内执行推广。于是王立刚非常开心。但后来根本不知如何执行此方案，更谈不上推广了，老板也是偶尔问他：你的执行力推广的怎么样了？也有时问周围的主管或经理。最终结果是这个同行在管理会议上被大批一通，根本无所适从无从解释。也没人愿意成为他的支持者。通过这个事例我们不难看出执行力的重要性。     

企业之魂──记广州开发区保安公司总经理李万禄

企业之魂──记广州开发区保安公司总经理李万禄钱合富一个企业如果没有“魂”，就不会有生命力。而这个“魂”，就是企业的经理。广州开发区保安公司总经理李万禄深谙此理，认为：一位经理要真正成为企业之“魂”，是同经理本人的整体素质和用人之道分不开的。１９８８年...     

在任何岗位上，党员的本色都不变

我在1969年从农村当兵人伍，一年后入党，在部队干了24年。1996年担任市区供电公司下属腾隆集团物资利用公司经理。说是经理，实际上是个大班长，全公司21个人，平均年龄51岁，是最“高龄”的班组。公司做废旧物资回收，少不了要泡在工地上，受烈日暴晒，任风雨吹打·少不了手拉肩扛，受苦受累，还常会和“拾荒者”为伍。所以，有人说我名称好听是经理，其实是个“破烂王”。     

学会选拔适岗的员工

不久前，某公司韩总向笔者倾诉内心无奈：选派的驻外分公司经理因管理不善，导致业务拓展受阻，部分骨干纷纷离职……如此下去，集团的扩张战略必然受到影响。其实，韩总遇到的困惑不仅仅是个案，很多企业老板都会遇到所聘员工由于主观或客观原因不适岗问题。这时，如果不及时换岗或调岗，不仅增加公司的成本，也给公司管理和其他员工带来一些不利影响，特别是类似分公司经理这样的中高层管理岗位，对公司的影响会更大。     

吉林省劳动保障系统两名领导干部被评为全国先进工作者

“五一”前夕，国家劳动和社会保障部领导在北京接见了被评为2005年度全国先进工作者的劳动保障系统的五位领导干部，吉林省有两位，一位是长春市社会保险公司经理张发文，一位是辽源市社会保险公司经理潘洪涛。     

我国公司中的经理中心主义刍议

经理在性质上是公司的雇员,现代公司的发展以及经理权的法律架构使经理权在较大程度上得以扩张,这种扩张趋势使得经理权相对于董事处于优越地位。因此为防止公司董事“形骸化”及内部人控制,应当对经理权进行规制。     

如何完善国有独资公司的监督机制

公司监督机制主要由股东对董事、监事的监督，监事会对董事、经理的监督，董事会对经理的监督，董事会内部监督等内容构成。目前，我国国有独资公司存在监督不力、监督机制不健全的现象。国务院派出的稽查特派员查出了具有普遍性的问题。而近几年，一些著名的国有企业经营者损害公司利益，甚至堕落为犯罪分子的事实，也表明了国有独资公司监督机制急待进一步完善。 　　一 　　所谓国有独资公司，按我国《公司法》的规定，指国家授权投资的机构或者国家授权投资的部门单独投资设立的有限责任公司，它是借鉴现代公司体制，改革我国国有企业而…     

懂技术善管理的经理──记深圳市胜捷消防器材工程公司经理袁晓峰

懂技术善管理的经理──记深圳市胜捷消防器材工程公司经理袁晓峰申保祖深圳市胜捷消防器材工程公司自１９８６年９月成立以来，凭着当时仅５万元的开办费发展到今天，拥有自己的厂房、住宅楼和１７７３．８万元固定资产和流动资金，成为专业齐全，经济、技术力量雄厚，集...     

开拓者——记长葛市棉麻公司经理朱常宏

1999年8月，32岁的朱常宏出任长葛市棉麻公司经理。人们对这位曾当过兵、经过商、担任过棉麻公司保卫科长的年轻人如何一展身手拭目以待。两年的时间过去了，朱常宏没有让人们失望，他以一连串骄人的业绩被长葛市供销社系统的干部职工誉为勇立潮头的开拓者。锐意改革强化管理朱常宏就任市棉麻公司经理之时，公司包袱沉重，职工人心涣散。朱常宏在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，制定了一整套改革方案。首先，改革用工、工资和分配制度。在用工上，实行劳动合同制，对车间、班组以上干部实行聘任制。在工资和分配上，打破传统的工资分…     

论经理的角色人格与约束机制构建

职业经理是现代企业制度的基本要素，培育和造就一支职业经理队伍是建立现代企业制度的一个重要环节。这一问题已经引起了理论界和实际工作部门的重视。本文的任务是，在对现代企业产权关系键分析的基础上探求企业经理的“人格”特征，并结合我国企业改革实际就经理约束机制作初步探讨。（－）经济学家中就经理（企业家）问题较早作过论述并产生过很大影响的是马歇尔和熊彼特，前者侧重于从组织和协调的角度来阐述经理的组织管理功能，并将其视为独立的生产要素；后者则强调在不断打破市场均衡的“革命突变”中和在推动经济增长方面经理的创…     

我们忙,你在干什么?

——这是有些员工问经理的问题。他们希望看到经理们整天像大家一样忙得不可开交。其实这种情况从管理和公司发展的角度来看并不是好事。经理需要在处理日常事务之外做很多其他的事情。 　　——经常看到这样的经理，一副整天忙得团团转的样子，手里的手机不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的公司离开了他就一天也活不下去。然后他还会抱怨说：“我真累呀。你看每天有多少事 !” 　　——曾经批评过一位总经理朋友。这位朋友是做技术出身的，他的公司也是以技术为基础，靠开发产品起家的。这位老兄始终没有忘记跟踪技…     

钱卫民：有“三股劲”的高工

作为广西电力工程建设公司焊接公司经理和一名国际焊接工程师，覃勇光的工龄已近20年。他1987年参加工作后，一直奋战在施工第一线，先后参加和完成了来宾A电厂、柳州电厂、来宾B电厂等十多个大中型火电工程的焊接施工管理、培训及技术攻关任务。多少个不眠之夜覃勇光是在工地简陋的办公室和宿舍里查阅技术资料中度过的。     

身陷“老鼠仓”案的基金经理

①2005年8月至2009年5月，李旭利担任交银施罗德公司投资总监，兼任公司投资决策委员会主席及炙银施罗德公司族下蓝筹基金的基金经理。期间，李旭利有权参与公司所有基金的投资决策，并对蓝筹基盒的股票投资具有接决定权。     

浅谈股票期权对人才的激励作用

在现代企业制度中，所有者与经营管理者（经理人员）的分离是一种必然趋势。企业所有者与经营管理者分离以后，如何调动企业经营管理者的积极性，不仅要有物质奖励和精神奖励，最重要的是要有完善的制度层面上的激励与约束机制。股票期权就是一种良好的约束与激励两相宜的机制。所谓股票期权激励制，其主要内容是公司董事会授予公司经理人员在未来购买一定数量公司股票的选择权，在规定的期限内，以约定价格购买本公司股票（这个过程叫行权）。如果股票市价上升高于期权行权价，经理人员行使期权就会获利；如果股票市价下跌低于行权价，经理…     

建设和谐电力 服务发展大局——记沾化县人大代表、县供电公司经理郭延军

郭延军．沾化县十五届人大代表、县供电公司经理。或许是缘分．出生于1968年的郭延军刚好和沾化县供电公司同龄。翻开郭延军的履历表，1989年8月在沾化电业局（供电公司前身）设备材料公司担任会计．从2005年7月至今任县供电公司经理．可以说．郭延军把全部身心都扑在沾化县电力事业发展上．为沾化县经济发展贡献了自己的智慧和力量。2006年．