领导干部的用权、管权与放权

对于一名领导干部来说,保持先进性的一条重要标准和基本要求,就是要以正确的态度对待和使用手中的权力。做到慎于“用权”；善于“管权”；甘于“放权”。     

论公司经理权的法律特征

在商法上,经理是最重要的一种商业使用人。科学技术的发展与社会关系的日益复杂化,使公司管理成为一项专业性极强的工作,专业经理呼之而出,经理权利日见膨胀。部分经理由单纯的“他人资本的管理人”发展到取代公司所有者的位置,成为拥有公司控制权的决策者。探讨一下...     

浅谈领导方法和艺术

一、领导方法领导方法是实现领导目标的“桥”和“船”。领导目标的实现程度，取决于领导者、被领导者和客观对象这三要素相互作用的结果，而领导方法则是领导者同被领导者和客观对象联系的中介。领导方法是提高领导效能的推进器。领导效能是领导者进行领导活动的效率、成...     

我国公司中的经理中心主义刍议

经理在性质上是公司的雇员,现代公司的发展以及经理权的法律架构使经理权在较大程度上得以扩张,这种扩张趋势使得经理权相对于董事处于优越地位。因此为防止公司董事“形骸化”及内部人控制,应当对经理权进行规制。     

经理有责任营造公司的风气

许多领导者告诉我，他们最有力的一种控制手段就是“通过杂志实行管理”。一封来自首席执行官或者财务经理的国内信件送到了，里面装着从某份报纸或管理杂志上剪下的一部分或和一篇文章。首先映入眼帘的是这样的文字：“我们是如何处理此类问题的?”或者，还有更糟糕的：“注意此类问题。”包含诸如此类信息、抄送给公司高层掌权者的电子邮件，甚至更令人火冒三丈。     

浅谈青年思想政治工作的方法与艺术

马克思主义告诉我们,思想政治工作和发展生产力有着直接的密切关系,它是推动生产力发展的可靠保证。因为思想政治工作是提高人的思想觉悟和认识能力的工作,也就是提高劳动者素质的工作。人的思想觉悟和认识能力提高,就会在生产劳动中发挥积极性和主动性;就会自觉地积极学习,提高操作技能,提高工作效率;在生产过程中有所发明创造,从而大大地促进生产力的发展,虽然思想政治工作不直接创造物质财富和价值,但它可以通过提高劳动者的素质而间接地创造物质财富和价值。由此可见,思想政治工作是推动生产力发展的精神动力,是物质文明建设不可缺少的重要条件。     

浅谈统战教育培训人本管理艺术与方法

社会主义学院作为统一战线广大成员的培训基地，培训管理工作如何体现“以人为本”的理念，探寻自身鲜明而具统战特色的培训管理艺术与方法，值得我们深思和研究。     

浅谈领导艺术与领导方法的区别及特点

领导工作是一门科学，又是一门艺术，是科学性和艺术性的统一。现代领导工作的复杂性和多变性，不仅要求领导者掌握领导科学的原则和方法，而且要掌握高超的领导艺术。但是，由于领导艺术和领导方法联系紧密，有的同志把二者混为一谈，在概念上弄不清它们的区别，在实践中...     

浅谈保安公司经理素质修养

随着改革开放的不断深入,经济建设的迅猛发展,对我们的保安经营管理工作,也提出了更高的要求。在当前的形势下,要搞好保安服务业务的经营管理工作,笔者认为,保安公司经理应具备以下五个方面的基本素质。即:业务素质、知识素质、思想素质、心理素质和身体素质。     

感悟足球——一个公司经理的竞争哲学

足球,一只小小的皮球,以其特有的魅力,征服了亿万球迷为之倾倒、为之疯狂、为之献身。不分国家、不分种族、不分肤色,为了足球,亿万人会在同一时刻,将目光和心灵凝聚在一起;为了足球,重要的国务会议可以暂停,炮火连天的战争会为之出现90分钟的和平。——足球到底以什么样的魅力征服了世界,征服了人类?有人说足球是一本蕴藏深厚的书,每一个阅读者都会有自己的理解,河南省基建物资总公司装饰工程公司经理张柏林对足球就有着独特感悟。在他眼里,小小的绿茵场,如同人生的竞技场,胜与败、荣与辱、喜与悲……人生所有滋味都浓缩于其中,足球的魅力,就在于通过     

正职用权的“分寸感”

正职在领导班子中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。而正职要用好手中的权力，发挥好关键作用，笔者认为有两点最重要：一个是道。一个     

润物细无声——浅谈统战工作的艺术和方法

润物细无声——浅谈统战工作的艺术和方法王锡治党的历代领导人都极为重视统一战线工作。他们把马列主义统战学说与中国革命和建设的实践相结合，创造了一整套具有中国特色的统战理论、路线、方针、政策，统战工作的策略、艺术、方式、方法等等，极大地丰富了马列主义统战...     

梅花香自苦寒来──记海门市保安公司经理周建新

江苏省海门市,位于万里长江入海口,素有“江海门户”之美誉。是江海交汇点上的一座新兴港口城市。改革开放以来,海门经济蓬勃发展。为适应市场形势的需要,１９９３年３月１日,海门市保安服务公司正式挂牌成立。没有喜庆的爆竹,没有祝贺的酒杯,只有一间简陋的办公室...     

开拓者——记长葛市棉麻公司经理朱常宏

1999年8月,32岁的朱常宏出任长葛市棉麻公司经理。人们对这位曾当过兵、经过商、担任过棉麻公司保卫科长的年轻人如何一展身手拭目以待。两年的时间过去了,朱常宏没有让人们失望,他以一连串骄人的业绩被长葛市供销社系统的干部职工誉为勇立潮头的开拓者。锐意改革强化管理朱常宏就任市棉麻公司经理之时,公司包袱沉重,职工人心涣散。朱常宏在深入调查研究、广泛征求意见的基础上,制定了一整套改革方案。首先,改革用工、工资和分配制度。在用工上,实行劳动合同制,对车间、班组以上干部实行聘任制。在工资和分配上,打破传统的工资分…     

公司董事、经理的竞业禁止义务及法律责任

近年来 ,国有资产流失严重 ,这种状况从新华社南昌２０００年２月１８日电的报道中可略见一斑。１９９９年 ,仅江西省各级检察机关就立案侦查国有企业中有关职务犯罪案件５８９件 ,为国有企业挽回经济损失７１００多万元 ,其中突出查办了群众反映集中的“穷庙富方丈”案件 ,为国有企业清除“蛀虫”。其中赣州市检察机关仅在１９９９年３月至９月间 ,就在江西钴钨有限责任公司、赣州铝厂查出涉嫌经济犯罪１００余人 ,立案１８件 ,其中要案２件 ,为这两家企业挽回经济损失４００多万元。在国有资产流失的渠道中 ,诸如贪污、贿赂、挪用公款、私…     

俯首甘为孺子牛──广西糖业公司副经理何隆瑾

何隆瑾，1959年9月在四川大学生物系读书。1964年8月，在广西柳州地区蚕业指导站任技术员。1969年3月，在柳州地区“五七”干校劳动。1970年6月，任柳州地区农业局局长兼糖业办公室副主任。1980年，任柳州地区糖业办公室副主任。1984年3月，任柳州地区行署副专员。1992年，任广西区糖业公司副经理、高级农艺师。俯首甘为孺子牛──广西糖业公司副经理何隆瑾     

勇挑重担──记德化县保安公司经理郑清喜

保安，两年前对德化山城的老百姓来讲还是个十分陌生的字限，然而今天，保安公司成为山城人民群众有口皆碑，维护社会治安不可缺少的力量。德化县保安公司在短短的两年多时间里，创造了令人瞩目的成就，人们不能不提起保安公司经理郑清喜。（一）年届不惑的郑清喜，19岁投笔从戎，十多年的军旅生涯造就了他吃苦耐劳、勇往直前的性格。转业后换上橄榄绿，从民警到派出所所长、指导员，一步一个脚印，为维护社会治安，为人民的安居乐业洒下辛勤的汗水。1994年9月匕日，这是平常的一天，然而对郑清喜来说，却是一个难忘的日子。这天县公安局召…     

玛丽·凯公司的激励艺术

玛丽·凯公司的激励艺术高云生美国玛丽·凯化妆品公司开业时雇员公有９人，２０年后，发展到拥有雇员５０００多人，年销售额超过３亿美元的大公司。该公司的发展壮大，离不开全体员工的共同努力；而公司员工之所以竭尽全力工作，得益于该公司高超的激励艺术。让人们感到...     

懂技术善管理的经理──记深圳市胜捷消防器材工程公司经理袁晓峰

懂技术善管理的经理──记深圳市胜捷消防器材工程公司经理袁晓峰申保祖深圳市胜捷消防器材工程公司自１９８６年９月成立以来，凭着当时仅５万元的开办费发展到今天，拥有自己的厂房、住宅楼和１７７３．８万元固定资产和流动资金，成为专业齐全，经济、技术力量雄厚，集...     

精细化管理造就完美——与即墨供电公司经理孙立山的对话

“孙m经理太要强了。”到摒弃传统的粗放式管理模式,把提记者:您是从《细节决定成败》即墨供电公司采访,高管理效能作为管理创新的基本目得到的启发还是从实践中总结出来职工对记者说:“跟孙经理干活,绝标,用具体、明确的量化标准,取代的方法?对不能马马虎虎,一丝一毫的不标笼统、模糊的管理要求,改变经验式孙立山:古人就提倡“天下大准他也不会放过你。”做事认真、精的管理模式;将量化标准渗透到管事,必作于细;天下难事,必成于细、标准、规范应当说是经理孙立山理的各个环节,以量化的数据作为易”。无论做人、做事,都要注重细的风格与特色…