合并财务报表几种理论的比较

现代企业的规模越来越大,集团公司是较为普遍的组织形式。在这种企业组织形式里,母公司和受其控制的子公司都是相对独立的法人主体和经营主体,也是相对独立的会计主体。它们经营自己的业务,拥有自己的会计记录,定期编制自己的财务报表,反映各自的经营业绩。但母公司和子公司毕竟是一个整体,外界需要从整体上了解该集团的经营业绩和财务状况,这就需要编制合并财务报表。合并财务报表的编制是把母、子公司组成的企业集团假设为单一的会计主体,但对于该会计主体在“向谁提供信息”以及“提供信息的目的”却有着不同的观念,形成了不同的理论。目前主要有三种合并理论:母公司理论、主体理论和所有权理论。 一、三种理论简介     

企业家人力资本评价指标体系设计的思路与要点

企业家人力资本是一种最稀缺、最富有创造性的经济资源。市场经济要求企业家职业化,要求企业家人力资本的合理流动和优化配置。要实现上述目标,就必须建立起科学的企业家人力资本评价指标体系。这一指标体系主要包括对企业家经营业绩的评价指标、职务执行态度评价指标、能力评价指标、个性测验指标、潜在能力指标、职业适应性指标。它们共同构成企业家具备的显性能力、潜在能力和发挥的能力,可以比较客观地反映企业家的综合素质和整体经营能力,实现企业家人力资本以定量、定性测评。     

论对国企经营者的考核、激励与约束机制

现在对国企经营者的考核评价制度，没有建立起以效益和国有资产保值增值为主要考核标准的考核评价指标，更缺乏社会和市场评价机制。由于考核评价机制不健全，有的国企经营者把企业搞跨了，摇身一变，异地任职；有的业绩平平，因无大过，从不调整，混到退休；有的国企经营者在经营观念上重物质成果，轻精神建设，行动中重企业效益，轻党性修养，其结果是对学习不感兴趣，不讲政治，     

我国将启动“无公害食品行动计划”

国家财政部、经贸委、劳动和社会保障部、计委四部委联合发出通知，要求在中国深入开展国有企业效绩评价工作，并将逐步建立国企效绩评价结果定期公布制度，以便加强社会和舆论监督。通知明确要求，要将各级政府确定的重点监管企业全部纳入综合评价对象，以便客观准确地反映企业一个经营年度的经营效益和经营者业绩。     

试论股份制的含义、性质和作用

一、股份制的含义股份制是指以公司形式由不同产权主体入股投(集)资,并能调节社会资源分配的企业组织制度。这里包括三个相互联系的方面:第一,股份制是一种企业组织制度。它所表明的是社会经济组织,而且是独立核算、自主经营、自负盈亏的经济组织。不包括非经济组织和一般经济事业单位;第二,股份制企业必须采取公司形式。其组成和经营     

转变发展方式 倾力自主创新

近年来,中国中化集团把转变发展方式作为提升企业核心竞争力的关键环节,努力探索具有自身特色的发展道路,赢得了企业经营业绩的快速增长,充分发挥了中央企业的主体和引领作用。     

党校党性教育成效评价指标体系探议

党校党性教育成效指标评价体系,是指在一定的时空情境下,依据一定的方法、原则和程序,将党性教育效果及价值指标分解成若干个相互联系的子指标,形成一个相对完整的、耦合的评价指标系统。建立一套合理、规范、科学的党性教育评价指标体系,对提高党性教育成效是非常紧迫重要的,有助于构建党性教育的长效机制,有助于为党组织和党员干部提供价值引导,有助于党组织和培训机构正确履行好职责,有助于客观地评判党性教育功效,是新时期党的建设这一新的伟大工程中的重要环节。构建一个较完整、科学的党性教育成效指标评价体系,不仅需要明确具体的逻辑程序,需要确定评价主体与客体,明确评价指标及权重,规定评价的原则与方法,建立评价反馈机制,还必须对整个评价体系中相互独立又相互关联的主体、客体、评价指标等要素进行系统分析。     

农村一二三产业融合:发展模式、条件分析及政策建议

推进农村一二三产业融合是促进农村供给侧结构性改革的重点,也是贯彻落实乡村振兴战略的必由之路,无论其经济价值还是社会价值都十分重大。在农村三产融合过程中,家庭农场、企业等农业经营主体发挥着重要作用,因而他们采取适宜的融合模式及融合行为对于三产融合的顺利开展具有重要意义。从农业经营主体这一微观视角进行考察,农村一二三产业融合存在沿产业链向前后延伸、拓展农业新功能和推广应用先进技术等三种模式,不同经营主体会根据自身实力、所处地区资源环境等条件采取差异化融合模式。相应地,通过落实改善农业从业人员素质、进一步延伸产业链和加强农业多功能性开发等策略,更好地促进农村三产融合。     

略论国有股管理体制

文章指出我国国有股管理体制存在着国有资产的具体代表者不明晰、代表国家投资者的投资主体缺位和股份制企业运行不规范等弊端。归纳了世界上三种对国有股的监管模式,即政府专门部门与议会分别监管的模式、由政府各专门部门分别监管的模式和设立超政府的专门部门并通过中间机构分别行使政府监管权和资产经营权的模式。提出在我国对国有股监管体制应建立三个层次组成的构架:第一层次,建立国有资产管理委员会;第二层次,组建国有资产经营机构;第三层次,组建国有独资公司或有限公司、股份公司。     

人本管理在直销业中的运用研究——以玫琳凯公司为例

直销是一种新兴的经营模式,员工的努力程度、个人业绩与企业经营目标的实现密切相关。因此对员工的管理成为直销业日常管理的重点和难点。玫琳凯公司从人本主义管理的角度出发,在管理中注重系统性、培养员工的自主性和责任感、组织引导和自我管理相结合,对于国内的直销业管理有一定的参考价值。     

国有企业公司制改革的难题及对策

本文认为国有企业公司制改革面临着公司治理结构中控制权如何配置和行使,公司治理结构中的决策权、经营权和监督权主体如何选择,国有企业内部改革与企业外部环境再工程改造如何协调三个方面的难题;并提出采取“国家所有、集团经营”的模式,从宏观和微观两个层次构建股权多元化、分散化的具有竞争性的法人化的集团经营实体的办法来加以解决。     

对企业经营模式的研究与启示

经营模式是企业能力转化为企业竞争力,并形成企业竞争优势的关键环节。企业经营模式是企业为实现生存和发展而采用的方式方法的集合。在消费而不是生产作为市场主导力量的情况下,分析企业经营模式要回答三个方面的问题:企业的顾客是谁?企业的产品是什么?企业的价值如何实现?     

国资改革探索中的几种模式

珠海模式 从1999年开始,珠海市对国有资产管理体制进行重大调整和改革,成立珠海市国有资产经营管理局,同时设立中共珠海市委企业工作委员会、珠海市企业董事管理局,统称“一委两局”,实行“三块牌子,一套班”方式运作。按照分层分类管理和逐级授权的原则,建立了“国有资产管理部门——资产营运机构——经营企业”为主体的“三层架构”实现了“政企、政事、政资”三分开和“管人、管事、管资产”相结合。在“三层架构”     

邓小平的价值主体和价值评价思想论析

邓小平的价值思想内容十分丰富,是一个较完整的理论体系。邓小平的价值观是以人民为价值主体和评价主体的价值观。以人民群众为价值主体,是由我党的性质、根本宗旨以及人民群众在历史上的作用决定的。以人民群众为价值主体,必然要求以人民群众为评价主体,以人民群众的利益为评价标准。“三个有利于”价值标准,是以人民为价值主体和评价主体的价值标准,是以最广大人民群众的根本利益为评价标准的价值标准,也是科学的价值标准。     

加大效能监察工作力度为企业转型发展、跨越发展保驾护航

效能监察是提升企业经营管理水平的重要抓手，也是实现“管理再管理、监督再监督”的有效形式和载体，它既是企业党风廉政建设的重要内容．也是企业生产经营业绩的重要考核指标。要高度重视、狠抓落实、改革创新、务求实效，加强对效能监察工作的“组织领导、管理监督、成效评价”等方面一作进行量化考核，为企业“安全发展、和谐发展、转型发展、跨越发展”提供强有力的管理和监督保障!     

把转换理念作为推进党内民主的基础性工作

党内民主的基本主体是党员干部,某些党员干部在民主理念上的偏差明显制约着党内民主进程,树立科学的民主理念尤为重要。我们应树立以下民主理念:一是党内民主与人民民主有机结合的理念,二是维护党员权益是党内民主基本动力的理念,三是目标追求与风险防范相互结合的理念,四是把选择、表达、投票三个基本民主程序整体看待的理念,五是分权制约与保障权利相统一的理念,六是实现党内民主评价主体、标准、方式多元化的理念。上述理念原则相互联系并具有系统性,对党内民主的实践具有重要影响。     

企业跨文化纵向分层结合模式探讨

企业跨文化差异和冲突 ,是跨国公司、合资企业在经营中不可避免的现象。它导致企业经营成本过高 ,甚至经营失败。传统观察企业跨文化差异和冲突的认知模式 ,本文称之为“横向分列观察”模式 ,该模式只提供了分析模式 ,没有提供解决模式 ,对企业适用性不大 ,并给企业带来许多困惑。本文提出企业跨文化“纵向分层结合”模式 ,对跨文化企业在物质层、行为层、精神层如何分层实现跨文化结合进行分析 ,试图提供一种跨文化结合的适用模式和思路。     

组织变革——现代企业实现卓越绩效的途径

伴随日趋激烈的市场竞争,企业正面临着前所未有的挑战。应对迅速的变化是管理者所要解决的普遍问题,变革已成为全球企业管理领域中最强的呼声。中国人民大学出版社2003年出版的《企业组织变革管理———实现卓越绩效的途径》,对一些具有普遍影响的变革理论和卓越企业模式进行了较为详尽的剖析和探讨。书中作者提出了一个组织变革的综合模式,并集中探讨了要跨越横亘在传统企业与理想模式之间的鸿沟所必须实现的三大转变。这一组织变革的综合模式有如下一些主要特征:首先是彻底的顾客导向。顾客是企业经营活动的出发点,也是检验经营业绩的最终…     

基于“FT”的汽车服务企业管理课程评价“五要素”创新措施

本文以“FT”课程建设模式为理论基础,以汽车服务企业管理课程为研究对象,从“考核主体、考核内容、考核方法、考核标准、实施过程”这五要素入手进行课程评价的创新和改革,以“四真三化”为依据设计考核内容,构建项目成果考核;实施多元化趣味性的考核方法;构建多元化的考核主体和标准化、规范化的考核标准;实现全方位、全过程的考核实施过程,由此提高课程评价的有效性,提升课堂教学质量。     

关于国有企业绩效管理问题的思考

一、绩效管理在国企管理中的作用 “绩效”又称“业绩”,指行为主体的工作和活动所取得的成就或产生的积极效果,企业绩效一般是指企业部门的工作成就或管理活动所产生的积极效果。绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价,并给予奖惩,以促进系统自身价值实现的动态过程：它是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动：是企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的管理活动。