浅谈企业班组安全建设

班组是企业最基本的生产单元，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。’近年来，随着市场经济的不断深入和发展，企业搞好班组安全管理显得愈加重要。只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，从而更好的为企业和社会服务。     

新形势下加强和改进班组文化建设的路径探析

伴随着改革开放的脚步，“文化”一词也逐渐深入企业班组，渗透我们职工生活。从琴棋书画、吹拉弹唱、打球照相这些班组文化的“皮毛”，到丰富班组生活、引导班组职工追求精神生活、追求自身价值和团队整体目标的实现，如今的班组文化正从视觉文化向行为文化、精神文化、制度文化等核心理念深层次推进。     

班组建设新招迭出

<正>农一师塔里木热电厂以班组安全建设为基准,开展了班组管理经验交流会、安全知识竞赛等载体活动,不断强化职工安全意识,加强班组在生产过程中的互相协作精神,有力地促进了全厂的安全生产。     

强力推进班组管理新模式 促进煤矿班组安全建设 神华宁夏煤业集团公司

6月12日,神华宁煤集团召开班组建设表彰大会,表彰了2012年"十佳班组长"、班组建设先进单位和先进集体。神华宁煤集团现有区队(车间)总数736个,其中采掘一线231个,辅助186个,地面319个;有班组2868个,其中采掘一线班组838个,辅助班组803个,地面班组1227个;有班组长3007名,其中采掘采掘一线班组长967个,生产辅助班组长803个,地面班组长1237个);有班组长党员1075人。神华宁煤集团结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设     

达标班组创建有举措

正2011年,天富供热公司有8个基层班组喜获集团公司——"达标班组"示范岗授牌,一个班组获师市总工会"五一文明岗"授牌。该公司各级工会从标准化建设入手,将企业"安全、和谐、优质、经济、务实、高效"文化融入到班组建设中。一是加强班组建设的组织领导,确保班组建设方向正确、内容具体、     

浅谈如何提升“五型”班组建设水平

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强施工生产一线班组建设，是矿建企业的一项长期战略举措。“五型”班组即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组，体现了班组建设的基本目标和发展方向。实践证明，领导的重视和指导，部门的协作与配合，以及一套完善、科学、实用的制度体系是规范推进“五型”班组建设的根本保证。     

加强国企班组职业道德建设

加强国有企业职业道德建设,是精神文明建设的一个重要方面,是提高职工整体素质、建设"四有"职工队伍的内在要求。职业道德建设是一项系统工程,在国有企业改制过程中,要结合实际工作,加强班组职业道德建设。     

煤矿企业班组建设规范化管理初探

班组建设是煤矿企业的基础建设。随着煤矿企业投入产出总承包和内部改革的不断演化。对班组建设提出了新的要求。夯实企业基础,增强班组活力,强化整体功能,提高经济效益和社会效益,搞好搞活煤矿企业,已刻不容缓地提到了各级党政工组织的议事日程上,本文对煤矿企业班组建设规范化管理作一探讨。 一、班组建设在煤矿企业管理中的地位与作用。     

抓好班组建设 强化基础管理 推进企业快速发展

班组是企业最基层的管理组织。抓好班组建设是企业强基固本、造就一大批高素质产业队伍的重要基础工作。近些年来,神华宁夏煤业集团公司狠抓班组建设,取得了显著成效。今年我们更是重奖在班组建设中成绩突出的班组集体和个人,这必将推进班组     

创新管理手段 建设智能型班组

2003年初，中铝青海分公司针对企业改制后班组长队伍发生很大变化，班组管理亟待加强的实际情况，决定将管理的重点放在规范和加强班组建设上。同时，中国铝业公司又决定将中铝青海分公司定为班组建设试点单位。经过一年多的努力．中铝青海分公司的班组建设工作已从最初的健全组织、整治环境、     

新沪热电公司工会加强班组建设提升管理水平

今年以来,一师电力公司新沪热电公司工会结合贯彻"管理提升"工作,围绕班组建设提出了多种工作思路,着力加强学习型班组、安全型班组、和谐型班组建设,以班组小细     

浅议如何融企业文化价值观于班组建设

班组建设既是企业管理的基础，也是企业文化建设的基础。企业文化建设只有落脚于班组之中，才能促成良好的基础，才能形成浓厚的氛围，才能抓出成效。班组建设抓好了，企业的生产经营决策才能得到落实，员工的向心力才能得到凝聚。在新形势下如何进一步提升班组战斗力？本文就班组建设中的基本状况，结合企业文化建设的大框架，探讨如何融企业文化价值观于班组建设。     

党支部建设在企业班组发挥高效能实践初探

本文结合石化企业班组党政工作特点及车间管理实际工作经验，对于石化企业基层单位高效能班组支部建设进行初步探讨。     

“六个结合”推进“五型”班组创建

<正>今年,农五师工会以"激发职工创新创效意识、提高职工综合素质"为主题,努力打造"学习型、创新型、效益型、安全型、和谐型"的"五型"班组创建活动,重点突出"六个结合"。该公司不断深化班组精细化管理,提高职工队伍素质,推动班组管理工作迈上新的台阶,注重班组实际,抓好"六个结合":一是与"6S"管理活动相结合,成为设备清洁、岗位文明、环境整     

“三招”提升班组管理水平

<正>今年,农五师电力公司热力分公司以"五型"班组创建活动为抓手,通过开展强化机制、做好结合、突出培训"三招"促进了公司班组管理水平的提升。该公司在"五型班组"创建活动中,建立了公司级、站级、班组级三级管理网络,管理中首先建立健全了《"五型"班组创建活动管理及考核领导机构》、《五型班组专项基金建立及奖励金分配》等相关制度,确保工作有安排、有落实、有检查、有奖罚。其次,结合行业的特     

加强班组建设 务实基层管理

<正>今年,金川矿业公司加强班组建设,夯实基层基础管理,提高班组管理水平,收到了明显成效。班组是煤矿最基层的组织,是杜绝违章操作和人身伤亡事故的主体,是实现企业安全的第一道防线。金川矿业公司完善了班组建设的规章制     

展劳动者风采 创工人先锋号——农一师电力公司西电厂电气检修班创建“工人先锋号”活动纪实

<正>农一师电力公司西大桥水电厂电气检修班共有11人,8男3女,35岁以下青年职工有5人,3人取得电气检修高级工资格证,8人考取技师资格证。班组连续10年获得电力公司"先进班组"、"安全先进班组"荣誉称号,2009年又获得农一师"工人先锋号"荣誉称号。     

班组建设激发企业活力

班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力.     

新沪热电厂推进企业班组建设

<正>阿拉尔新沪热电厂高度重视企业班组建设,始终把搞好班组建设作为企业的一项重点工作来抓,并根据实际情况推行班组长"四项守则",确保每名班组长在企业生产工作中充分发挥好"四项守则"的作用。     

从源头上落实安全生产

<正>为切实从根本上保证煤矿的安全生产,昌平矿业公司组织开展了"学习白国周班组管理法",创建先进班组活动,并将此活动作为企业安全文化建设的主线,及公司班组建设的长效机制,在不断完善的基础上组织落实。