党建优势推进企业科学发展

发展是"硬道理",推进企业改革发展是企业党组织全部工作的根本出发点和落脚点。纵观改革开放30年国有企业改革发展的历程,发展是"硬道理",推进企业改革发展是企业党组织全部工作的根本出发点和落脚点。"围绕中心抓党建、抓好党建促发展",这是改革开放以来党的建设的一条基本经验,也是建立完善现代企业制度的中国特色。     

中国企业改革的历史性成果及主要经验

经过30年的历程,中国企业改革取得了历史性的重要成果,与社会主义市场体制相适应的现代企业制度体系框架已初步建立。始终坚持解放思想和实事求是的思路路线,统筹规划是改革取得重大进展的关键。今后一个时期的企业改革,重点是在已经明确并初步形成的框架基础上,通过更深入的具体制度设计、调整及立法,深化、完善建立现代企业制度的改革。     

努力建设中国特色现代企业制度

党的十七大要求：“深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度”。通过学习领会，我理解，以党的十七大为标志，国有企业改革发展进入了一个崭新的阶段。在这个阶段，国有企业要继续深化改革,既要坚持建立现代企业制度的改革方向,又要在基本建立现代企业制度的基础上努力健全现代企业制度。这是党中央在全面建设小康社会的关键时期对国有企业改革发展提出的新要求。     

股份制:国有保安服务企业改制的方向

我国改革开放30年来,国有企业改革的主题在逐步探索中不断置换.从打破"铁饭碗、大锅饭"到"承包制",再到"建立现代企业制度"。1997年,党的十五大第一次明确指出.股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于政企分开,有利于提高资本营     

浅析企业改革与发展—兼析德州企业改革

我国企业改革已经有近20年的历史,提出建立现代企业制度也已有10年,但国有企业改革的结果却一直不尽人意.而在国有企业步履维艰的同时,民营企业却如雨后春笋,蓬勃发展.民营企业的优势正是国有企业的不足?国有企业改革既要借鉴民营企业的优点,又要大胆退出一般竞争性行业.     

论国企改革的方向和道路选择

国有企业是我国国民经济的支柱。建立现代企业制度是国有企业改革的方向。这个方向是经过一段相当长时间的摸索才明确的。1979年开始的改革实行对企业放权让利,后来实行利改税,继续放权让利。当时实行经济改革是为了完善计划经济。1984年底党的十二届三中全会明确要发展社会主义商品经济,国有企业要成为社会主义商品生产者经营者,提出了企业实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的"四自"要求。国有企业缺少活力和竞争力,其中一个根本原因是不能"四自",长期如此,导致现在国企的严重困难。日本经济学家小宫隆太郎1985年就说过,中国不存在真正的企业,这是因为当时中国的国有企业不能"四自"。他说鞍山钢铁公司的自主经营权还不如日本公司的一个事业部。他还说,所谓企     

新一轮国有企业改革中须把好“党管企业”的边界

加强和改进党对国有企业的领导、适度强化"党管企业",是现阶段全面深化国有企业改革的根本保证和题中之义,是确保改革正确方向和完成攻坚任务的关键举措。但是,强化"党管企业"既要把握适度原则,又要遵循科学规律;既不能失控,也不能管死;既不能偏离国有企业市场化改革的主线索和大方向,也不能违背经济规律和党建规律。重点要把全面从严治党的要求贯彻到企业党建过程中,科学加强党的领导和党的建设,最终把促进企业科学发展和提高党的建设科学化水平有机结合起来。     

基于比较视野下的铁路企业公司治理研究

2020年是全面贯彻党的十九届四中全会精神的开局之年,也是深化铁路企业改革工作的关键之年。党的十九届四中全会再次强调深化国有企业改革,完善中国特色现代企业制度。中国国家铁路集团有限公司(以下简称“国铁集团”)明确要求,到2020年基本建立起具有中国特色、符合社会主义市场经济规律的现代国铁企业经营管理体制,形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。     

国企产权改革30年

在1978年～2008年的30年里,国企产权改革经历了一个不断向前推进和不断完善的过程。从最初的放权让利和利改税、承包经营责任制,到转换经营机制和建立现代企业制度,再到现在打造一批具有国际竞争力的企业集团,国企产权改革一浪高过一浪。围绕使用权、收益权、转让权和所有权的界定、执行与流转,我国国有企业改革的线索逐渐清晰,框架逐步完善。现阶段的问题则是进一步完善企业家的报酬制度和公司治理结构,建立经理人市场和责任追究机制,处理好国企的社会责任与利润目标二者之间的关系。     

论企业改革中的体制与机制

体制是企业运行的外部环境,机制是企业生产经营管理的内部制度,基层政府在推进国企改革中容易出现体制与机制误区。国有企业改革成功的关键是企业的体制与机制创新。在宏观体制改革推进过程中,应把理顺企业内部运行机制作为企业改革的核心内容,进而建立起产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学的现代企业制度。     

企业干群关系读报偶想

报载,江西萍乡钢铁厂的领导班子把"廉政"摆在治厂方针中的首位,向全厂万余名职工提出"向我看齐"的口号,做出"经济上不贪占、作风上不霸道、用权上不谋私"的公开承诺,并接受职工的监督。为了推进减员增效改革,8名厂级领导中有6人的家属带头下岗,4名班子成员的子女大中专毕业后找不到工作也不安排进厂。领导班子还对小车、电话和公款吃喝等建立了严格的管理规定。厂领导赢得了职工的信赖,各项改革措施得以顺利推行,结果一个资不抵债的大型国有企业实现了大幅扭亏,连夺几项全国同类型技术指标第一。一个企业要摆脱困境,扭转亏损,措施也许有千条万条,但是条条离不开职工群众的支持和参与。职工群众是改革的主力军,同时也是改革代价的主要承受者。企业改革的措施要贯彻落实,涉及群众利益的矛盾要协调解决,如果没有职工群众的理解和努     

浅议基层单位干部制度改革中存在的问题及对策

要深化铁路企业改革 ,首先必须从搞好干部制度改革入手 ,这是铁路实行三项制度改革的重点和难点。本文就这一问题谈点个人认识。一、基层单位干部制度改革中存在的问题目前在部分干部存在认识模糊、工作实践中又缺少可借鉴的成熟经验、干部制度改革相配套的措施还不尽完善的情况下 ,我认为基层单位和干部思想中存在着“四怕”心理。一怕“翻烧饼”。从干部制度改革的趋势看 ,建立高效的办事机构和造就一支精干的干部队伍是我们所追求的目标 ,但是机构怎么设置 ,人员怎么精减 ,部、局虽有一些指导性的意见 ,但尚无明确的规定 ,因此在操作中的…     

对深化铁路企业改革的若干思考

铁路企业要彻底走出计划经济的牢笼,驶入科学发展的轨道,只有通过深化改革才能实现。为此,必须在明确整个国有企业改革方向的基础上,确定铁路企业改革的重点,推进铁路投融资体制改革,完善铁路运价机制,特别是要实施"网运分离",推进政企分开和政资分开。     

试论市场经济体制下的高校后勤社会化

高校后勤改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分 ,改革的方向是实行社会化。而后勤社会化的最终目的是建立既适应服务于高校的教育规律 ,又适应服务于市场的经济规律的产权清晰、权责分明、校企分开、管理科学的现代企业制度。本文就高校后勤建立现代企业制度问题进行了理论探讨。     

对企业文化在企业改革发展中地位和作用的思考

企业改革发展的事实证明:企业文化作为一种新的管理理念,在企业的改革与发展中发挥了不可替代的独特有效的重要作用。基于此,笔者试图从对企业文化内涵与特征的认识、企业文化的地位与作用以及如何建立良好的企业文化三个方面谈一点自己肤浅的看法。     

创新产权制度改革 改造传统国有企业

建立现代企业产权制度是现代企业发展的社会基础条件和经济基础条件,是建立现代企业的中心环节。多年来,我国对国有制产权的改革在不改变国有制的基础上进行了多种形式的改革尝试，使国有企业保持了平稳、较快的发展势头，企业经济运行质量进一步提高，但是在改革中还存在一些问题，主要表现在：     

论推进煤炭地勘事业单位企业化改革

煤炭地质事业单位要通过企业化改革,进行体制重组和战略结构调整,建立新型的适应社会主义市场经济体制要求的企业管理体制,文章着重分析了煤炭地勘单位改革面临的挑战,并提出了相应的对策措施。     

改革大手笔民爆“小巨人”——记河南辉县市化工厂厂长茹祥群

一个有名"告状厂"、"火山爆发区",是怎样从后进变先进的？让我们透过河南辉县市化工厂厂长茹祥群的足迹看一看他的改革大手笔吧。辉县市化工厂是国家民用爆破器材定点生产企业,在计划经济时代由于领导不利、经营不善成了一个烂摊子,令上级组织大伤脑筋。１９８６年,上级领导任命军转干部茹祥群为该厂厂长。他果然不辱使命,短时间内就使该厂面貌一新,尤其是近几年经济效益不断提高,被评为新乡市"小巨人"企业。在上任后的最初２２天里,茹祥群白天跟班生产,晚上与干部职工谈心,对厂里的情况进行了深入研究和科学的分析,他决定在改革…     

企业年金：员工福利计划的新拓展

建立企业年金的时代背景 20世纪末，银发浪潮席卷全球，中国已于2000年基本进入老龄化社会，完善我国养老保障体系势在必行。我国养老保障制度改革的目标是要建立适应社会主义市场经济体制要求的多层次养老保险体系，第一支柱是国家举办的法定基本养老保险；第二支柱是企业举办的补充养老保险即企业年金；第三支柱是个人储蓄性养老保险。     

发展中的三门峡市保安服务公司

策划人语在2007年11月28日中国保安协会第三届理事会第三次常务理事会议上,中国保安协会会长罗锋提出,要"大力开展调查研究"。调查研究,是当前保安行业一项十分必要而紧迫的工作。2008年,《保安服务业管理条例》的出台,北京奥运会的召开,统一开放竞争有序的行业市场的进一步形成与完善,对全行业来说,意味着新的机遇、新的使命、新的挑战。这就要求全行业动起来,对改革发展和行业企业自身要有新认识,新思路、新举措。这个"新"从哪里来?就需要开展调查研究。没有调查就没有发言权。否则,任何发展企划都是无源之水、闭门造车。保安企业是保安行业的最基本单元。行业的问题,说到底是企业的问题;行业的改革,说到底是企业的改革;行业发展方针政策的成功与否,说到底应该以是否有利于企业发展,有利于最大多数企业实力的增强为评价标准。保安业的改革发展,出发点和落脚点都是保安企业。2008年,本刊将采用调查纪实的手法,透视部分保安企业发展的现状、发展中遇到的难题以及未来企业经营方略。我们希望以此搭建一个企业交流借鉴的平台,一方面展示企业发展中好的做法,另一方面剖析问题,探求解决的途径。