人本理念在企业管理中的运用

随着企业用工制度的变化,企业的员工队伍结构也发生了深刻的变化,劳务工群体已成为企业生产经营中不可缺少的有生力量。针对目前劳务工队伍流失的现状,坚持以人为本观念,加强劳务工队伍建设,这对于构建和谐企业,促进企业持续稳定和谐发展,具有十分重要的意义。     

人本理念在企业管理中的运用

随着企业用工制度的变化,企业的员工队伍结构也发生了深刻的变化,劳务工群体已成为企业生产经营中不可缺少的有生力量。针对目前劳务工队伍流失的现状,坚持以人为本观念,加强劳务工队伍建设,这对于构建和谐企业,促进企业持续稳定和谐发展,具有十分重要的意义。     

企业人本管理方式探析

人应当作为企业管理活动的出发点和重要资源,实行人本管理是是现代企业所追求的管理目标。但在现实中,很多企业的人本管理更多地是从企业角度出发,缺乏对员工的关注。因此,从关注员工角度提出人力资源管理和工业社会工作相结合的企业人本管理的方式,是非常必要的。     

试论人本管理及其在铁路企业管理中的运用

人是现代管理的核心内容,以人为本的管理,涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及职工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题。人本管理在本质上是以促进人身自由、全面发展为根本目的的管理理念和管理模式。人本原理强调人的积极性和能动性,指出了现代管理发展的趋势。     

人本管理是企业管理的根本

人本管理是一种尊重人的价值的管理。管理理论经历了若干个历史阶段后,人本管理已愈来愈受到管理界的重视。要搞好企业,不仅要重视物质文明建设,更要重视精神文明建设,不仅重视经济效益,更要重视社会效益,不仅要创造优质产品、提高效益,更要培育优秀人才、高素质队伍。实现上述要求,就要以人为本加强管理。一、我国企业人本管理的现状劳动者是企业的劳动者,企业是劳动者的企业,世界上不存在离开社会的“个人价值”,也不存在离开企业的“自我价值”。正因如此,我国建国４０多年来,在企业管理的长期实践探索中,对人本管理越来越…     

坚持人本管理提升企业竞争力

人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的.因此,坚持人本管理,是提升企业竞争力的关键.在企业管理中,要坚持以人为本,尊重员工的主体意识;要善待员工,实行民主管理,为精英人才搭建施展才华的舞台;要注重企业文化建设,承担社会责任.     

坚持人本管理 建设和谐企业

构建社会主义和谐企业重在坚持落实人本管理思想,提高员工的积极性、主动性和创造性,使他们能够全身心地投入到企业各项生产建设当中,为和谐社会建设做出更大的贡献。一、企业管理者要牢固树立人本思想,营造和谐人文环境。作为企业管理者,要从营造和谐人际关系出发,注重人与人之间的和谐发展,妥善协调各方面的利益关系,正确处理各种矛盾,努力营造关心人、爱护人的良好氛围和友爱互助、融洽相处的人际环境,为企业发展提供强大的精神支柱。要结合企业实际,加大企业文化建设力度,使员工进一步认清发展形势,激发工作热情,勇于创新,积极工作,为企…     

强化人本管理 打造和谐企业

中国葛洲坝集团公司党委在近年来的宣传思想工作中,坚持以人为本,体现人文关怀,从大处着眼,小处着手,把宣传思想工作与生产经营、企业管理、员工心理需求和企业实际紧密结合,坚持“以需求为导向,以理念为核心,以关怀为主题”,较好地调动了员工的积极性,为建设大、强、富葛洲坝集团打下了良好的思想基础。     

实施人本管理 促进企业发展

面对全球竞争,中国企业应当有怎样的战略思维?也就是说,在新的形势下,中国企业应该树立一种什么样的管理思想?这确实是大家都在思考的问题。2000年我和几位学者一同出了一本书,书名是《中国企业管理面临的挑战与对策》,其中就提出了这个问题。中国经济得以快速发展,企业所做的贡献是很大的。企业是市场经济的细胞,没有千千万万个自主经营、自主决策的企业,市场经济是不可能发展起来的。因此,认真思考和探讨企业今后靠什么发展,将有助于我们把握企业的未来。中国经济并未过热,但是投资过热企业增长一般有两种类型:一是外延型,即靠增加投资来…     

现代邮电企业的人本管理

人事管理是现代管理科学的一个重要组成部分。有些学者称,从一定意义上讲,人事管理是企业管理的核心。从世界范围看,许多发达的资本主义国家在企业管理中越来越重视人的作用,并在现代企业管理中引入了“人本”原理。当前在社会主义市场经济条件下,市场竞争归根到底是人才的竞争。加强和改进人事管理工作势在必行。人事管理是一项系统工程,涉及到的内容很多。本文仅借助“人本”原理,对邮电企业如何做好人事管理工作作些探讨。     

现代企业管理中人本管理的探析

人本管理是管理史上的一座新的里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称为现代企业管理之魂,它主要体现在:从"手段人"向"目的人"的转变——现代企业管理的价值取向;"以人为本"的企业文化——现代企业管理的精神支柱;对人实行全方位的激励——现代企业管理的主导方式。     

落实科学发展观加强湖北企业人本管理

湖北的企业要提高竞争力、实现持续发展必须把人本管理贯彻到企业管理的始终,在管理理念、沟通环境、激励机制、企业文化、人才建设、和谐企业等方面加以完善和改进,不断提高企业人本管理水平。     

人本管理

人本管理的形成,是管理学家在充分认识到管理的核心与关键是要抓住“管理过程中的人”这个概念后提出的。管理从对资源(物)的管理,发展到对物流(事)的管理,再到物流的组织参与者(人)的管理,这一条脉络是十分清晰的。“以人为本”的思想正是在这样长期的管理实践中,逐步被人们所接受和认识的,并成为现代管理的理念支撑。人本管理     

非营利组织中的人本管理探讨

人本管理的兴起导致各类组织管理理念的变革和管理方式的创新。人本管理在各类企业组织和政府部门的应用中取得了显著的成效。作为新兴组织的非营利组织,实行人本管理,对于促进其自身发展具有十分重要的意义。本文通过阐释人本管理的内涵和特征,分析了非营利组织人力资源的现状,提出了在非营利组织中实施人本管理的理论模式和具体措施。     

浅谈公安管理中的人本观念

在公安管理中要树立人本观念。把管理建立在对人的本性的科学认识的基础上,通过满足人的种种合理需要来调动人的积极性。要重视人的精神、价值观和政治思想在公安管理中的作用,创造能够充分发挥人的聪明才智和拔尖人才脱颖而出的机制和环境。     

人本管理在新生代员工管理中的应用

人本管理是指将马克思主义理论运用于企业的管理理论与实践之中,充分发挥人的主观能动性,实现以人为核心的管理思想与实践。针对新生代员工的新特点,运用人本管理思想,从识别员工需求、增进团队沟通、创新激励机制和开发人力资源四个方面来阐述现代企业引进人才、使用人才、培养人才和留住人才的现实路径,旨在为加强现代管理提供有益借鉴。     

实现企业人本管理的方法和途径

管理是企业的生存之本,企业管理以人为本.人本管理在企业管理中的重要作用,越来越被众多企业所重视.树立正确的人本观念,掌握正确的管理方法,探索适应本企业实际和员工特点的有效途径,是实现企业人本管理促进人企共进、和谐发展的关键.本文在阐述正确人本观念的基础上,提出实现人本管理的方法和途径.     

论人本管理

"人本管理"是指在管理活动中把"人"作为管理的核心,在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的主动性和积极性。实现组织和个人的目的,达到组织和员工的效益"双赢"。具体来说,主要包括如下几层涵义:(1)依靠人——全新的管理理念。(2)开发人的潜能——最主要的管理任务。(3)尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。(4)塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。(5)人的全面发展——管理的终极目标。(6)凝聚人的合力——组织有效运营的