中国企业在国际化经营中打造“核心竞争力”的战略选择

在国际化经营中如何打造＂核心竞争力＂,突破发展瓶颈,把企业做大做强,这是中国企业面临的重大课题。在机遇和挑战面前,真正使中国企业走出去,实现海外的成功并购,形成有核心竞争力的跨国公司,这就要求中国企业在广泛吸收国际化经营管理经验的基础上,从自身的条件和优势出发,制定适合自己的国际化经营战略。     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力.提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略.     

资本经营相关问题分析

资本经营是我国经济市场化改革、建立现代企业制度的必然产物。在市场经济条件下 ,企业作为独立的法人实体和市场竞争主体 ,以资本为核心进行企业经营 ,努力实现资本效率最大化 ,这将成为企业经营的根本性目标。本文拟就资本经营与生产经营的关系、资本经营的意义、条件、一般流向以及如何解决人们有关认识偏向作一点探讨和分析。一、资本经营与生产经营资本经营与生产经营统一于企业经营 ,二者是紧密联系的。投资人创办企业 ,生产并销售产品 ,其出发点不仅仅是生产销售产品 ,而是通过生产销售产品获得尽可能多的利润 ,使其投入的资本不断增…     

走出认识误区积极培育企业核心竞争力

从专业化经营到多元化经营再回归到核心竞争 ,这是当前经济发展的一个趋势。走出我国企业对核心竞争力认识上的误区 ,对如何培育企业的核心竞争力有着重要意义。     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力。提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略。     

浅谈企业采购管理创新

采购是企业开展生产的首要环节，是现代物流链中的一个基础环节，也是企业进行生产经营活动的开始。随着市场经济不断完善和发展，不断地进行采购管理创新，对企业的生存和发展越发显得至关重要。     

论企业多元化经营成功实施的支撑

一、多元化战略目标的成本与风险约束多元化经营是指企业进入新的业务领域以扩大自身规模。根据企业所进入的新的经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:横向多元化,即企业将经营领域扩展到与原有产品存在较高竞争程度的同类产品领域;纵向多元     

企业虚拟经营竞争力研究

企业虚拟经营竞争力是企业在虚拟思想指导下通过虚拟组织方式配王资源而形成的一种创造发展能力,它属于企业合作竞争力的范畴.因此,不同于研究企业的非合作竞争力,研究企业虚拟经营竞争力应有自己的考察屡面和相应的评价指标体系.     

从特许经营看企业品牌经营战略

特许经营是企业实施品牌扩张策略的主要经营模式.我国企业不注重也不善于品牌经营,缺乏利用知名品牌实施特许经营的经验,使我国的国际化品牌培育数量稀少.为此,我们要转变观念,注重设计企业形象和品牌形象,大力实施品牌经营和发展战略.     

论党建工作与企业生产经营的有机结合

国有企业党建工作有自己的特点.与企业生产经营有机结合,是国有企业党建工作的主要方武.党建工作与企业生产经营的结合,主要包括领导班子建设融入生产经营,党的基层组织建设融入生产经营,思想政治工作融入生产经营.     

资本运营与产品经营相结合

产品经营固然是企业市场活动的核心，但没有资金一切活动都是空谈。只有掌握丰富的资金，才能在商场上获得更大的竞争实力。企业拥有了雄厚的资本实力，可以用它进行前期产品开发．用它进行生产；而同时，企业雄厚的资本实力可以获得社会的信任，人们更乐意借款给它。这就形成将产品优势转化为资本运营的基础，而资本运营的成果又可变为更大的产品优势的良性循环。     

像经营资本一样经营人才

湖北宜化集团有限责任公司是全国520家重点优势企业之一。长期以来，公司一直把人才作为企业发展的第一资源，像经营资本一样经营人才，充分发挥各类人才的作用，大大促进了企业技术进步和产业升级。     

我国企业的绿色经营探析

改革开放以来我国经济持续快速发展,但长期以来,企业粗放式的生产经营模式使得资源日益匮乏,生态环境日趋恶化。国际上"绿色贸易壁垒"的兴起正阻碍我国企业进一步走向国际市场。本文分析了我国企业实行绿色经营的必要性,并为我国企业实现绿色经营指出可行途径。     

试论企业经营道德

企业作为运用资本进行生产经营的经济组织,其生产经营的直接目的是追求资本收益的最大化,这是其生存和发展的基础。但企业在追求利益的活动的同时,无时不受企业经营道德的制约和影响。文章在分析企业经营道德内涵的基础上,着重阐述加强企业经营道德建设的重大意义,并就如何加强经营道德建设提出若干建议。     

经营环境对品牌发展战略影响的一般分析

品牌发展战略的制定和实施与企业经营环境密不可分.企业在制定和实施品牌发展战略的过程中,应充分考虑经营环境因素,包括企业规模、产权结构形态、技术创新能力、企业家、政府行为、地理环境和产业因素等,同时还必须考虑国际国内经营环境变化的特点,尤其是我国经营环境的变化特征和企业自身环境等,从而进一步树立新理念,灵活应对.     

试论建立国有企业经营法

对一批亏损国有企业的调查表明,大多数企业的亏损,是由于企业领导不负责任,管理不善,甚至故意转移国家资产造成的.因此,建立国有企业经营法以制约、规范企业家行为已成为深化改革的重要课题.国有企业经营法的实质是对企业经营者实行重奖、重罚,以有效规范企业家行为良性发展.初步构想主要分为两部分第一部分是考核经营者经济技术指标的设计;第二部分是奖励与处罚条款.     

高速公路经营组织变迁的经济学分析

中国高速公路收费制度的产生要求有相应的组织来完成收费经营,由此产生了高速公路管理局作为最早的组织载体。随着投融资体制改革的进一步深化,在现实中采取了高速公路企业来经营并由政府对高速公路企业进行授权的方式。企业化之后,高速公路经营企业的组织形态也不断发生新的变化,引入了公司制的组织形态并以建立现代企业制度作为进一步变迁的方向。但是由于高速公路具有准公共产品的属性,高速公路经营企业本身也内含各种矛盾,这些矛盾成为组织进一步变迁的内动力。     

用科学发展观经营城市

近年来,我区的赤峰、呼和浩特、包头等一批城市,用全新的理念、实践,掀起了大规模经营城市、建设城市的高潮,城市面貌发生了深刻变化。但是,城市建设规模越大,发展越快,越需要各级政府保持清醒的头脑, 始终牢固树立科学的城市经营和城市发展观,打造城市品牌,更加理性地推进城市化进程。     

中国企业与国际化经营

随着全球经济日益一体化 ,企业国际化经营问题已成为中国理论界和企业界的热门话题之一。本文根据经济发展程度、文化习俗、资源状况等因素把世界各国 (地区 )划分为四种类型 ,指出企业进行跨国经营必须在遵循市场经济规律和国际惯例的同时 ,认真分析研究国内外环境和企业的比较优势、比较弱势 ,针对不同类型的国家采取不同的战略 ,并进一步讨论了中国企业在国门内如何进行国际化经营的问题。     

经营文化:经营城市的重要内容

经营城市不仅仅包括土地、道路、桥梁以及其他公用设施等有形资产的配置和盘活,还应包括城市魅力、城市形象、城市精神、城市的竞争力等无形资产的潜在价值的提升.因此,要转变对文化属性的认识,以市场化方式经营文化;要积极培养文化市场,探索市场化运作的新路子;要运用经济手段兴建文化设施,开展文化活动;要因地制宜,注意文化经营的模式选择.