浅谈企业危机管理

加入WTO后的中国企业面临着各种危机,加强危机管理,提高危机意识,对于我国每一个企业都是一个事关重大的问题。因而企业的管理层有必要了解和掌握企业危机的类型、特点、管理的注意事项以及处理策略,才能在激烈的市场竞争中处变不惊。     

从埃克森公司油轮漏油事件看企业危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机，无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。埃克森公司油轮漏油事件说明，危机无时不在，危机管理迫在眉睫，企业危机管理不再仅仅局限于处理突发性事件，而应注重充分挖掘企业管理的深层次原因，预防危机，减少危机的发生，降低危机给企业带来的损失。     

奥运安保与公共安全危机管理

雅典奥运会前夕的大停电和北京"7·10"暴雨向我们提出了危机管理问题.危机管理的对象是危机,它具有不确定性、应急性和预防性.目前,我们的危机管理停留在危机处理上,尚未形成新的控制体系和应对危机的能力.为此,我们应当建立早期预警和危机评估机制,建立健全有关法律、法规,设立专职机构,提高紧急状态下的社会动员能力和危机处理应对能力,建立综合性公用信息平台.     

从国际品牌的"黑色三月"看企业外环境危机系统重构

企业外环境危机管理系统的失构是中国今年三月发生的一系列国际品牌危机事件的根本原因.企业应构筑企业外环境"七力"危机结构系统,与外环境进行积极、及时、有效的沟通,预防并有效处理危机.     

对现代危机管理的几点思考

危机管理是国家、组织通过对危机的监测、控制、处理,达到预防、避免、减轻和救治危机的整个行为过程。从当前世界各国处理危机的实践来看,危机管理是国家安全战略的一个重要组成部分。作为危机管理的主体,能否迅速地对危机作出反应,并有效地控制、消除危机,政府起着关键的作用。     

金融危机带给企业民主管理的思考

在国际金融危机背景下，我国经济受到了严重影响，许多企业经营困难，用工需求减少，员工权益受损，减员、降薪、欠薪现象普遍，企业劳动关系双方矛盾突出，处理难度加大，对工会依法维权，协调劳动关系提出了严峻挑战。国际金融危机带给企业民主管理许多思考，要通过民主管理建立和谐的企业劳动关系，而切实落实民主管理的各项职权则是企业顺利渡过金融危机的重要方法途径。     

论企业危机公关管理的原则及程序

随着市场经济的深入发展，近几年来，我国企业出现的危机越来越多，这些危机对企业的知名度和美誉度产生严重的影响，甚至迫使企业退出市场。危机，正决定着企业的生死存亡。为实现企业危机公关管理工作的科学化、系统化和规范化，论述了企业危机公关管理应遵循的原则及程序，提出企业危机公关管理工作应从危前预防、危中处理、危后重建三个环节入手，才能使企业转“危”为“安”。     

从“三鹿事件”看中国企业危机管理

危机一般是指企业与消费者、新闻媒体、政府等公众之间因为某种非常因素引发的对于企业的声誉、形象和发展造成不良影响的非常状态。危机是任何企业都竭力避免的局面,但却又无处不在,有效的危机管理却能让企业转危为安,成功渡过难关,甚至获得新机会。危机是难以预料的,然而处理危机却是有迹可寻的,如何在纷乱中拨乱反正,正确的应对突然来临的危机,建立有效的危机管理机制,是值得我们在今后工作中积极探究的问题。     

浅析企业人力资源危机管理

当今社会市场竞争越来越激烈，变数越来越多，企业所面临的危机也越来越大。在此环境中，企业人力资源危机已成不容忽视的问题。因此，探讨人力资源危机管理不仅具有理论意义，而且具有实践意义。企业应了解人力资源危机的表现形式并且在危机发生后深入剖析危机发生的根源，开展一系列有效的措施，进行积极的应对处理，从而保证企业转危为安，不断向前发展。     

论政府危机管理的实施策略

加强危机状态下的政府危机管理的研究是时代的新课题。政府危机管理策略是关键 ,它包括建立危机管理的组织机构、制定危机管理反应和恢复计划、建立危机预警系统、实施有效的危机处理策略、执行危机反应和恢复管理。