深圳石化集团的“资产运作”

深圳石化集团的“资产运作”本刊记者李南玲，林晨深圳有个石化集团──典型的大型国有企业。ｄｈｎｐｔｘ８０年代末，这个集团一家下属企业卷入了海南汽车大案，一下子赔进了７０００万元，拖累得整个集团开始走下坡路下属４４家企业有１／３亏损，整个公司人心涣散，管...     

中国工业的“血脉”——访中国物资储运总公司

在我国,有一个极其庞大但却鲜为人知的储运集团,素称中国工业的“血脉”。它就是国家物资部属下的中国物资储运总公司。 这家公司承担着国家和地方数千家大中型企业生产原料、产成品的储运任务,其所属企业遍及全国,共拥有15亿元固定资产,20余万职工,企业内部设122条铁路专用线,能够与5000个火车站对发物资,仓库占地面积1800万平方米,每年仓库吞吐量1750万吨。长期以来,中国物资储运总公司只承担国家重要生产资料的储运任务,与外界同类企业合作极少。 中国储运行业形成于60年代。     

激情酬伟业──记安徽飞彩(集团)公司董事长、党委书记洪理芳

在美丽的皖东南大地上，闪烁着一颗难灿的明珠——安徽飞彩（集团）有限公司。该公司在董事长、党委书记洪理芳等的领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，自１９９２年以来，在国家没投资一分钱、市场竞争日趋激烈的情况下，依靠职工艰苦奋斗和企业自我积累滚动发展，使公司总资产由５９００万元增长到 １１２亿元，翻了 １９番，产值由 １５亿元增长到２０亿元，翻了 １３番，利税由６３１万元增长到８８７０万元，翻了１４番，由几百人的单一农用车装配厂发展成为拥有４４００多名员工的跨地区、跨行业、跨国经营的大型企业集团。循…     

中小国有企业改革的新尝试──上海复星高科技(集团)有限公司的成功启示

上海复星高科技（集团）有限公司是一家以现代生物医药业为主的新型股份制集团，成立于１９９４年１１月。它的前身是上海广信科技咨询公司，注册资金仅为１０万元。由于经营有方，两年内实现了两次跳跃式的发展。第一次由注册资金１０万元增至２００万元；第二次由小规模的简单经营组合，发展成多元经营、高速成长的集团公司。到１９９７年底，集团实现销售额１０个亿，税后利润１亿元。先后被评为“上海高新技术企业”和“上海民营科技百强企业”，并列入国务院首批知识产权试点单位。在企业发展的过程中，集团公司积极地探索参与国有企业…     

对外开放与苏州经济的发展

对外开放与苏州经济的发展花家毅从８０年代中期起，苏州适时抓住了对外开放的机遇，积极进行新的战略转移，由内向型经济向外向型经济转变，从而使经济发展进入了一个新的发展阶段。内向型经济向外向型经济的必然转变苏州经济发展到８０年代中期，商品经济实践获得了极大...     

靠真诚赢得信誉

绍兴市物资经营公司坐落有古城绍兴市一条狭窄的小巷里。一座年代久远的木结构二层楼房,便是公司总部。这么一家不起眼的公司,却拥有1600万元的固定资产,780万元流动资金。同时,他们在全国主要原料基地建有25个办事机构,与22个省、市、自治区和10多个部、局有着紧密的业务关系。去年,他们经销的物资达34万吨,金额为1.035亿元,创税利1012万元。 这家公司得以迅速发展,取得如此显著的经济效益和社会效益靠的是什么?     

联想集团的管理三要素

联想集团的管理三要素●柳传志联想集团自１９８４年创办以来经过了１３个年头，由当年中科院计算所２０万元人民币的投资到现在整个集团８０亿元人民币的经营额，经历过风险坎坷无数。联想要办成长期的、有规模的、高科技企业，要做成像日本、韩国同行那样的大型高科技企...     

经济上台阶 必须思想上台阶 战略措施上台阶——中共永寿县委抓经济工作的调查

永寿县是咸阳市北部山区县之一,经济基础较为薄弱.党的十一届三中全会后,特别是1987年以来,这个县的县委坚持党的基本路线,紧紧扭住经济建设这个中心不放,靠自己闯路子,重效益求发展,使全县面貌发生了显著变化.1991年和1986年相比:社会总产值由7963万元上升到29424万元,年递增29.9%;工农业总产值由6511万元上升到24575万元,增长2.8倍,年递增29.3%.其中工业总产值由2781万元上升到12936万元,增长3.7倍,年递增36%;工业利税由282万元上升到2302万元,增长7.2倍,年递增52.2%;农民人均纯收入由171元上升到370元,增长1.2倍,年递增16.7%;县级财政收入由429万元上升到2488万元,增长4.8倍,年递增42.1%,摘掉了财政补贴县的帽子.     

解放思想 促进绥芬河个体私营经济的发展

绥芬河现有常住人口四万多人,流动人口五万多人,俄罗斯等外籍流动人口近千人。全市企业2100家,其中边贸企业810家。改革开放使绥芬河的个体、私营经济得到迅速发展。目前,个体工商户、私营企业已达4100户,从业人员1.2万人,占全市常住与流动人口总数的13%,其中80%以上来自全国29个省区。1992年实现个体工商税将近400万元,工商行政管理费和摊位费330万元,税费合计700多万元。个体、私营企业自有资金共8000万     

湖北两座“逸夫楼”

湖北“有”两座“逸夫楼”。 一座存在于过去。１９９４年，香港邵逸夫先生捐款８０万元港币，麻城市政府拨款６０万元人民币，建成该市第一中学的标志性建筑物——实验楼，为感谢邵逸夫先生热情资助教育事业，特命名“逸夫矿，庄重地立了纪念碑。这座耗资１４０万元的四层楼投入使用仅６年，就成了一座危楼，于今年３月拆毁。 一座存在于未来。今年３月，华中理工大学与武建集团签订总投资５０００万元（其中邵逸夫先生捐赠６００万港元）的“逸夫科技大楼”工程合同，双方郑重承诺：若该工程竣工后获得国家建筑行业最高荣誉“鲁班奖”，华…     

驶上改革开放的快车道

驶上改革开放的快车道在内蒙古展览馆的展厅里，有一张自治区５０周年的成就图表引人注目：从１９４７年始，缓缓上升的曲线，到改革开放的８０年代迅速上扬，进入９０年代，曲线犹如一柄利剑，刺向上空。改革开放以来，内蒙古各族人民迎着现代文明的大潮，勇敢地打开封闭...     

全球化形势下的拉美

拉丁美洲是第三世界经济发 展较早的地区，在２０世纪 ８０年代以前曾创造过轰动全球的经济奇迹。随着世界多极化和全球化的进一步发展，拉丁美洲的国际地位有进一步上升的趋势。维护稳定加快发展 巴西等国的经济发展速度在新兴工业化国家中一度名列前茅，但进入２０世纪８０年代后，拉美经济发展速度被东亚超过。目前拉美各国的国内生产总值之和大约是１７６００亿美元（其中巴西占一半以上），仅占东亚各国国内生产总值之和的１／４。拉美在东南亚金融危机的影响下，跌跌撞撞地走完了整个２０世纪９０年代。目前，一些拉美国家的国内问题…     

保障外来务工人员权益 建立和谐劳动关系

上海集振印刷厂有限责任公司的前身是闸北区经委系统下属的一家集体企业,连年亏损。2000年12月,改制为民营企业。现在公司主要经营商标、药品不干胶印刷业务。目前,共有在岗职工88人,其中在编27人,外聘8人,外来务工人员53人,外来务工人员占全部职工的60%。近年来,在全体职工的共同努力下,改制后的企业从亏损走向盈利,从盈利走向发展,企业的年产值从改制前的600万元上升到去年的1800万元,今年上半年的产值已达到1千万元。在企业的发展过程中,我们深切体会到,外来务工人员是企业生存、稳定、发展的新生力量和骨干力量。在公司党政的大力支持和团支部的积极配合下,工会将工作重点放在外来务工人员上,努力维护好外来务工人员的劳动权、学习权、发展权,着力保障外来务工人员权益,从而在企业内部建立了和谐的劳动关系。     

“五个一”铸就企业魂——中国石油物资装备(集团)总公司创新发展纪实

中国石油物资装备(集团)总公司10年前背着1.73亿元政策性亏损起步,近几年又接连面对石油石化重组、物资采办格局变化、出口划出、大批减员后保持队伍稳定等严峻挑战和激烈的市场竞争。在集团公司党组的领导下,全体员工依靠党政开心,上下同心,奋力拼搏,逐步走出了困境,为公司赢得了难得的发展机遇。目前,战略目标顺利实施,重组改制有了突破,核心竞争力大大增强,贸易物流结     

观念转变为“兰雁”插上腾飞的翅膀

80年代初,兰雁集团的前身,是一个资产总值不足千万元,年产值1010万元,主要生产灯芯绒布的小型国有企业。而如今已发展成为拥有年产气流纺纱1万吨,宽幅牛仔面料2000万米,牛仔服装300万件的生产能力,年销售收入2.67亿元,出口交货值1亿元,利税2000万元的集科、工、商、贸于一体的大型企业集团,成为同行业的领头雁。每当谈及这一变化,公司总经理唐作森、党委书记盛文中深有感慨,是思想观念的大转变,为“兰雁”的腾飞插上了     

美国和日本国债政策比较

英国成功运用国债的启示 美国经济从 １９８３年起稳定增长,９０年代后进入了历史上最长的低通胀增长阶段,这主要得益于８０年代里根执政后采取的以债务支撑的减税增支政策。尽管这一政策引起国债规模逐步上升（联邦债务余额占ＧＤＰ的比率由７０年代的２７．４％上升到９０年代初的４７．８％）,但由此产生的较高的实际经济增长却带来了政府税收收入的增加,９０年代中后期赤字减少,并终于于１９９８年在连续１９年的赤字之后,第一次出现了１９５亿美元的盈余。 日本国债政策的失误及其转变 进入 ９０年代,日本经济持续下跌,到１９…     

为党分一份忧 为民解一份困

我是1996年5月由威海市塑料公司到塑料二厂任厂长的。两年来，我和领导班子其他成员一道，团结带领全厂职工，克服困难，艰苦奋斗，使一个濒临倒闭的企业又焕发了生机。威海市塑料二厂是一家建厂对年的老企业，同许多亏损企业一样，也曾有过辉煌的历史。从洲年代末开始，由于种种原因，企业效益急剧滑坡。到IWe年4月，企业处于停产、半停产状态，累计贷款2300万元，亏损1780万元，外欠款800多万元，其中已起诉到法院待执行的有470万元；全厂1000多名职工走得只剩下spe人，已连续7个月未发工资，可以说到了山穷水尽的地步。在这种情况下，市…     

辽宁省侨商会副会长、中国(香港)昆仑农业集团有限公司董事长修昆为武汉捐赠200万款物

正辽宁省侨商会副会长、中国(香港)昆仑农业集团有限公司董事长修昆十分关注疫情的发展,组织相关企业共为武汉捐款15.6万元,捐助灵芝孢子粉、N95口罩、粮油、蔬菜等价值100万元物资,并将书画作品义卖所得178万全部捐赠给武汉等新冠肺炎疫情多发地区。与此同时,修昆组织相关企业,在平抑物价的同时加大力度收购北镇、新民、辽中等地大棚蔬菜,仅辽中区就有9500个大棚为辽宁市场及时提供蔬菜。近期,公司将在辽宁11个县区投资建立畜禽粪     

思想政治工作推进和谐京粮建设

京粮集团是1999年由原北京市粮食局所属企业组建的国有独资公司，现有二级公司29家，合资合作企业10家，在岗职5]27377人，承担着维护首都粮食安全和国有资产保值增值的双重责任。集团在从求生存到求发展、从求发展到创一流的历程中，思想政治工作发挥了重要保障作用，推进了京粮集团的科学发展和谐发展。     

哈轴集团的启示——企业领导标杆要立得直

说得好，不如做得到。加强基层思想政治工作，领导干部以身作则的示范效应至关重要 与不少国企一样，特大型国有 企业、哈尔滨轴承集团公司 也经历了辉煌──困境──复苏的过程：有着５０多年历史的哈尔滨轴承集团现有职工１．２万人，具有年产８０００万套轴承的生产能力，最高年份产值达８亿元，上缴利税１．８亿元。然而，由于原公司总经理马继波一手遮天、以权谋私，致使企业陷入严重危机、１９９８年后哈轴成立了新的领导班子， １９９９年公司全面完成各项生产经营计划，创效益３１００万元；今年一季度销售收入、销售回款均完成了１…