日本企业家重视精神激励

日本企业家为了调动劳动者的积极性,除运用“奖金”和“分红”等经济手段外,还运用了精神激励手段,培养工人的“共存亡”意识、“集体观念”和“忠诚”、“奋斗”精神。日本企业家的精神激励主要有三种方式:一、信任激励在日本企业,“信任职工”是管理者的信条。他们认为,只有使职工感到上司对他们信任,职工才能发挥最大的聪明才智,为本企业的发展贡献力量。在信任职工方面、他们采取的做法,一是让职工直接     

国有企业建立人才激励机制浅议

建立国有企业人才激励机制是新形势下国企党建工作的一个新课题。本文从当前存在的问题入手 ,提出建立企业人才激励机制的主要要素和企业党组织如何发挥作用。     

积极性问题研究的新成果

王广礼教授从事思想政治工作理论研究和组织领导工作几十年，从事调动职工积极性的专题研究也已多年，成果颇丰。新近由法律出版社出版的《社会主义市场经济条件下调动职工积极性的理论与操作》，是他在前七本专著之后的又一部力作。职工积极性是企业生存和支展最深厚的动力源泉，受纣中外理论界和企业家的普遍关注。在西方，积极性问题是社会心理学、行为科学、社会学、管理科学共同研究的课题，从需要和动机，到行为结构和特征，提出了众多的理论观点。在我国，工人阶级是国有大中型企业的主人，“主人”和“积极性”有着内在的一致性。长…     

浅谈开展劳动竞赛的新路子

在实行两个根本性转变的过程中，如何适应市场经济发展要求，有效的组织劳动竞赛，发动职工群众投身经济建设，发挥主力军作用，提高企业经济效益，促进企业两个文明建设发展，是工会面临的一个重要课题。本文结合本单位开展劳动竞赛情况谈点个人认识。一、提高认识，从全心全意依靠工人阶级办企业的高度，来认识劳动竞赛的重要性江泽民同志指出：“我们党所领导的改革开放和经济建设必须全心全意依靠工人阶级，在任何时候任何情况下都不能动摇。”在企业，贯彻全心全意依靠工人阶级的指导方针，就是依靠广大职工群众的积极性和创造性。一个…     

工作学习化，学习工作化

何卫东（河北兴泰发电公司）：人才是企业最宝贵的财富。2011年兴泰企业文化倡导的是“人人可成才、人人能成才”人才观念，培训工作倡导五种理念：“学习为本”“终身学习”“工作学习化，学习工作化”“团队学习”“创造性学习”。     

基层思想政治工作要“五立足”

企业发展的推动力从何而来？从职工群众中来。职工群众的积极性从何而来？从思想政治工作中来。古语说得好：“得人心者得天下。”作为“经营人心”的企业思想政治工作，应善于从职工心理分析入手，把工作做深、做细、做活，才能不断增强实效性，进而激发职工群众的积极性、创造性，促进企业的健康稳定发展。为此，处在思想政治工作最前沿的企业基层党组织，在落实“分析、走访、谈心”三项制度的过程中，要把握好五个立足点：     

对入世后企业文化建设的思考

企业文化作为一种管理新潮,已被大多数企业重视并研究,也在许多企业被建设、被实践。但笔者发现有些企业对入世后的企业文化建设在认识上存在一些问题,这些误区总体来说有几种情况。企业文化“洋装化”。认为发达国家的企业文化一定是先进的,于是乎对国外企业文化理论尤其是美国和日本的企业文化理论照抄照搬。实际上美国文化与中国文化差距很大,简单照搬势必让人有削足适履之感;就是同出东方文化圈的日本文化也与我国文化有较大的不同。日本企业文化以“人”为本,美国以“科学” 为本,我国以“精神” 为本,就反映了这种区别。其实我国具有悠久的文化     

现代企业制度下“党管人才”原则的实践与思考

2002年底，在全国组织工作会议上，党中央明确提出了“党管人才”的原则。这是新世纪新阶段党中央站在国家发展战略的高度作出的一个重大战略决策。为包括国有企业在内的各级党组织赋予了新的使命和任务。在现代企业制度下，企业党组织如何转变思想观念，明确“党管人才”的原则和方向，认真解决在党管人才中管什么、怎么管的问题，     

论企业思想政治教育的经济价值--来自日本企业教育的经验及启示

二战后,日本经济的迅速崛起,很大一部分原因得益于其出色的企业教育。在其“以人为本”的企业哲学的指引下,秉承“和谐高于一切”的企业作风,日本企业造就了一批对企业忠诚的“企业人”,为日后经济的腾飞作了人才储备。通过对日本企业教育实践的分析可知,思想政治教育对经济发展是直接的、内在的,而非外在的和间接的。认识到这一点,有助于我们从根本上改变思想政治教育是“空对空”的观念,更好地重视企业思想政治教育,有效地解决思想政治教育的实效性问题。     

国有企业“分灶吃饭”后存在的问题与对策

国有企业“分灶吃饭”后存在的问题与对策郝左原当前，不少企业在探索改革之路中，采取了划小核算单位，分灶吃饭，实行了分厂制和分公司制，这无疑对企业走向市场，由一个积极性变为多个积极性，增强职工的压力和动力，提高经济效益方面，起到了积极作用，并取得了一定成...     

政工干部应当成为“T”型人才

现在,世界上许多发达国家都很重视发掘和培养“T”型人才。所谓“T”型人才,横杠“-”指博,竖杠“|”指深,即既有一定的专业知识,又有较博的管理知识的人才。美国对一千三百多名科学家做了五年调查,发现卓有成效者,多系“T”型人才。苏联、日本也都在积极培养“T”型人才。在人们的意念中,“T”型人才一般是指企业的科技、管理干部而言。其实,新时期的形势和任务,要求政工干部也应当成为既精通思想政治工作本行专业,又熟悉企业生产和管理的“T”型人才。     

“以人为本”三问

以什么人为本?以人为本,重点应是以职工群众为本。员工是企业生存发展的主要推动者,是企业的根基和支柱。只有充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性,企业才能拥有持久的生命力。从个人和集体的关系看,以人为本就是要以大多数人为本。诚然,企业领导者是企业的核心与灵魂,作为职工群众,应该尊重、理解和支持企业领导者,企业领导和职工群众都是“本”。目前,绝大多数企业领导者都会把以人为本理念中的“人”视为职工群众,通过关注和关心职工群众的精神需求和物质利益,来调动他们的积极性和创造性,从而实现企业利益与职工利益之间的双…     

浅谈以人为本

“以人为本”的管理是建立现代企业制度的基础，是建立有中国特色的社会主义企业的现代管理体制和经营机制的关键。企业的竞争归根结底是人才竞争，笔者认为，在市场经济条件下的今天，企业领导要实现自己的经营目标，要深刻领会“企业即人”的涵义.因为.第一,企业要靠人来实现企业的目标，即“企业就是人”。随着新技术革命的来临，电子计算机的应用极大地提高工作效率。电脑代替了一部分人的劳动和功能，但是设计和使用电脑及机器的仍然是人。因此，研究企业中人的行为心理规律，对于调动人的积极性，提高企业管理水平．具有不可估量的作…     

机会均等:调动职工积极性的必要条件

(一) 企业职工劳动积极性状况不佳是当前普遍面临的一个严重问题.目前,不少企业出现了劳动、收入、积极性的恶性循环.恶性循环的基本环节是:劳动积极性不高,尽管企业人满为患,也只得增加外聘劳动力;外聘劳动力的月收入高于正式工,于是尽管企业奖金、福利支出上升,正式工的积极性继续下降,造成了下一轮增加外聘劳动力的压力.其中有两种攀比机制在发挥作用,交互影响,一是劳动的     

不信春风唤不回——调动职工积极性问题研讨会侧记

“如何充分调动广大职工的积极性?”由全国研究会组织召开的这一专题研讨会,把50多名来自全国各地的企业党政领导、研究会负责同志和理论工作者,吸引到金秋时节的泉城济南。当前企业思想政治工作的主要任务就是充分调动广大职工的积极性这一命题一提出,就成为企业和理论界的一个热门话题。在这次研讨会上,大家紧密结合企业实际从理论上进行了深人的研究和探讨。一些企业的成功经验首先引起了大家的极大兴趣。湖北沙市第三棉纺织厂厂长周建国在研讨会一开始就介绍了该厂的“第一要素工作法”。他们把调动职工积极性,发挥其主观能动性,作为企业管理的“第一道工序”,采取了一系列生动和行之有效的办法来落实全心全意依靠工     

注重人才的“保质期”

湖北襄樊市委组织部黄进：市场经济时代，人才是被作为一种特殊商品来使用的。商品都有保质期，人才的价值也是有时间因素限制的，其实用效能和价值潜能只有在“保质期”即最佳使用周期内才能全面展现、深度释放。当前忽视人才 “保质期”而导致人才资源浪费的情形很多。有的企业，人才从发现到启用，从有名无实的“骨干”到名至实归的经理或总工，要一级一级地熬，黑头发熬成了白头发，人才超过了“保质期”，才算是 “成熟” 了，才被提拔重用。这种人才浪费在党政机关里就更为严重，年富力强时没有脱颖而出、发挥才干的机会，等到年资俱…     

新时期调动职工积极性的探讨

当前，我国正处在社会主义现代化建设的历史新时期，这个新时期的最大的特点就是改革开放。在新的历史时期，如何调动企业职工的积极性，是摆在每位企业领导者或企业管理人员面前的一个重要课题和一项重要任务。笔者根据现阶段的实际情况，从改变企业职工就业观念，更新价值观，提高职工个人素质，发挥领导者的示范影响力等方面进行阐述，探讨如何调动企业职工的劳动积极性。　　一、改变“国家职工”的观念，正确理解就业的涵义　　长期以来，我国的企业人事实行统包统配制度，用工钢性化，进得来出不去，一业定终身，从学徒到退休，在一个…     

转变观念不是“筐”

华北油田采油五厂辛集工区秦川牛：时下，“转变观念”成了时髦话，无论是在报刊媒体上还是在现实中，出现的频率都很高。特别是在企业对下岗工人做思想工作时，它又成了“日常用语”──“转变观念”似乎成了一个“筐”，什么都能往里装，多复杂的问题、多困难的局面、多沉重的情感，似乎都可以用“转变观念”四个字解决。这种简单化、形式化的做法笔者实在不能苟同。别的不说，拿工人下岗来讲，就不能用“转变观念”这个 “筐”去简单地“装”──道理明摆着，工人下了岗，除了要“转变观念”，还有一个感情接受的问题。多少年来，我们国…     

什么是企业经营之“本”?

从建国到叨年代初的这段时间里，由于计划经济调控机制“铆固”了资金、市场、商品附加值等经营要素，企业唯一可以发掘潜力的要素只有“人”。所以，在这段相当长的时间里，以“人’为企业经营之本的人本理论相当流行。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，随着集约型社会化大生产的逐步普及，资金要素以及由此而产生的融资机制等成为企业经营的关键要素。贷款利率、股票上市、政府资金注入等均可以决定一个企业乃至一个行业的命运。市场体制下检验企业经营效果的唯一标准就是企业效益的增减。这样，以“资”为本的企业“资本”理论在企业…     

把企业科技人员的积极性调动起来

今年以来,重奖有贡献的科技人员在全国各地形成了声势,表明人们对科技人员和科技成果的重视程度增加了,“科学技术是第一生产力”的观念逐渐深入人心。但我们又不难发现,相当一部分科技人员研制出成果,以及科研成果转化为实际应用的技术,都不是在原来的部门和单位内实现的。为什么科技人员的潜能在本企业内不能充分发挥出来?究其根本,还是一个如何调动企业科技人员积极性的问题。仅从企业领导者的角度来说,我认为,要稳定企业科技人员队伍,调动起科技人员积极性,应当正确地对待和处理以下三个方面的关系: 一是“大气候”与小环境的关系。党的十三大以来,党中央把发展科学技术提高到一个前所未有的战略高度,在民众之中强化了科技意识,树立了科学精神,形成了强大的潜在的物质力量,一个科技兴国的热潮正在蓬勃兴起。但是我们还必须清醒地看到,