老企业的“第二春”——记白银有色金属工业公司

进入80年代,我国一大批资源型老工业基地大多陷入资源枯竭、设备老化、生产萎缩、效益滑坡的境地。这些为国家建设做过巨大贡献的工业骄子为此开展了艰难曲折的“第二次创业”,以图东山再起。地处大西北的我国第一个铜硫生产基地——白银有色金属工业公司,在这方面率先走出了成功的一步。     

战胜困难 走出低谷——白银有色集团有限公司思想政治工作实践与探索

白银有色集团有限公司是国家“一五”时期156个重点建设项目之一，铜硫产量和产值利税曾连续18年居全国同行业之首。现公司下属子公司及二级厂矿单位24个，在职职工17000人。目前，公司已形成年采选能力240万吨，铜铅锌30万吨、黄金3000公斤、白银100吨，有色金属加工5．65万吨、硫酸63万吨、氟化盐产品7．2万吨，成为多品种有色金属采、选、冶和化工、加工为一体的大型企业。     

迎难而上再创新业

近几年来,我们坚持用总任务,总目标动员、鼓励全体职工,奋发图强,战胜了重重困难,扭转了生产被动局面,使白银公司两个文明建设出现了一派生机。依靠群众摆脱困境白银公司是国家“一五”期间建设起来的大型有色金属联合企业,三十多年来为国家作出了重大贡献。但最近几年,由于矿山进入后期开采,铜矿资源减少,产量急剧下降,主要产品严重滞销,使全公司面临着前所未有的困难。在此情况下,一些干部产生了三难情绪,深感队伍难带、工作难做、摊     

滨海新区建设高水平研发转化基地的几点建议

1．充分体现国家战略。滨海新区不仅仅是天津的，更是整个区域乃至国家的新区．所以“基地”的功能与作用只有从国家的战略层面才能得到深刻理解。一是“基地”建设必须在创新型国家建设中发挥应有作用．成为国家重要的产业基地和创新中心：二是“基地”建设必须在促进区域协调发展中发挥应有作用，理所当然应当成为区域联合、共同发展的平台；三是“基地”建设必须在和谐社会建设中发挥应有的示范作用。     

五年推行循环经济的创新实践

山西在贯彻国家能源战略,保障国家能源安全方面具有举足轻重的地位。在科学发展观指导下,山西省委、省政府及时提出了“以传统产业新型化和新兴产业规模化为方向,努力将山西建设成为国家的新兴能源和工业基地”的战略目标。晋城煤业集团按照“煤气电化”综合发展的战略规划,遵循发展循环经济的要求,将全面实施煤与煤层气综合开发利用、煤电一体化运营和以合成油为目标的煤化工的规模化发展,确立为公司的三大主导产业。经过多年的创新与实践.集团在优质无烟煤和煤层气的有效开发利用上,集团在无烟煤产业链的充分延伸上,在劣质无烟煤的清洁和综合利用上,走出了一     

华能澜沧江水电有限公司

华能澜沧江水电有限公司是隶属于中国华能集团的大型流域水电开发与运营企业，是云南培育以水电为主电力支柱产业的核心企业和龙头企业。公司大力践行华能集团“三色公司”使命，秉承“构建和谐电站、奉献绿色能源”的发展理念，弘扬以“能源与水、有容乃大”为精髓的“三色”水文化，认真履行国有重要骨干企业的政治责任、经济责任、社会责任、环保责任，     

时刻注意职工在想什么——白银有色金属公司开展万人思想调查

白银有色金属公司从1984年到1986年,由于露天矿和辉铜山矿先后闭坑,矿山自产铜的产量和利税都下降了2/3,生产经营遇到前所未有的困难。为振兴白银公司,国家决定“七五”期间在白银公司新建年产10万吨的铝厂、15万吨的铅锌冶炼厂和厂坝铅锌矿。为保证二次创业的顺利进行,公司党委和行政共同组织了一次职工思想状况万人调查,根据那次调查掌握的情况,公司采取了一系列行之有效的措施,扭转了当时的不利局面。前不久,为推动七中全会和七届人大四次会议精神的贯彻落实,为给制定十年规划和“八五”计划,搞好两个文明建设提供依据,我们又组织了第二次职工思想政治工作万人调查。     

红鹭展翅冲云天

白银红鹭铝业有限责任公司是甘肃白银有色金属公司铝厂按照现代企业制度改制的公司制企业,是白银有色金属集团公司的控股子公司和核心企业之一。公司目前已形成年产铝锭10万吨的生产能力,主要产品有重熔铝锭、铝用预焙阳极、脱氧铝杆、电工铝杆等。公司采用国内外先进的生产、检测设备,并严格按照国际标准实施质量管理,铝锭特一级品率一直保持在100%,产品获得“甘肃省名牌”称号。1997年通过ISO9002质量体系认证。2001年荣获“甘肃省精神文明单位”荣誉称号。     

全面推进七大体系建设 不断提高煤矿安全生产应急管理水平

淮南矿业集团是安徽省属企业，是国家14个亿吨级煤炭基地和六大煤电基地之一。多年来，淮南矿业集团高度重视应急管理工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的发全生产方针，牢固树立“健康、前瞻、集成、精细”的管理思想，     

运用网络技术 推进信息公开

高桥石化作为中国石化系统的骨干生产企业、上海市重要能源生产基地，近年来公司积极推进信息公开工作，秉持“制度＋科技”的理念，充分运用网络技术，不断推进重点领域、关键环节的信息公开，通过不断健全事前、事中、事后全程网上监察体系，规范权力运行、提升管理效率，源头预防腐败，促进各级管理人员不断提高决策能力和领导水平。     

织金——投资开发的热土

织金是贵州最重要的工业基地县之一。地下矿藏品类多储量大,其中磷矿储量13．48亿吨,占全省总储量的54．4%,是未来国家重要的磷化工原料基地;无烟煤储量129亿吨,是西南地区著名的“织纳煤海”的主体部分,既是目前县域经济的支柱产业,也是即将上马建设的国家煤电转化、煤油转化的重要能源基     

关于国有企业领导班子建设的实践与思考

做大做强做优国有企业，关键在企业领导班子。白银公司面对企业发展的新形势、科学发展的新要求和职工群众的新期待，积极探索现代企业制度下领导班子建设的有效途径，着力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、用人导向好”的“五好”班子，引领企业逐步走上了跨越发展的轨道。     

以产业报国为己任

长虹公司始建于“一五”时期，是我国唯一的军用机载雷达的生产基地。改革开放后的近十多年来，企业主要经济指标以年均如％速度发展，成为中国最大彩电基地，全国电子百强第一名。公司共为国家上交税金对亿元，被列入全国120家重点扶持企业集团。纵观长虹的发展史，实际上也是公司适应社会主义市场经济的要求，率先进行“两个根本性转变”的改革史。我们深感，在新旧体制的转换过程中，企业经济的发展，实力的壮大，离不开思想政治工作和培神文明建设所提供的智力支持与强大精神动力；同时，思想政治工作也必须紧紧围绕企业生产经营这个中…     

加速建设长城沿线经济带

加速建设长城沿线经济带张幸林陕西省长城沿线经济带包括府谷、神木、榆林、横山、靖边、定边６个县（市），总面积约３．３６万平方公里。这里以能源为主的矿产资源富集，是国家正在建设的能源重化工基地。建设开发这一基地的过程，也是陕西逐步克服这一地区资金短缺、人...     

大讨论带来大发展

中国长城铝业公司是集生产、建设、科研、经营为一体的特大型铝工业联合企业，是国家５２０家重点企业之一。几年来，长城铝紧紧围绕企业战略决策，以、“大讨论”为载体，服务于生产经营主战场，为企业实现由“扭亏为盈”到“重夺中国铝行业第一”再到实现“双５０亿”目标，成为亚洲最大氧化铝生产基地“三级跳”，提供了强大的思想保证和精神动力。１９９８年是公司的“治理年”，他们开展了第一次“企业定位”大讨论。当时，“人心思退、人心思走”是职工议论的热点，“长铝向何处去？”是人人关注的焦点。新一届领导班子果断调整了发展…     

“四个注重”推动思政工作守正创新

<正>习近平总书记在党的二十大报告中指出，要全面加强党的思想建设，加强理想信念教育，引导全党牢记党的宗旨。做好党的思想建设工作，固守党的精神支柱和政治灵魂，就要做好党的思想政治工作。思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线，是新时代国有企业的传家宝。中国神华能源股份有限公司（以下简称“中国神华”）作为国家能源集团旗下一家“A+H”股龙头上市公司，紧密结合国家能源集团“三强五优六型”目标要求，通过“四个注重”为建设世界一流综合能源上市公司凝心铸魂，努力探索守正创新做好新时代国有企业思想政治工作之路。     

山西晋城无烟煤矿业集团全力打造 亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（简称“晋城煤业集团”）是股权结构多元化的有限责任公司，是国家规划的13个大型煤炭基地中晋东煤炭基地的重要组成部分。是全国19个煤炭资源国家规划的矿区之一，是中国优质无烟煤生产企业和全国煤化工企业集团。是全国煤层气开发利用基地和世界瓦斯发电集群，     

甘肃:省负责人亲自查“官倒”

甘肃北部的白银市号称“铜城”,西部的金昌市被誉为中国的“镍都”,中部还有大通河下游的“冶金谷”,盛产铜、镍、铝、铅、锌等有色金属,是国家30多年来苦心经营的工业原材料生产基地之一,在国民经济中占有重要地位。 近年来,一些“官办公司”以     

矢志改革转型升级 倾力稳油增气提效 谱写国内一流数智油田建设新篇章——访中国石油大港油田公司执行董事、党委书记赵贤正

<正>党中央一直高度重视国家能源安全，在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中首次提出“油气核心需求依靠自保”。随后，习近平总书记在考察调研胜利油田时再次强调，“能源的饭碗必须端在自己手里”。随着国家大力实施能源资源安全战略、深入推动能源革命，给油田进一步加大勘探开发力度、加快优化能源结构、不断拓展生存发展空间带来难得机遇。     

榆林能源化工基地管理模式创新研究

榆林能源化工基地作为我国重要的能源化工基地将对西部的开发和全国经济的发展起到积极的推动作用,而在建设能源化工基地的过程中,当前的管理体制却成为制约榆林能源化工基地发展的根本因素。为此,提出以下几方面对策:创新能源化工基地吸引资金方式;经营管理公司负责具体的业务实施;加强运营商队伍内部建设;有效推进法制化进程;建成"产学研"一体化的基地;采取相应的税收金融政策;加快现代政府管理的各项要素建设。