我国企业跨国经营的思考

跨国经营是21世纪企业发展的一大趋势,也是我国企业"走出去"的要求.中国企业参与国际竞争,进行跨国经营应该遵循有计划、有步骤的原则逐步进行,重点把握好以下几个问题.     

经济全球化条件下我国企业跨国经营战略思考

20世纪 90年代以来 ,经济全球化日益加强 ,企业跨国经营亦呈现新的发展趋势。当前 ,加快企业跨国经营是我国适应经济全球化、加入WTO和促进经济发展的必然选择。改革开放 2 0多年来 ,我国企业跨国经营取得了一定成效 ,但仍存在规模小、经营方式单一、技术和管理水平低等问题。在经济全球化条件下 ,我国必须全方位、高起点地实施企业跨国经营战略 ,如投资多元化战略、合作联盟战略、“本土化”战略、规模经营战略、组织管理创新战略以及提升核心竞争力战略     

信息技术与企业跨国经营

信息技术不断地改变着跨国企业的外部经营条件和内部经营机制,加快了企业跨国经营的进程.同时,跨国企业的发展又极大地促进了信息技术的进步,成为信息技术进步的主要推动力量.     

试论民营企业跨国并购中的企业文化整合

经济全球化和入世使得我国的民营企业已经走上了国际化战略经营之路。如今,民营企业已经在海外实施了大量的跨国并购,然而,一场场跨国并购并没有使民营企业在海外的发展如国内一样一帆风顺,大部分并购没有取得预期的效果或甚至失败,其关键问题就是没有重视跨国并购整合中的企业文化整合问题。因此对于中国正在进行海外扩张的民营企业而言,必须正视和解决跨国并购中遇到的文化整合难题,这样才能确保企业跨国并购的成功。     

跨国经营的动因及其启示

适应形势发展的需要,2004年,中国石油集团公司提出了打造具有国际竞争力的跨国 企业集团的宏伟目标,目的是为了获得关键要素的供给、获取低成本生产要素、寻找市场。中国石 油只有认真分析跨国公司海外开发的动因,根据行业、公司和竞争的特点,以及东道国的需求,使 用适当的战略合理地开展经营,才能保证"具有国际竞争力的跨国企业集团"目标早日实现。     

我国企业跨国经营结构分析与战略选择

本文主要在对我国企业跨国经营中投资结构进行分析的基础上,从投资的区位、主体、方式、产业四个方面提出了相应的战略选择策略。     

略论民营企业的国际化战略经营

目前在我国民营企业的国际化经营中存在着一些问题,已严重影响着民营企业的国际化战略经营的成功与否。因此,民营企业必须做到:培育和提升企业的核心竞争力;建立起良好的企业文化;明确定位企业发展战略;培育和引进国际化战略人才;走”渐进式”的国际化之路;建立经济情报收集机;革新决策管理机制。此外,中国政府应推动加快国内服务业发育和金融业改革,制定鼓励民营企业进行跨国经营的政策和措施,才能力促民营企业国际化战略经营的成功。     

入世后我国民营企业实现国际化经营的必要性和途径

我国民营企业实现国际化经营不仅是必要的而且是可能的。其主要途径是:充分运用资本经营,实现企业产权社会化;熟悉国际规则,主动参与经济全球化;走专业化协什么道路,发挥后发优势;提高企业技术水平,促进产业升级;营造良好的参政经济环境等等。     

跨国经营与文化差异问题探析

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已经成为势不可挡的热潮,并且已经成为现代企业融入全球化的重要战略。企业跨国经营的成功与否很大程度上取决于“跨文化管理”。只有探析各国文化差异,了解文化差异,才能消除文化差异,实现“跨文化管理”,实现跨国经营的目的。     

企业跨国经营中的文化冲突与整合

随着经济全球化与一体化的发展,文化在提升企业竞争力中的作用愈益显现。由于不同文化背景下,人们价值观的差异、企业管理模式的不同、民族歧视、沟通误会、政治信仰及文化差距等因素的影响,造成了企业文化冲突。文化冲突影响了跨国企业经营管理者与当地员工的和谐关系,造成市场机会的损失和组织机构的低效率及制约了跨国企业全球战略的实施。因此,应采取有效措施:一是树立正确的文化态度;二是正确识别文化差异;三是实现多元文化的参与及融合;四是促进跨文化培训;五是提高企业管理者文化素养;六是强化双方员工的沟通与交流;七是建立学习型企业文化。通过多种途径,化解文化冲突,促使文化融合。     

中国企业跨国经营存在的问题及对策

在经济全球化和加入世贸组织的背景下 ,我国企业跨国经营应侧重于建立现代企业制度 ,增强规模优势 ,增强企业的技术创新能力 ,建立科学的投资决策机制 ,加快高素质跨国经营人才的培养。     

论跨国经营企业和谐文化建设

全球化条件下，我国跨国经营企业不仅面临着与外国客户的交易，而且企业中的外国员工也逐渐增多，虽然中外企业文化之间存在较大的差异，但其差异与融合是不同文化竞争中的一种辩证的对立统一关系，面对中外企业文化在交流碰撞中的融合趋势，我们必须积极弘扬和创新我们企业的和谐文化，并使之融入世界企业文化的主流中去。     

企业跨国经营的国家风险管控——国际经验与中国路径

本文对中国企业跨国经营的国家风险管控现状进行了分析,包括政府对企业跨国经营风险管控的体制、政策机制,企业自身应对风险的能力等问题,并在总结美国、日本、欧盟及其成员国相关经验的基础上,针对性地提出中国加强企业跨国经营国家风险管控的对策建议。     

民营企业经营中存在的问题及对策

在全球金融危机的影响下,中国民营企业生存面临了极大的挑战,虽然自改革开放以来,民营企业如雨后春笋般迅猛发展,茁壮成长了一批,但同时也湮没了不少。究其原因,不仅有市场、产品、资金、政策等因素,同时也有相当数量的企业是由于经营管理不善所致。大量事实已经充分证明了＂无战略＂或发展战略的制定滞后的民营企业终将被淘汰出局。     

关于跨国并购的法理思考

跨国并购正成为国际直接投资领域一个引人注目的现象。为充分利用跨国并购大规模引进外资 ,加快我国经济建设 ,应当构建内容协调一致 ,程序高度透明的相关法律体系 ,不断优化我国投资的法制环境     

企业跨国经营的文化风险及其防范

企业在跨国经营中往往既会面临诸内部管理、外部合作和市场营销方面的文化风险。通过分析文化差异以识别风险类型、加强文化培训以实现文化认同、制定文化规则以实现文化沟通、实行文化包容以实现文化融合,可以较为有效防范企业跨国经营的文化风险。     

关于优化我国石油工业跨国经营条件的思考

实行跨国经营是我国石油工业未来的发展战略,我国石油工业若想在跨国经营中取胜,必须在以下几个方面做好工作,创造条件。 (一)中国各石油集团公司之间在国际化经营中要建立战略联盟。 在从事跨国经营业务时,各石油集团公司应该以国家利益为根本利益,加强联合和合作,在国际化经营中建立战略联盟,实行一致对外的原则,避免在海外发生恶性竞     

我国民营企业HRM的现状及对策思考

民营企业在我国的经济发展中有着举足轻重的作用,为社会创造了巨大的财富。随着规模的不断扩大,人力资源的问题逐渐暴露出来,成为制约其发展的“瓶颈”。为了减少瓶颈效应对其发展的阻碍,人力资源的建设和管理亟待加强。     

关于民营企业履行社会责任问题的思考

民营企业的社会责任意识有待进一步增强,仍有侵犯员工和消费者权益的现象;履行社会责任的环境有待进一步改善,却没有形成履行社会责任的巨大合力;另外,政策落实不到位。因此,必须建立民营企业履行社会责任的机制,如努力创造民营企业履行社会责任的外部环境;将企业的社会责任与社会发展结合起来定位企业的社会角色;营造民营企业自觉履行社会责任的内部环境;政府部门应建立企业社会责任的管理体系、评价体系;通过社会组织形成履行社会责任的巨大合力等。     

关于民营企业社会责任问题的思考

在新的时代背景下，民营企业承担社会责任，是构建和谐社会的重要组成部分，必须遵循履行社会责任的范围、数量与企业不同发展阶段相适应的规律。现阶段应积极探索促进民营企业承担社会责任的对策。