出版企业目标绩效管理方法刍议

绩效管理是一个完整的管理系统,是一个闭合式管理模式。现代出版企业实行绩效管理,应紧紧抓住以下四个环节:一是以发展战略为导向确定企业绩效评估指标体系;二是借鉴目标责任制管理方法把绩效指标层层分解;三是借鉴360度反馈评价方法进行绩效综合评价;四是强化绩效考评结果,充分发挥绩效管理的激励约束作用。     

平衡计分卡与政府绩效管理

国外政府部门绩效评估具有代表性的方法有三种：“3E”评价法、标杆管理法和平衡计分卡法。这三种评估方法的出现和使用有着不同的历史背景、评估准则，更有着深层次价值理念上的区别。本文试从平衡计分卡在企业绩效管理以及在国外政府部门绩效管理中成功运用的一些经验出发，在讨论平衡计分卡引入政府部门运用的可行性基础上，阐述建立基于平衡计分卡的政府绩效管理过程中需要注意的几个问题。     

平衡计分卡与政府绩效管理

国外政府部门绩效评估具有代表性的方法有三种:“3E“评价法、标杆管理法和平衡计分卡法.这三种评估方法的出现和使用有着不同的历史背景、评估准则,更有着深层次价值理念上的区别.本文试从平衡计分卡在企业绩效管理以及在国外政府部门绩效管理中成功运用的一些经验出发,在讨论平衡计分卡引入政府部门运用的可行性基础上,阐述建立基于平衡计分卡的政府绩效管理过程中需要注意的几个问题.……     

高校学生党支部实施绩效管理略探

"绩效管理"这一科学管理理念对于高校学生党支部建设具有一定的借鉴意义。文章从"绩效管理"视角审视了当前高校学生党支部建设存在的两大突出问题,并重点探讨了在高校学生党支部建设中实施"绩效管理"需要把握的三个关键环节和四项主要内容。     

对公务员绩效管理的实践与思考

本文从三个方面提出了加强公务员绩效管理的一些办法：一是管理要科学化；二是管理要人性化；三是管理要程序化。     

党政机关中层干部工作绩效考核体系研究

绩效考核也称绩效评估是人力资源管理重心,而对干部的考核更是重中之重,本文以党政市一级机关的中层干部为研究对象,通过对国内外相关理论的总结以及现场访谈、问卷调查等方法,构建了由三个维度、六个因素及其下的十五个指标组成的绩效考核体系。对党政机关的中层干部绩效考核的科学化、规范化作了有益的探索。     

技术+治理：预算和绩效管理一体化的融合路径

我国全面实施预算绩效管理要求实现预算和绩效管理一体化以解决预算与绩效“两张皮”的问题。因此,对预算和绩效管理一体化融合的逻辑进行概念构建和实践检验具有重要研究意义。首先,建立预算和绩效管理一体化的“技术+治理”逻辑框架,构建技术、治理和两者相融合的一体化逻辑。其次,运用该逻辑框架对我国地方预算和绩效管理一体化的实践进行分析,发现其存在数据瓶颈与流程脱节等技术性不足,不均衡、碎片化和脱嵌等治理性缺陷以及两者融合的赋能受限、连接松散和引领乏力的问题。再次,为持续提升预算和绩效管理的一体化水平,未来仍需优化数字技术运用和再造预算管理流程,构建“微协同”和“大联动”格局,并强化技术和治理两条路径的协同。     

浅谈绩效管理的行为激励

绩效管理在整个人力资源管理中处于核心地位。科学的绩效管理是一个持续不断的交流过程，并且有导向、激励、教育培训、反馈控制与沟通作用。现阶段绩效管理主要包含计划、执行、评估与反馈四个环节。     

量化考核：选择背后的种种无奈

最近一期的《江苏教育周刊》以“量化考核真的是学校管理中的灵丹妙药吗”为题，刊发了一组文章，对近年来越来越多的学校把原本应用于企业绩效管理中的量化考核，引用到学校管理的方方面面的做法展开讨论，指出了其中的诸多缺陷。其实，从学校管理者的角度来看，这是不得已而为之的无奈之举。     

强化绩效管理 助推县域发展

江口县构建了涵盖目标设定、督促检查、科学考核、奖惩问责"四位一体"的绩效管理工作体系,助推了全县经济社会发展后发赶超,增比进位。今年以来,江口县紧紧围绕"科学发展、加快发展、和谐发展"的主题,探索实践绩效管理考核工作的新思路、新方法,构建涵盖目标设定、督促检查、科学考核、奖惩问责"四位一体"的绩效管理工作体系,助推了全县经济社会发展后发赶超,增比进位。     

绩效管理效应分析与推进对策

近年来,银川市地税局按照＂一年试运行、两年见成效、三年创品牌＂的绩效管理工作思路,紧紧围绕＂坚定的推、持续的改、严格的考、科学的用＂的要求,找准问题症结所在,明确改进措施。突出＂四坚持＂深入推进绩效管理坚持以上率下抓关键,绩效管理理念逐步形成。各级＂一把手＂自觉担负起绩效管理的＂第一责任人＂的责任,重大事项亲自动员部署,重要问题严格审定把关,关键节点密切跟踪问效;     

政府绩效管理新探

探索加强政府以绩效为中心实施的管理,是一种世界潮流,也是我国行政管理走向科学化、民主化、有序化的必由之路,有助于政府管理的法治化、规范化、程序化,对实现依法治国、依法行政具有重大的现实意义。当前应以政府绩效管理为切入点,明确进一步深化行政管理体制改革的方向,研究分析我国政府绩效管理的取得的成绩和存在的不足,进一步加强政府绩效管理学术研究,制定绩效管理评估体系;用法律手段规范政府绩效管理;引入多元化的评估主体,运用多样化的评估手段;把政府绩效评估结果和公共预算支出相挂钩,以推动政府绩效管理的水平进一步提高。     

高校绩效管理初探

在高校推行绩效管理对提高高校的整体管理水平和办学效益有着积极的作用。为了更好地在高校中推行绩效管理,笔者认为应注意绩效管理的界定、把握绩效管理的发展趋势、绩效管理应遵循的原则等。     

政府绩效管理新探

探索加强政府以绩效为中心实施的管理,是一种世界潮流,也是我国行政管理走向科学化、民主化、有序化的必由之路,有助于政府管理的法治化、规范化、程序化,对实现依法治国、依法行政具有重大的现实意义.当前应以政府绩效管理为切入点,明确进一步深化行政管理体制改革的方向,研究分析我国政府绩效管理的取得的成绩争存在的不足,进一步加强政府绩效管理学术研究,制定绩效管理评估体系;用法律手段规范政府绩效管理;引入多元化的评估主体,运用多样化的评估手段;把政府绩效评估结果和公共预算支出相挂钩,以推动政府绩效管理的水平进一步提高.     

树立“三个导向” 做实做细绩效管理试点工作

正济南市行政审批服务局自开展公务员绩效管理试点工作以来,坚持把政治标准放在首位,围绕实现组织绩效与个人绩效有效衔接、绩效管理与平时考核有机衔接两个课题,不断开拓思路、探索创新,稳步推进试点工作。在全局积极营造"能者上、优者奖"的良好氛围,形成了团结协作、勇争一流、创新实干、雷厉风行、担当作为、敬业奉献的工作作风,有力推动了各项审批服务工作的高质量发展。树立目标导向,精心谋划思路。一是着眼素质能力提高,加强顶层设计。树立人人都是绩效参与者、责任人理念,成立党政主要负责人为组长、领导班子全员参与的公务员绩效管理试点工作领导小组;初步建立起以职责任务绩效为横坐标,以素质潜能为纵坐标的"公务员任务素质潜能评价矩阵模型",     

试析社会转型时期的政府绩效评价

实施绩效管理是政府自身管理改革的重点。针对社会转型时期绩效评估存在的问题,政府绩效评价要实现三个转变.并从绩效评价理念、政府职能转变、评价方法、绩效规划等方面实行政府绩效评价的策略整合。     

高校教师关系绩效在工作考核中的意义评述

本文分析了高校教师绩效考核的现状,指出了其在评价内容上的不完善之处,并在实证研究的基础上探讨了高校教师绩效的合理结构,分析了关系绩效的重要意义,据此提出了相关人力资源管理的建议。     

从政府绩效管理看目标管理考评

所谓政府绩效,西方国家又称“公共生产力“、“国家生产力“、“公共组织绩效“、“政府业绩“、“政府作为“等,它指政府在社会管理中的业绩、效果、效益及其管理工作效率和效能,是政府在行使其功能、实施其意志的过程中体现出的管理能力.政府绩效可分为政治绩效、经济绩效、文化绩效和社会绩效等方面,而绩效管理则是运用科学的方法、标准和程序,对政府机关的业绩、成就和实际工作作出尽可能准确的评价,在此基础上对政府绩效进行改善和提高.……     

把绩效管理理论运用于高职院校班级管理

绩效管理是当代企业所普遍使用的先进管理方式,是用来测定员工有效工作程度的一种行为。它能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,并促进企业不断发展。虽然高职院校与企业在组织性质、组织目标、组织规划等方面有着一定的区别,但绩效考评作为一套先进的管理方式,它在运用的对象上没有严格的要求,在企业运用绩效管理能取得实效,在高职班级管理中运用绩效管理同样可能取得较好的效果。目前,我们已在湖北轻工职业技术学院实行班级绩效管理试验,模拟企业绩效考评制度,对班级进行绩效管理,收到了较好的效果。其基本思路是…     

国有资本管理体制改革的基本逻辑与方案

从国有资产(资本)管理的角度看,国有企业改革经历了从责任制到承包制、建立现代企业制度以及从管资产到管资本等三个阶段。改革的核心是改善国有企业经营效率。随着经营绩效的改善,国有企业要在占有和分配两个环节更好地体现社会主义性质。其中,占有环节的改革可以有效促进国有企业经营绩效的改进,分配环节的改革可以有效促进国有企业发展成果全民共享的实现。要完成上述两个环节的改革,就必须深化国有资产(资本)管理体制改革,实现由管资产到管资本、由重经营到重收益的转变。