Local governance and the local political career in Canada: A sample dataset

This research note introduces and describes a new dataset of political actors from the city of Kitchener, Ontario. The dataset is comprised of 348 complete political careers, across four local institutions, from 1912 to the present. This research note aims to show that large‐scale databases of local political actors can contribute to our understanding of (a) local political careers, (b) the dynamics of formal and informal local institutions, and (c) the nature and boundaries of local multilevel governance. This note concludes with some practical advice for those who wish to build similar datasets in other Canadian cities.     

Institutionalizing ambiguity: the management review group and the reshaping of the defence policy process in Canada

Abstract: The Department of National Defence (dnd) and the Canadian Armed Forces (CF) have been the subject of many studies intended to elicit a better return from defence efforts. None of these studies have been at all comprehensive. The 1971 white paper, Defence in the 70s, introduced a new study aimed at “ensuring maximum effectiveness” in DND. The 1972 Management Review Group (MRC) report changed the entire administrative structure of DND and the CF, introduced new concepts for management, and shifted the power structure of the central bureaucracy. By the end of 1972, DND and the CF had a new set of principal actors, a new administrative structure, and a new policy process. To some the changes were more significant than previous unification reforms. The mrc report stands in sharp contrast to other studies because it has not been available to officials, scholars, or the public. Yet an awareness of die concepts that underlie the recommendations of the MRG is fundamental to understanding why the National Defence Headquarters exists and functions as it does today and why some issues are advanced over others. Sommaire: Le ministére de la Défense nationale (MDN) et les Forces armées cana-diennes (FC) ont fait l'objet de nombreuses “études” visant à accroître le rendement des efforts faits dans le domaine de la défense. Aucune de ces études n'est exhaustive. Le livre blanc de 1971, s'intitulant La défense dans les années 70, présentait une nouvelle étude dont l'objectif était “d'assurer une efficacité maximale” au sein du MDN. Le rapport de 1972 du Management Review Group (MRG) a modifyé toute la structure administrative du MDN et des FC, a introduit de nouveaux concepts de gestion et a entraîné un déplacement des pouvoirs de la bureaucratie centrale. Vers la fin de 1972, le MDN et les FC étaient dotés de nouveaux acteurs principaux, d'une nouvelle structure administrative et de nouvelles méthodes d'établissement de politique. Pour certains, ces changements ont été plus importants que les précédentes réformes d'unification. Contrairement aux autres études, le rapport du MRG n'a pas été mis à la disposition des responsables, des intellectuels ou du public. II est pourtant essentiel de con-naître les concepts sur lesquels s'appuient les recommandations du MRG si Ton veut comprendre pourquoi le Quartier général de la Défense nationale est ce qu'il est aujourd'hui, son mode de fonctionnement et les raisons pour lesquelles certaines questions ont pris le pas sur d'autres.     

Connecting power to protection: The political bases of language commissioners in Canada

This article explores the connection between the strength of Canadian federal, provincial and territorial language regimes and the political power of the underlying language group. Although such regimes should ideally be constructed to defend languages that are vulnerable, they are more often based on the ability of a language group to organize politically to win the laws they want. Thus, many small linguistic groups, such as those in Nunavut, benefit from very strong protections given their demographic weight in the territory, while there are weaker protections for the Franco‐Ontarians, who are only a small minority in their province. Ultimately power matters a great deal in Canada when it comes to linguistic protection.     

Populism in Canadian foreign policy: the 1986 review revisited

Abstract: Throughout the 1993 federal election campaign Canadians were subjected to reminders that this was an age of disillusioned populists. One response to this new mood was contained in the now popular Red Book entitled “Creating Opportunity: The Liberal Plan for Canada,” in which the right of Canadians to regular and serious consultations on foreign policy issues was to be affirmed and acted upon. This essay explores how an earlier consultation in 1985–86 was accomplished in the most extensive foreign policy review process ever established by the federal government. It examines the bureaucratic attitudes towards such public input and the critical leadership needed by the minister to ensure that a positive response to the parliamentarians' 121 recommendations was obtained from the bureaucracy. If parliamentary committees are to play the middleman role in brokering diverse and competing ideas emanating from public representations on policy, then ministerial interest, involvement, and clout will be deemed necessities before acceptance and policy implementation become a reality among mandarins. Obtaining public input is much easier than moving the bureaucracy in response to that input. The modes of public administration must be adjusted if democratization of policy making is to become a reality. Sommaire: Tout au long de la campagne d'élection fédérale de 1993, les événements ont rappelé aux Canadiens que notre époque était celle des populistes désillusionnés. Parmi les réactions à ce nouvel état d'esprit figurait le “ Livre rouge ”, entre-temps devenu populaire et intitulé“ Créer des possibilités: le Plan libéral pour le Canada ”, qui affirmait les droits des Canadiens àêtre consultés de manière régulière et sérieuse sur les questions de politique étrangère afin qu'on y donne suite. Le présent article examine la manière dont une consultation antérieure (Hockin-Simard, 1985–1986) a été réalisée dans le cadre du processus de réexamen de la politique étrangère le plus approfondi et jamais entrepris par le gouvernement fédéral. Il examine les attitudes des fonctionnaires face à cette participation du public ainsi que le leadership essentiel dont le ministre avait besoin pour s'assurer d'obtenir une réponse positive du fonctionnariat aux 121 recommandations des députés. Si l'on veut que les comités parlementaires jouent le rôle d'intermédiaires pour faire accepter des idées à la fois diverses et contradictoires provenant des soumissions du public sur les questions de politique, il est absolument nécessaire qu'il y ait intérêt, participation, et forte intervention de la part du ministre avant que l'acceptation et la Inise en oeuvre des politiques ne deviennent éalité parmi les bureaucrates. Il est beaucoup plus facile d'obtenir l'avis du public que de faire bouger la bureaucratie à réagir à cet avis. Les usages d'administmtion publique doivent subir des ajustements si l'on veut que la démocratisation de la définition des politiques devienne réalité.     

GATT/WTO体制的政治经济学浅析

深入研究GATT/WTO多边贸易体制及其已形成的国际惯例与交易规则背后所蕴涵的国际政治和经济力量,以及这些规则不断发展完善的动力及其来源,对中国的经济发展和体制改革有着重要的理论意义和现实意义。     

The public service of Canada: the case for political neutrality

Abstract: Change is in the wind. There is an expectation that when the present leadership of the governing Liberal party passes from the scene and a transition to a Progressive Conservative or newly led Liberal government follows, sweeping changes at the top of the public service dl be the order of the day. The author welcomes a healthy dose of change — but change that is carefully thought through and orderly. He defends the concept of a permanent, professional, non-partisan public service and points out how the doctrine of political neutrality has been eroded. He argues for a return to a stricter adherence to the anonymity principle and to a reaffirmation of merit as the benchmark of appointments. In seeking to strengthen the accountability of the public service to the executive, the author rejects partisan appointments to the public service in favour of appointed senior policy advisors. He proposes buttressing the role of individual advisors with a partisan research and policy analysis unit of some ten to fifteen people reporting directly to the Prime Minister and the cabinet as a whole. He suggests the upgrading of the research apparatuses of political parties themselves. Finally, he underscores the vital role that Parliament could play in exacting public service accountability. The author concludes that the federal public service in its central characteristics should be preserved, and that changes should be aimed inure in the direction of the restoration of the basic principles that have guided it in the past.     

On the prospects for industrial policy in Canada

A Primer on the Economics of Industrial Policy . By W.C. Watson . The Challenge of Diversity: Industrial Policy in the Canadian Federation .; By Michael Jenkin . Public Money in the Private Sector . By Allan Tupper . Partners in Industrial Strategy: The Special Role of the Provincial Research organizations . By Donald J. Leroy and Paul Dufour .     

论加强高校马克思主义政治经济学教学创新

工科高等学校马克思主义政治经济学原理课程教育教学要体现与时俱进.才能符合时代发展与高等教育改革的需要,切实提高马克思主义政治经济学原理课程的教育教学水平和质量。教育内容的综合性、教育过程的双向性、教育方法的现代化要求教育教学观念、教学手段、教学方式、教学内容等方面应有创新。     

The politics of sustainable development: impediments to pollution prevention and policy integration in Canada

Abstract: Sustainable development has been widely hailed in Canadian environmental -policy circles, as has its related goals of promoting pollution prevention and integrating policy across sectoral, jurisdictional, and medium (e.g., air, water, land) boundaries. But such broad support has generally not served to translate sustainability into concrete policy initiatives at the federal or provincial levels. Indeed, most Canadian efforts to foster sustainability appear to be largely symbolic in nature, leaving the bulk of environmental regulatory functions highly fragmented by medium and oriented towards pollution control. In comparison with the United States, it remains much more difficult to discern prevention and integration principles being put into practice in Canada in many important areas of environmental policy. The decentralization of policy-making and the lack of policy entrepreneurship within environment ministries in Canada appear to contribute to this comparatively slower response to the challenge of sustainability. Sommaire: Dans les milieux qui formulent les politiques environnementales au Canada, on chante les louanges du développement durable; on vante aussi ses objectifs de promouvoir la prévention de la pollution et d'integrer les politiques au niveau des secteurs, des territoires administratifs et de I'ensemble des trois milieux: air, eau, terre. Cet appui généralisé n'a cependant pas permis, dans l'ensemble, de traduire la durabilité en initiatives concrètes aux niveaux fédéral et provincial. En fait, la plupart des efforts canadiens favorisant la durabilité semblent avoir un caractère largement symbolique, la plupart des fonctions de réglementation environnementale étant fortement fragmentées selon les milieux (air, eau, terre) et orientées vers le contrôle de la pollution. A l'encontre des États-Unis, on a du mal à voir pratiquer au Canada les principes de la prévention et de l'intégration dans de nombreux domaines de politique environnementale. La décentralisation de la formulation des politiques, ainsi que I'inactivité des ministères de l'environnement dans ce domaine, semble contribuer à cette plus grande lenteur face au défi de la durabilité.     

Public management problems in the Soviet economy

Abstract. The economy of the Soviet Union has moved from that of a backward, agricultural nation to one of the world's most advanced industrial states within half a century. It has accomplished this through a system of highly centralized state planning of all aspects of the economic life of the country. Recently, however, serious problems have arisen in the system. The right goods are not being produced; consumers are dissatisfied and unhappy. To try and resolve this problem before it results in uncontrollable dissatisfaction (as had begun to appear in other East European countries such as Poland) the Soviet Union embarked on a series of economic reforms, loosely termed ‘Libermanism’ after its prime originator, which aimed at giving enterprises more autonomy and incentive in managing their businesses. Generally, this meant giving the enterprise more control over its resources and using ‘profit’ as a prime indicator of success rather than merely ‘plan fulfillment.’ The experiments have been hotly - and publicly - debated in the Soviet Union with strong opposition from the central planning advocates. There have been accusations that the reforms are anti-Marxist-Leninism. Nonetheless, the experiments have continued, though cautiously, and the recent Five Year Plan reaffirmed the commitment of the Communist Part of the Soviet Union to economic reform. The results of the reforms are still inconclusive but it appears certain that the pressures to gain efficiency in the economy and at the same time satisfy growing consumer demands are forcing change in the administration of the Soviet economy. Sommaire. En l'espace d'un demi-siècle, l'Union soviétique qui avait une économic agricole primitive est devenue l'un des états les plus industrialisés dumonde. Cette transformation a été réalisée par la planification extrêmement centralisée de tous les aspects de la vie économique du pays. Mais récemment, de sérieux problèmes se sont manifestés: non-production des merchandises voulues, mécontentement des consommateurs. Pour essayer de remédier à ces difficultés pendant que ce mécontentement était encore contrôlable (et il commençait à ne plus l'être dans d'autres pays de l'Europe de l'Est, comme la Pologne), l'Union soviétique s'est lancée dans une série de réformes économiques qualifiées de façon assez vague de ←Libermanistes→, d'après le nom de leurs principal auteur. Ces réformes visaient à donner aux entreprises plus d'autonomie et plus d'encouragement dans la gestion de leurs affaires. D'une façon générale, cela revenait à donner aux entreprises plus de contrôle sur leurs ressources et à utiliser le ←profit→ comme indicateur principal de succès au lieu d'en juger simplement d'après l'exécution du plan.     

Invisible populations: LGBTQ people and federal health policy in Canada

This article reviews the state of federal health policy discourse toward the LGBTQ population in Canada. Despite the advent of greater attention to diversity and gender mainstreaming in federal public policy and the shift to legalized rights protections for LGBTQ people, symbolized by policies such as same‐sex marriage, LGBTQ health concerns continue to be marginalized in federal health policy. Based on a systematic review of federal policy documents and websites as well as a small number of interviews with federal policy‐makers, the research demonstrates the extent to which LGBTQ health concerns are rendered invisible in federal health policy. The article suggests several ways in which a commitment to gender‐based policy analysis could be expanded to take account of diverse health needs of LGBTQ Canadians.     

A new approach to management philosophy: implications for Canadian public administration

Book reviewed in this article: Theory Z. By William G. Ouchi. The Art of Japanese Management. By R.T. Pascale and A.G. Athos.     

公共政策视角下的中国渐进政治改革

实践中的中国政治改革一直是在“摸着石头过河”的方法论指导下循序向前推进的。政治改革是否应该采取渐进的方式一直是政治学界争论的中心之一。上世纪80年代中期以来政治学界在政治改革目的、路径和进程方面进行了激烈的争论。但中国政治改革的研究不能仅仅局限于规范伦理判断的层面,而要采取事实陈述——价值判断的方法。在这种方法论下,中国政治改革的实质是一个公共政策选择过程,据此,中国政治改革目前在转型的关键期可以稍稍加快民主化步伐。     

Organizational differentiation and integration: the case of regional economic development policy in Canada

Abstract: Over the past two and a half decades regional development policy and administration has gone through at least five distinct stages: in 1961 the government started with a number of uncoordinated boards and agencies; in 1969 it created the high profile and centralized Department of Regional ECOnomic Expansion (DREE); a few years later (1973), DREE was decentralized and became more low key in its approach; in 1978 the government struck the centralized Board of Development Ministers, supported by the Ministry of State for Economic Development (MSED), to revamp the national economy while maintaining DREE in its decentralized format; and in 1982 DREE was abolished and the Cabinet Committee for Economic and Regional Development (CCERD), headed by a Minister of State for Economic and Regional Development and supported by a Ministry of State for Economic and Regional Development (NSERD), was given the responsibility of integrating economic and regional development activities of all line departments. The logic of and reasons for the 1982 reorganization are assessed. Although innovative, particularly with regard to the placement of a Federal Economic Development Coordinator (FEDC) in each province, the reorganization does not necessarily mean improved regional policy. Major obstacles are identified which may serve to prevent the objectives of the reorganization from being realized. Sommaire: Au cours des vingt-cinq dernières années, In politique et l'administration du développenient régional sont passées par au moins cinq étapes distinctes: en 1961, le gouvernement a commence avec un certain nombre de commissions et dorganismes isolés; en 1969, il a créé le ministère de l'Expansion éonomique régionale (MEER), organisme centralisé et très en vue; quelques années plus tard, en 1973, le MEER a été décentralisé et est devenu beaucoup plus modeste; en 1978, le gouvernement a mis sur pied un autre organisme centralisé, la Commission des ministres du développement qui, appuyée par le département d'État au Développement économique (DEDE), devait réorganiser l'économie nationale tout en maintenant la décentralisation du MEER; puis en 1982, le MEER a été aboli et c'est au comité du Cabinet pour le Développement économique et régional, dirigé par le ministre d'État au Développement économique et régional et appuyé par le département d'État au Développement économique et régional, qu'a été donnée la responsabilité d'intégrer les activités de développement économique et régional de tous les ministères verticaux. L'article suivant évalue les raisons de la réorganisation de 1982. Bien que cette réorganisation ait été innovatrice, particulièrement en ce qui concerne le placement d'un coordonnateur fédéral au développement économique dans chaque province, la politique régionale ne s'en est pas trouvée nécessairement améliorée. Les auteurs mettent en relief les obstacles majeurs qui empêcheront peut-être la réalisation des objectifs de la réorganisation.     

Coastal zone management in Canada: purposes and prospects

Abstract. Coastal zone management (czm ), though a relatively new concept in Canada, has become the dominant approach to coastal planning in the United States. Its saliency has much to do with the fact that it represents an acceptable blend of views of environmentalists and public administrators, especially those concerned with land use control and natural resource management problems in coastal areas. Although not aggravated to the same degree by urban congestion, these problems in Canada are becoming sufficiently serious to require a close look at the possible benefits of czm in this country. The timeliness of this concept is underlined by the fact that Canada has just entered the ‘economic zone’ phase of ocean management with the extension of its limits of national jurisdiction for fishery purposes to 200 miles. Under the existing system of allocation of powers in this country, it is impossible to envisage any ambitious czm scheme for Canada except on the basis of joint federal-provincial undertakings, in which federal agencies would tend to have a predominant involvement in maritime activities and provincial agencies in land use issues. Moreover, the spatial conception of a single uniform zone for coastal management presents considerable difficulty. For these reasons it seems futile to recommend the sweeping organizational changes that would be desirable in order to bring about a fully systematic approach to coastal management in Canada. In particular, it would be unrealistic at this early stage to attempt to establish a single comprehensive agency to direct the diverse functions of a broad-based system of coastal management. But although a high degree of unifunctionalism will have to be maintained within the existing system of public administration, the urgency of many coastal resource problems requires that a much higher degree of inter-agency coordination be attained as a matter of national priority. To this end it is suggested initially that three Coastal Zone Commissions should be established. The mandate of each would be to identify and appraise the managerial requirements of the coastal areas within the designated region with a view to influencing policy discussions at all three levels of Canadian authority, and also perhaps those at the international level. Each Commission should also be empowered to address recommendations for further initiatives to the appropriate agencies. Sommaire. La gestion de la zone cǒtière (gzc ), concept relativement nouveau au Canada, est devenu l'objet principal de la planification cǒtière aux Etats-Unis. La prédominance de cette notion vient de ce qu'elle représente un amalgame acceptable des points de vue des spécialistes de l'environnement et d'administrateurs publics, et plus particulièrement de ceux qui s'occupent de l'usage des terres et des problèmes de gestion des ressources naturelles dans les régions cǒtières. Bien que ces problèmes ne soient pas trop compliqués par la congestion urbaine, ils sont néan-moins suffisamment sérieux pour justifier un examen approfondi des avantages éventuels de la gzc dans ce pays. Le fait que la Canada vienne d'entrer dans la phase «économique » de la gestion océanique, avec l'extension des limites de sa juridiction nationale pour la pěche à 200 milles, accroǐt la pertinence de ce concept à un moment opportun. Dans le cadre du système existant de répartition des pouvoirs dans ce pays, il n'est possible d'envisager un programme ambitieux de ce genre pour le Canada, que comme entreprise conjointe fédérale-provinciale, avec participation dominante des organismes fédéraux pour les activatés maritimes et des agences provinciales pour les questions concemant l'usage des terres. De plus, la concession spatiale d'une zone uniforme unique présente des difficultés considérables. Pour ces raisons, il semble futile de recommander le boulversement nécessaire pour adapter la gestion cǒtière au Canada de façon absolument systématique. Il serait particulièrement peu réaliste à ce stade de créer un organisme général unique pour diriger les différentes fonctions d'un large système de gestion cǒtière. Il faudra done maintenir dans une grande mesure l'unifonctionnalisme dans le cadre du système actuel d'administration maritime, mais l'urgence de nombreux problèmes concernant les ressources cǒtières exige beaucoup plus de coordination entre les organismes, coordination qui devrait constituer une priorité nationale. Pour ce faire, on a proposé initialement la création de trois commissions de zones cǒtières. Elles auraient pour mandat de dégager et d'évaluer les besoins administratifs des zones cǒtières dans les différentes régions, afin d'influencer les débats politiques aux trois niveaux gouvernementaux et peut-ětre aussi au niveau international. Chacune des commissions aurait aussi pour function de faire des recommandations aux organismes affiliés afin de formuler d'autres mesures applicables à l'avenir.     

Comparing employment policy governance regimes in Canada and the European Union

This article assesses the performance of Canada's employment policy governance regime post‐1996 by explicitly comparing Canadian approaches to those used in the European Union (EU) through the open method of coordination (OMC). It concludes that Canada has moved so far along the decentralization continuum — with 13 provincial systems as well as a federal‐only system in place — that coordination, coherence, mutual learning and information sharing on a pan‐Canadian basis have been lost. While EU OMC approaches hold promise, to be realized stakeholders would need to become more engaged in the policy domain and provinces, rather than the federal government, must take the initiative for enhanced coordination.     

Judicial review and environmental policy: lessons for Canada from the United States

Abstract: United States' experience with judicial review under NEPA suggests that it would be inappropriate to enhance the role of the courts in developing and enforcing environmental policy in Canada. Early judicial review did help ensure that the EIS requirements under NEPA were taken seriously. In addition, early environmental litigation may have helped mobilize public environmental concerns. However, these effects were limited, at best, and are now minimal. On the other hand, the emphasis on judicial review under NEPA has significantly harmed the American environmental policy process, making it formal, defensive and confrontational. Specifically, judicial review of NEPA has created five main problems: it emphasizes superficial procedural compliance at the expense of substantive policy improvements; important value questions are obscured by the emphasis on analytical process; the availability of judicial review focused advocacy resources on the courts, and away from potentially more effective political and social action; by enhancing public responsiveness, judicial review distorts priorities; and judicial review fosters an adversarial relationship that inhibits institutional learning and collaborative policy development, undermining the critical dialogue by which the environmental assessment process is assumed to improve policy. The courts must continue to play some role. They provide the best guarantee of process. The lesson from NEPA, however, is that the courts should only be relied upon as a backstop. Instead, efforts should focus on creating incentives within the environmental “policy community” to maximize the potential for policy learning. This will require the continued development of mechanisms that facilitate collaborative policy development, rather than enhancing the role of judicial review and other formal mechanisms that encourage parties to focus on specific issues from fixed perspectives. Sommaire: L'expérience américaine de la révision judiciaire en vertu de la NEPA suggère qu'il ne serait pas souhaitable de renfurcer le rôle des tribunaux dans l'élaboration et l'application des politiques environnementales au Canada. Les premières décisions des tribunaux ont aidéà s'assurer que les exigences de rapports EIS en vertu de la NEPA étaient prises au sérieux. Elles ont peut-être aussi aidéà mobiliser les préoccupations du public face à l'environnement. Cependant, ces effets ont été au mieux limités, et ils sont maintenant minimes. D'autre part, l'accent mis sur Id révision judiciaire en vertu de la NEPA a nui sérieusement au processus américain de définition des politiques environnementales, en le rendant formel, défensif et conflictuel. Plus précisément, la révision judiciaire dans le cadre de la NEPA Crée cinq problèmes principaux: * elle met l'accent sur la conformité purement procédurale aux dépens de l'amélioration fondamentale des politiques; * des questions importantes sur les valeurs sont éclipsées par l'emphase mise sur le procédé analytique; * la disponibilité d'une révision judiciaire a concentré sur les tribunaux les ressources des groupes de revendication, les écartant des actions politiques et sociales qui risquent d'être plus efficaces; * en augmentant la sensibilité du public, la révision judiciaire Crée une distorsion dans les priorités; et * la révision judiciaire déclenche des rapports conflictuels qui freinent l'apprentissage institutionnel et l'élaboration de politiques de collaboration, affaiblissant par là le dialogue critique par lequel le processus EIS est censé améliorer les politiques. Les tribunaux doivent continuer à jouer un certain rôle. Ils offrent la meilleure garantie procédurale. Toutefois, d'après l'expérience de la NEPA, on ne devrait les invoquer qu'en dernier lieu. II faudrait plutôt concentrer les efforts sur la création de moyens visant à motiver la “ collectivité active “ dans les politiques environnementales afin de maximiser le potentiel d'apprentissage dans ce cadre. Pour cela, il faudra une mise au point continue de mécanismes facilitant l'élaboration de politiques collaboratives, plutôt qu'une expansion du rôle de la révision judiciaire et des autres mécanismes formels qui encouragent les parties en cause à se pencher sur des questions précises à partir de rôles rigidement définis.     

资源与影响力——美国族裔群体影响美国外交政策的政治资源分析

美国族裔群体在涉及其祖籍国利益的外交政策上一直都试图发挥各自的影响,并使美国的外交政策不断呈现出多元文化的特色。而族裔群体内部所拥有的各种族裔政治资源则决定着这种影响力的大小,其中人口规模与人口分布、社会融入与经济地位、组织能力与政策目标是其中最为关键的因素。在美国政治与国际环境等外部条件相同的形势下,这些因素是区别各族裔群体在美国外交决策过程中具有多大影响力的重要指标。