石油企业核心人才开发的路径选择

石油企业的核心竞争力在于其拥有核心人才。石油企业核心人才的开发，既是企业的一个永恒课题，也是决定企业未来发展的一个根本性问题，是一项系统工程。针对石油企业核心人才开发的实际，为更好地吸引、稳定、留住和用好核心人才，石油企业必须确立“人才为本”的企业价值观，建立与市场经济相适应的核心人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制，合理安排工作，创造核心人才能尽其才的工作环境。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

国有企业必须向管理要效益

强化现代企业管理，是国有企业摆脱困境的本质特征，现代企业经营管理的核心是开发企业人才。本文就如何开发企业人才，建立现代企业文化，提高企业整体素质进行了探讨。     

归人图奋进 故土谋伟业

合适是最好的——适当的公司，适当的企业，招募适当的人才，既是人才所求，也是企业所求。     

以科学发展观推进实施人才强企战略

企业的竞争是人才的竞争。只有全面贯彻落实科学发展，树立科学人才观，创新人才工作机制，加强人才队伍建设，坚定不移地实施人才强企战略，才能不断增强企业核心竞争力，实现企业科学发展，健康发展，持续发展。     

提升服务企业人才水平

近年来，武汉市蔡甸区把服务企业人才作为人才工作的重点，帮助企业搭建平台用好人才，激发企业人才的创造性，发挥企业人才的生产力。健全机制。为企业人才发展夯实基础。出台《关于加速打造高层次人才知音区的实施意见》等“1＋5”系列人才政策，对人才创新创业进行全面扶持。     

加强开发区工业经济人才队伍建设

人才是企业发展的“永动力”。企业要想有一流的管理、一流的产品、一流的效益，具备一流的人才是其中最重要的要素。小企业成长为中型乃至大型企业的过程，就是一个不断吸引人才、培育人才、充分发挥人才作用的过程。云南省楚雄经济开发区要作为楚雄彝族自治州经济发展的“火车头”，实现地区工业经济大发展，就要打造一支高素质的人才队伍。     

新形势下石油企业加强人力资源的管理与开发探析

建立现代企业的人才观、用人观，实施人才战略，搞好人力资源的开发和管理，是增强石油企业市场竞争实力、实现企业长远发展目标的客观必然要求。企业只有不拘一格选拔使用人才，真正形成人尽其才、人才辈出的用人格局，最大限度地调动企业员工的积极性，激发起每个人的内在潜能，才能实现企业和员工的共进共荣。     

关于新时期企业人才队伍建设的思考

企业之间的竞争，核心是资源的竞争，而人才资源是最根本、最稀缺的资源。因此，思想政治工作抓住了“人”这个关键环节，就是抓住了企业核心竞争力的关键。要树立起科学的人才观，强化人才意识，营造良好氛围；稳定现有人才，发挥智力效应；完善和规范人才培训工作，用活用好现有人才；靠政策鼓励和事业激励来留住人才。     

实施企业专技人才开发工程推进现代工业名城建设

近年来，柳州市牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，突出抓好企业专业技术人才开发工作。截至2009年底，全市企业专技人才总量近8万人，为经济社会发展提供了坚实的人才保障。     

酒香也怕巷子深

人才问题已越来越多地被人们所重视。大到一个地区的发展。小到一个企业的兴旺。无不需要依靠人才的支撑。选好人才，用好人才。是办好企业的前提。然而，我们有的企业在选人时的某些做法却颇令人忧虑。     

石油企业职业教育培训中实训基地运行模式研究

石油企业职业教育培训的核心在于为石油企业培养创新型高技能操作人才，这类人才不仅需要一定的理论知识，更应具备将理论运用到实践的能力及团队协作精神。实习、实训、实践基地的运营模式及机制，是石油企业职业教育培训发展的基石。校企之间建立深度融合的实训基地运行模式是石油企业职业教育培养创新型高技能操作人才的基本保障。石油企业与高职院校深度合作，实训基地高效运营，是培养满足石油企业对高技能操作人才需求的重要途径。     

人才国际化的经验及策略探析

面对经济全球化进程，人才竞争日益激烈。企业必须做好积极准备，真正做到未雨绸缪，有效迎接人才管理的新挑战。企业要积极主动地适应世界市场一体化和人才开发国际化的竞争格局，认真贯彻人才强国战略，有效推进和实施企业自身的人力资源战略，借鉴和推行人才国际化的系统策略，确保企业自身良性和可持续发展，并在国际竞争中占有一席之地。     

为集聚优秀人才营造优良环境

当今世界，国家与国家之间、企业与企业之间的竞争，归根结底都是人才的竞争。古今中外无数事实不断向我们昭示：“盖有非常之功，必得非常之人”。无论是对一个国家、一个民族，还是对一种政权、一项事业，人才都是最重要、最宝贵、最可持续的第一资源。要留住人才、聚集人才、使用人才，最重要的就是要营造拴心留人、引才聚力的良好环境。     

浅谈石油企业防止人才流失的对策

目前，人才流失已经成为困扰石油企业高质量发展的重大问题。通过对石油企业人才管理现状的调查，分析人才流失的特点、人才流失的深层次原因和人才流失对企业造成的不利影响，石油企业要防止人才流失，就要树立正确的人才观念，制定符合石油企业人才发展的管理制度，建设高素质专业化人才队伍，坚持业绩导向、考核评价、企业文化为主要内容的人才激励机制。     

浅谈人力资源管理中企业用人要做好的三个方面工作

知识经济时代的到来，企业呼唤人才，人才渴望企业良好的文化，同时为企业的人力资源管理带来了许多的不确定性和新的挑战，企业人力资源管理的重要陛越来越突出．以人为本，造就一个和谐的企业环境尤为重要，要实现企业的有效管理、利润最大化，就必须更新观念，不断改变提高，实现人力资源管理的进步．随着社会主义市场经济的不断深入，国外先进的人力资源管理理念、方式冲击着我国传统的劳动人事管理．现代企业对于人才的引入和培养则更为关注．进入九十年代，大量的内地人才飞往深圳、海南、上海等沿海开放城市，大学生纷纷出国留学，猎头公司更是穿梭往来于各大企业．进入二十世纪，再看看如火如荼的各类培训活动，竟相开办的MBA、EMBA班．人才是关键，通过不断完善人力资源管理，通过各种活动来实现组织的目标和发展战略。     

以国际化视野培养人才打造工程机械行业龙头企业

柳工作为中组部在广西唯一的人才工作联系点，大力实施“国际化人才”战略，优化产品结构，促进科技创新，有效提升了企业的国际竞争力。一、以国际化思维设计人才队伍建设规划。创新人才开发机制国际化是企业发展创新的强大推动力，也是中国企业应对全球市场竞争的必由之路，更是柳工人才队伍建设的目标任务。2002年，我们提出了建设“开放的、国际化的柳工”的战略目标。2005年聘请国际著名咨询机构，     

新时期石化企业人才资源管理的再认识

目前石化企业人才资源管理方面存在着人才流失严重，人才的培养使用仍跟不上时代发展的要求和人才资源储备难以满足企业发展的需要等问题。为实现石化企业科学发展．必须不断提高思想认识，更新人才观念，采取有效途径，实现人才成长与企业发展同频共振。     

建立人才管理机制 提高企业核心竞争力

目前石油企业人才管理方面存在着人才流失严重、人才的培养跟不上发展的要求和人才储备难以满足发展的需要等问题。为实现石油企业的可持续发展，必须建立科学的人才管理机制，建立正确的人才观念，创造吸引人才的各种条件；     

企业家如何识别和管理人才

美国著名企业家李·文柯卡说：“一切企业经营归根结底就是三个词：人才、产品和利润。人才为先，如果没有一支优秀的管理队伍，你对其后两者是不可能有所作为的。”通过对所有成功的和失败的企业进行观察，不难看出其中“成也萧何，败也萧何”的规律。因此，企业家识别和管理人才就应成为企业生存与发展的首要任务。那么，如何识别和管理人才呢？识别人才的两个尺度与分类管理方法一个成功的企业领导者应该把手下的管理人员按两个尺度分为四类。两个尺度是：①工作态度和工作热情；②工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使…