改造老企业是个方向——记赵紫阳总理在洪都袜厂

赵紫阳总理不久前访问了南昌市江西洪都袜厂,对这个由几家手工织袜厂联合起来的老企业目前在技术改造和体制改革方面的成绩很赞赏。赵总理说:“通过改造老设备生产新产品,这是个方向。”并指出:这个厂“把思想政治工作和经济责任制结合起来了,经验很全面。”     

青年劳模成长的启示

近几年来,上海企业中的青年职工比例不断上升,据上海总工会对25个企业的调查,35岁以下青工已占职工总数的58.2%,解放前入厂的老职工只占2%,1958年入厂的老职工不到15%,在生产第一线的青工比例高达75-80%.工人阶级队伍的年龄结构发生了变化,基本上完成了职工队伍的更新换代. 一、80年代青年劳动模范的特点上海市劳动模范每两年评选一次,根据近两次评选的情况来看,青年劳模仅占劳模总数的17.1%和13%,这与青年工人在企业中所占的比     

沈阳电缆厂深化企业内部改革

沈阳电缆厂深化企业内部改革,靠“活血化淤,造血健身”,成为国营大中型企业中一个生机勃勃的“壮汉”。他们用自己的实践走出了一条企业增强活力的希望之路。 “活血化淤”治“厂病” 拥有1.7万名职工的沈缆,是我国最大的电线、电缆企业。作为“一五”时期国家重点建设项目建立起来的大型骨干企业,传统计划经济体制的弊端,尤如长在企业身上的“肿瘤”。老厂长徐有泮把这叫做先天性的“厂病”。这种“厂病”的“症状”是:     

在改革的行列里——天津市部分企业深化改革采访录

天津是全国六个重点改造的老工业城市之一,在改革大潮中,那里的企业思想政治工作情况怎样?记者前去采访,所见所闻,新人耳目。“带着感情搞改革”凡是熟悉纺织企业情况的人都知道,“招不进,留不住”是长期困扰许多纺织企业的一大难题。怎么解决?带着这个问题,我们走访了天津市第二印染厂。这个厂的党委副书记李耀环同志向我们介绍了基本情况:该厂是1939年建厂的老企业。这几     

民工乘飞机赶上班的背后

据报道,浙江义乌扑克厂的四川籍民工廖建华因假期之后买不到火车票,自掏腰包花820元钱乘飞机赶着上班。在目前企业普遍存在招工难的背景下,该厂员工近200名,今年新春后的返厂率却是100%。其中,大多数员工都是工龄在2年以上的老员工。员工之于企业,通常企业为主导方,主导方作为“自变量”的状况,会影响员工这个“变量”的状况。这里,     

希望与困扰并存——大连国有大中型企业走向市场的调查与思考

大连是我国东北的重要工业城市。大连的国有大中型企业阵容强大。其中有我国最大、以至在世界上也名列前茅的大连造船厂,有堪为我国各工业部门“排头兵”的大连机车车辆厂、大连起重机器厂、大连冷冻机厂、瓦房店轴承厂、大连橡塑机厂、大连化学工业公司等、还有上百家举足轻重的国家重点企业。在共和国建设史上,这些企业创造了数不清的第一,填补了无数的空白,留下了辉煌的一页。如今,在这个老工业基地,有那么一批国有大中型企业,率先走向市场,在市场经济大潮中再度辉煌。也有一批国有大中型企业,虽然也想走向市场,但历史重负的压迫和现实矛盾的缠扰,令它们心有余而力不足。这篇来自一线的调查,为读者提供了一幅希望与困扰并存的现实图景,读来发人深思。     

警惕企业“空壳破产”

某家年亏损额达上千万元的中型国有企业,最近投资300万元购置了几十套商品房准备分给厂领导、部分中层干部和老职工。据知情者透露,该企业已被入兼并对象。这座城市有四家国有企业在更换法人前后,亏     

为党分一份忧 为民解一份困

我是1996年5月由威海市塑料公司到塑料二厂任厂长的。两年来，我和领导班子其他成员一道，团结带领全厂职工，克服困难，艰苦奋斗，使一个濒临倒闭的企业又焕发了生机。威海市塑料二厂是一家建厂对年的老企业，同许多亏损企业一样，也曾有过辉煌的历史。从洲年代末开始，由于种种原因，企业效益急剧滑坡。到IWe年4月，企业处于停产、半停产状态，累计贷款2300万元，亏损1780万元，外欠款800多万元，其中已起诉到法院待执行的有470万元；全厂1000多名职工走得只剩下spe人，已连续7个月未发工资，可以说到了山穷水尽的地步。在这种情况下，市…     

天道酬勤

在我们厂政工干部队伍中我以“学历低”、“资格老”这两个　极不协调的身份在宣传部长这个位置上干了２２年。“天道酬勤”是我的信条。 　我们工厂是中国铁路通信信号集团公司的下属企业，专业生产铁路通信、信号设备。早些年，中专毕业的我放弃“专业”干政工。因为事务繁忙，忙得争取学历“包装”自己的时间也没有，到现在仍是中专文凭，所以“学历低”；过去一起工作的老领导、老政工先后退休，所以我在这个“圈里”又大“颜”不惭“资格老”。通过工作实践，我深知业精于勤、勤能补拙的道理，“文凭不代表水平” “资格不表明资本”。…     

八百元酬金

郊县龙凤被单厂为了适应市场需要,新添数台83型织机。经过全厂职工的日夜奋战,抢在一九八四年春节前安装完毕。但是由于该厂技术力量薄弱,在试车投产时遇到了困难,一时无法解决。厂领导决定派人到上海几家老织布厂去求援。经人介绍,找到了上海某织布厂五十六岁的     

企业破产党心不散

湘华机械厂是湖南地方军工企业。由于自费搬迁,负债过重,于1998年底按国家有关政策实施破产。企业破产后,成立了重组企业临时党委。厂党委重视离退休人员党建工作,使企业破产后,党心不散,人心不乱。 加强组织建设,夯实基础。凝聚党心。工厂现有离退休党员461人。破产时,离退休老党员只有两个党支部管理,组织机构设置不合理,活动开展不正常,支部工作力不从心,战斗堡垒作用难以发挥。为扭转这种局面,厂党委把加强和改进离退休人员党组织建设列入工厂党建工作重要议事日程,重点抓了四项工作:一是完善组织机构,规范对老党员的管理。专门成立了离休干部党支部,按居住区域划分,在退休党员中成立了5个党支部,以栋为单位,成立了40多个党小组,又成立了退休人员党总支。二是严格支部改选等程序。针对退休党员居住分散、年老     

严格管理 营造新机制─—上海电表厂三年解困的启示

近三年来，作为仪表控股集团子公司的上海电表厂（以下简称上表厂），在控股公司领导的关心和新的领导班子的带动下，经过全厂职工的拼搏，已逐步走出困境。1995年，上表厂亏损已减至230多万元；1996年扭亏微盈；1997年创利500多万元，人均收入达9747元，比1994年的5830元增加了67．2％，成为上海仪表控股集团国有老企业扭亏增盈的先进单位。上表厂的解困之路给我们留下了以下五个方面的启示。启示之一，弘扬正气、勤俭治厂，解困之路就在脚下。中央有关部门领导同志在谈到国有企业改革问题时曾指出，国有企业‘’有资金紧缺的一面，也有没…     

老企业的出路在于适应经济增长方式的转变

当前,国有企业的改革与发展已成为我国经济运行中的一个突出问题。老企业在国有企业中占相当比重,如何搞活老企业是搞好国有企业特别是大中型企业的关键。在发展社会主义市场经济的新形势下,老企业存在的普遍问题是与市场的要求不相适应,尤其是经济增长的方式,有许多单位仍然是粗放式的经营,这个现实决定了老企业要焕发生机、重振雄风,首先必须在适应经济增长方式中狠下功夫。     

靠红色理论凝心兴企

青州卷烟厂是1948年建厂的老国有企业。这些年来,厂领导班子坚持把思想政治工作作为企业一切工作的生命线,确立了“背靠马列,面向群众,攻无不克,战无不胜”的核心理念,紧紧依靠马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等红色理论凝聚人心,指导生产经营,使企业步入一年一个新台阶的快速发展轨道。年利税由1997年的3.2亿元上升到2004年的9.7亿元;职工人均年收入     

老鞍钢用新技术促大跨越

山钢铁集团公司近日新改造的1700连铸连轧线热负荷试车成功，炼钢全部实现全连铸，这标志着鞍钢“九五”技术改造各项任务全面告捷，实现了历史性的大跨越。鞍钢是一个有80多年历史的老钢铁企业。直至1994年，代表落后工艺的平炉钢占鞍钢产量的6297％，占全国平炉钢产量约40％；连铸比仅为2488％。半连轧厂作为鞍钢最大的成材厂，虽然钢材产量占全公司钢材产量的40％，但由于轧机老化，工艺技术落后，产品品种和质量都满足不了用户的要求，产品档次低，竞争力差。为改变上述状况，鞍钢从老企业实际出发，积极探索，大胆创新，走出了一条…     

资产兼并何以酿苦酒

兰新无线电厂和天水永红厂,都是甘肃省电子行业的重要企业。1998年,在甘肃省有关部门的主持下,两厂实行了兼并。由率先扭亏脱困的兰新厂兼并了当时仍处于困境的永红厂,并组成了兰新集团。三年以后,两个企业都扭了亏,却因为兼并问题发生了激烈纠纷,弄到了水火不容的境地。永红厂十分气愤,宣布脱离兰新。兰新则非常伤心,要永红厂给出说法。这一事件在甘肃省企业界产生了极大反响。本来政府部门从良好愿望出发帮助企业兼并,何以竟酿成了一杯苦酒?     

企业领导体制改革的有益尝试——忻州地区钨丝厂实行党政工一体化领导的实践与体会

从1992年六月开始,我们忻州地区钨丝厂在深化企业改革中,首先从推行党政工一体化领导入手,深化企业领导体制改革。这一尝试有力地推动了企业内部经营机制的转换,给企业注入了勃勃生机。一我厂是轻工部定点生产钨钼材料的专业化中型企业,是全国同行业最大厂家之一,曾荣获省级先进企业称号,1990年进入国家二级企业。七十年代初期,这个厂开始筹建并投产,那时在领导体制上仍然是党委领导下的厂长负责制,基本适应计划经济体制下的企业运行机     

寸草有心报春晖

我从学校毕业即走上企业思想政治工作岗位,先后从事过共青团工作、宣传工作,现在是厂党委工作部宣传干事。八年来,我深深体会到,政工岗位锻炼人。像我这样一个在很多老政工眼里「乳臭未干」的青年,一开始是充满危机感、压力感的,感到这碗饭吃得费劲,甚至感到心情很不舒畅。但经历过多次挫折和考验以后,我开始逐渐爱上了这个职业。     

老企业技术改造的辩证法

本文作者为武汉汽轮发电机厂厂长。五十年代初期,他戎装初卸,即担任武汉柴油机厂的厂长,主持生产了我国第一台手扶拖拉机。迄今已有三十年的治厂经验。其间,他曾先后就读于中南政法学院法律系和武汉大学哲学系,并潜心自学机械制造的业务技术。他认为,对老企业的技术改造应该眼睛向内。走挖潜、革新的道路。这既是他的经验之诙,也是他联系我国国情和实际,针对“投资饥饿症”所作的理论探讨。一九八一年底,他新任武汉汽轮发电机厂厂长后,以此理论用之于改造这个大型企业,使这个曾经是年年亏损、技术落后的老厂焕发青春,一跃而成为生产能力不断扩大、产品不断更新升级的盈利大户,国家有关部门的负责同志参观该厂后,对他们厂坚持改革、向内使劲、搞活企业的作法给予充分肯定。去年,赵紫阳总理在武汉听取了于志安的汇报后赞扬说:“旧设备加电脑控制,这很好。”     

沿海老工业基地改造迫在眉睫——访天津市常务副市长张立昌

在实现第二步战略目标中,沿海老工业基地肩负着艰巨的历史使命。这些地区的企业,特别是老企业的作用发挥得好坏,将直接影响全国的经济形势。天津市常务副市长张立昌最近在接受本刊记者采访时,对沿海老工业基地的技术改造问题,谈了他的一些看法。