西方媒介购买公司“渗透”中国风险何在

全球化时代,传媒业是文化产业最重要的组成部分。美国等西方国家特别重视通过跨国传媒集团向全球扩张。值得关注的是,伴随着跨国传媒集团的全球兼并与收购狂潮,西方媒介购买公司日益兴起,成为欧美广告集团向全球扩张的"利器"。     

星空传媒向中国残疾人福利基金会捐赠

2007年5月25日,星空传媒集团向中国残疾人福利基金会捐赠仪式在人民大会堂举行。中国残联主席、中国残疾人福利基金会会长邓朴方,中国残疾人福利基金会     

越女争锋，数不尽的红妆风流

前不久，由中央电视台文艺中心、上海文广新闻传媒集团、浙江广播电视集团共同主办，中央电视台音乐戏剧部、SMG综艺部、浙江影视娱乐频道承办的《越女争锋》第二季—“龙凤配”总决赛在天蟾逸夫舞台拉开帷幕。SMG副总裁滕俊杰还专门到逸夫舞台了解决赛的筹备情况，问候评委，并要求做好活动的后续开发工作。     

我国绿色传播理念与践行

绿色传播是在可持续发展观念指导下,绿色媒介组织通过低碳化、低污染、低耗能以及数字化技术,传播具真实性、健康性、品质感的内容,建设社会主义和谐社会的一种理念。它在业界是一个全新的概念,是抵制传媒"三俗"的利器。我国绿色传播正处于起步阶段,如何改进我国的绿色传播工作,增强媒介组织自身的媒介素养,净化媒介组织传播的内容,加快先进媒介技术的开发将成为我国在这一领域主要面临的问题。     

当代中国传媒文化的娱乐化生存策略

在当代媒介社会中,娱乐是传媒文化主要功能和价值所在,是传媒市场化和产业化运作的必然选择,传媒文化在内容、表现形式、媒介市场、媒介功能等方面向娱乐化的倾斜姿态势不可挡,娱乐化成为当代传媒文化的主要生存策略。传媒文化以娱乐化为其生存策略是为了在政治、经济、文化、受众等多元力量的博弈之间达成某种平衡。虽然娱乐的泛化产生了一些负面影响,但在一定意义上,传媒娱乐化有其合理的意义和价值,成为多元话语书写的场域。     

传媒核心竞争力与新闻本位

传媒核心竞争力是指新闻媒体独有的、保证其自身可持续发展的一种知识和能力体系。它是中国新闻传媒界必须面对的一种全新的发展战略及竞争策略。“以新闻为本”是新闻活动最基本的原理,在传媒经营管理的整个价值链条上,满足受众的新闻需求是关键所在。当今时代条件下,真正的新闻化必须面向市场,传媒应通过市场的检验和调节来真正地落实“以新闻为本”,从而有效地发挥新闻本位在传媒核心竞争力建构中的重要作用。     

转制改革下公益性传媒的治理结构创新

如果说当前进行的转制改革是一种制度环境创新,那么传媒治理结构就是一种内生于制度环境的制度安排。制度安排是有成本的,选择同等收益中成本最低的传媒治理方案是制度分析的重要内容。双重逻辑下的公益性传媒公共事业型治理模式(一拖四模式),其核心是在“政治”逻辑和“资本”逻辑的双重影响下,将公益性传媒作为公共事业型组织来治理,采编部门是事业编制,实行行政式治理,经营部门是企业编制,实行公司治理。“一”是指传媒集团党委会,“四”分别是编委会、董事会、监事会和经理层。党委会是集团最高权力机构和决策机构,编委会、董事会、监事会和经理层都要接受党委会的领导。“一拖四”模式既保证了传媒采编部分事业单位的独立性质,又使传媒成为市场主体落实了国有资产保值增值的责任,从而构建了党委领导下的法人治理结构,找到了传媒政治责任与企业利润最大化的结合点。这一模式在实践层面上有厚实的制度基础,同时也遵循了传媒改革的路径依赖规律,从而发挥对政府管制部分替代的作用。需要指出的是,不同的制度环境演化出不同的治理结构,只有当外部约束条件有了较大的改变,传媒治理结构的制度安排才能逐步完善,对于传媒而言,这是一项长期的系统工程。     

改革创造奇迹 转型成就未来

在文化体制改革东风的沐浴下，山西出版传媒集团茁壮成长。短短五年间，完成了集团组建、整体转制两大任务，实现了起航、转制和发展三大跨越。可以自豪地说，我们用五年时间再造了一个全新的山西出版，实现了出版人发展壮大的梦想。     

传媒产业集团化模式的塑就与发展解析

传媒产业集团化模式的塑就与发展问题,当下是一个在理论上需要开拓建树、实践上需要努力探索的重要问题。本文以资源整合的方式与程度解析传媒产业集团塑就模式,以传媒自身属性性质解析传媒产业集团运营模式,以媒介集团经营内容分布解析传媒产业集团发展模式,并提出要高度重视传媒产业价值链作为以传媒为主体的多产业经济复合体互构相长的经济资源体构成问题。以求为我国传媒产业集团化又好又快发展提供理论与实践思考。     

浅论报业集团人才战略

人才资源是经济社会发展的第一资源,也是构建现代报业传媒集团最重要的战略资源.人才在现代报业的竞争中具有决定性意义.近几年,传媒业的大变局、大挑战,促使报业加快向现代传媒转型.上海社会科学院新闻研究所所长强荧曾经谈到,“现在的新闻工作者应该是全方位的兼容性人才,媒体转型最重要的还是人才资源.”全国许多报业集团都把实施人才战略放在了集团发展战略的首要位置.     

媒介的市场化运作与道德准则

新世纪以来，顺应着改革开放的需要，我国新闻传媒逐步完成了由国家行政事业单 位向“事业单位、企业化管理”双轨制的转变，并开始走上“自主经营、自负盈亏、自我约 束、自我发展”之路，这一切对新闻传媒的经营发生了深刻影响。　　一、我国传媒经营机制的转变　　改革开放以前，在长期的计划经济体制之下，作为国家行政事业单位，我国新闻传媒正 常运转所需资金几乎全部依靠各级政府财政拨款，各媒介机构根本不需为自身的生存和发展 进行市场挖潜，媒介机构之间也不存在为了各自的市场份额而进行激烈竞争。可以说，在当 时的媒介运作中…     

聚焦世界

英国《经济学人》全球传媒巨头走上拆分之路近来,传媒产业掀起了分拆热潮,业界多家公司纷纷集中资源,把公司分拆成了"赚钱组"和可卖掉的"不赚钱组"。6月28日,新闻集团将获利能力较高的电影与电视资产分拆出去,成立"二十一世界福克斯影片公司"。而新闻集团内部,仅留下了报纸和其他业绩增长较慢的部门。新闻集团并不是唯一进行大分拆的传媒集团。今年3月份,时代华纳宣布,将在今年底与《时代》杂志分手。法国威望迪(Vivendi)集团则希望把电信资产卖掉,专注于娱乐事业《。经济学人》杂志大股东之一的英国培生集团(Pearson),也已经处理掉一些资产,专注于教育方面。上述传媒机构分拆资产,都有各自的理由,但也有一些共同的动机。比如,股东愈来愈有主见,不再为传媒大亨的"综合业绩"说辞买单。另外一个加速分拆的动力,就是平面媒体与影视事业在获利能力上表现差距愈来愈大。时代华纳卖掉《时代》杂志,就是想把精力集中在增长较快的电视事业上《。纽约时报》把《波士顿环球报》分拆出去,目的也是将资源集中在主要品牌上。     

文化产业与城市再造

王国平、易尧在《江西社会科学》2007年第11期撰文指出，现在传媒面临环境和市场的快速变动，营销策略作为传媒不可或缺的要素，必须不断创新，主要应该注意以下几种策略：第一，新“媒体价值链”策略。新老媒体通过相互融合，优势互补，可形成一条全新的“媒体价值链”，即最好的内容以最合适的形式播出，共同分享技术变革带来的成果。第二，多元化策略，多元化策略是指传媒在多个领域同时经营多项业务的策略。由于多元化策略能在短时间内扩展传媒的业务市场行为空间，彰显传媒成长的规模和速度，规避单一的行业风险，因此几乎所有有实力的传媒发展到一定的程度后都会考虑多元化发展问题。     

空中俯瞰八桂辉煌景象大型航拍摄影展开幕

2010年1月21日上午，由自治区党委宣传部、广西日报传媒集团联合主办，广西摄影家协会、广西新闻摄影学会协办的“居高声远激荡广西——从空中俯瞰八桂辉煌景象大型航拍摄影展”在广西图书馆开幕。自治区党委宣传部和广西日报传媒集团的相关领导出席并参加了摄影展的开幕剪彩仪式。此次摄影展为广西宣传文化系统文化惠民工程活动之一。     

非战争军事行动中传媒应用的典范——以汶川地区抗震救灾行动为例

非战争军事行动是新的历史使命赋予我军的重要职责.在信息时代"大媒介观"视野下,汶川地区抗震救灾行动中传媒参与协同、传播渠道多样、管控灵活开放,提供了非战争军事行动中传媒应用的典范.     

中国新媒体与传媒改革：1978-2008

熊澄宇、吕宇翔、张铮在《清华大学学报》2010年第1期撰文认为，改革开放三十年来，新的媒体技术和媒介形式不断出现，在某种程度上推动了我国传媒改革的步伐：使大众参与到社会制度的建构当中，促进了媒介制度的建设；     

中国特色传媒体制:历史沿革与发展完善

传媒体制是涉及政党、政府、社会与媒体关系的根本性制度安排。本文回顾了我国传媒体制建立、改革和发展的历史,分析不同时期我国传媒体制的特点,认为经过改革开放30多年的探索,我国传媒体制已形成包括领导体制、管理体制、职能体制、经营体制、社会体制等多层次、多方面的制度体系。本文提出,在新形势下推进传媒体制创新,必须着眼于掌握媒体这一执政资源,促进媒体繁荣发展,从我国传媒业的发展历程来把握传媒体制的发展方向,从改革开放特别是党的十六大以来我国传媒改革发展的经验中获得启示,不断深化对党管媒体的理解,丰富领导和管理媒体的途径、办法,大力拓展媒体发展空间,形成有利于激发媒体积极性创造性的体制环境。     

新闻网站上市对新闻生产的影响及效果

在我国传媒集团媒介融合的浪潮中,资本的融合成为迈向市场一体化的必选路径。商业门户网站已率先进入资本市场,具有新闻采访权的新闻网站中,人民网和舜网率先试水资本市场,试图探索媒介融合的新路径。荆楚网紧随其后,于2014年7月登陆新三板,成为我国第一个上市的省级新闻网站。研究发现:上市有利于荆楚网将采编业务与经营分离,加大对内容生产的资金投入和重视程度,整体提高新闻生产能力;重组架构,完善公司规范化运营,明确分工和考核制度。但同时也面临来自市场的挑战:人才质素不及商业网站和传统媒体;对政策支持和集团资源的依赖性较强;囿于主题宣传任务和主管部门管制。     

2008年本刊优秀稿件评选揭晓

由市体育局、市级机关工会、市文广新闻传媒集团联合主办的“庆奥运、迎世博”——上海市公务员乒乓球比赛于2008年11月29日在浦东源深体育馆举行。     

精英的流变：20世纪公共传媒中的中国知识分子

20世纪初新式传媒的崛起构成了使现代知识分子形成的制度性媒介之一。通过大众传媒和知识分子的关联，基于公共传媒所营造的思想环境演变，以及随之展现的中国知识分子角色的变化，来审视知识分子在20世纪大时代变动下三含阶段的不同境遇，以此解析20世纪中国精英的流变及其和大众的关系。精英从高高在上的思想启蒙者到大众时代成为“多余人”，再到市场经济时代与大众平行互动的“媒介人”，这样的角色转变与所处的思想环境有巨大的关联。