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1.
一、企业传统的绩效管理模式的弊端
在新形势下,企业传统的绩效管理模式的弊端主要表现在:1.把绩效管理和绩效考评概念等同看待。绩效考评为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。绩效管理是一个外延比较宽泛的概念,它是指从绩效计划到考评标准的制定,从具体考核、评价的实施,乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。2.绩效管理体制与企业战略目标分离。企业各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的,绩效管理与战略实施发生了脱节现象,难以引导所有员工趋向组织的目标。 相似文献
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绩效管理涉及到人力资源管理的各个方面,包含了大量的管理技巧,企业人力资源管理最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此,HR管理层必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中的有效应用,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,开发企业人力资源的最大潜力。 相似文献
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随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高,绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核,发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核是一种飞跃式进步,但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是面向日常事务的绩效管理,对企业的战略发展帮助相对有限。 相似文献
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绩效管理对于大多数企业而言,已不是什么新鲜词,但在实践中却成为最令管理者头疼的问题之一,也少见在这方面做得出色的案例,大部分企业都或多或少地面临这样的困境:尽管理论上绩效管理效用巨大,但实践中却不得不面对绩效管理劳而无功的现实。理想和现实为何差得这么远?企业的绩效管理到底错在哪里? 相似文献
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当今社会,人力资源被视为企业成功与否的关键所在。而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。通过绩效管理可以让企业发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的"双赢",最终实现企业的战略和目标。目前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,但还存在着许多绩效管理的误区。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的策略。 相似文献
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企业要不要搞绩效管理、绩效管理是不是万能的、绩效管理与战略究竟是什么关系、绩效考核是否破坏了组织氛围、绩效考核的方法该如何选择、考核是否一定要尽可能量化等,是摆在快速发展中的中国企业面前最核心的六大绩效管理命题。 相似文献
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本文简要介绍了现代企业绩效管理的概念,重点就企业绩效管理的内涵、原则以及作用等方面给予了详细阐述,说明绩效管理在现代企业管理工作中的重要性。 相似文献
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针对社会责任视角下企业绩效问题进行理论探索与思考,将利益相关者理论确定为研究企业社会责任问题和企业绩效管理问题的思想基础与理论依据:辨析了社会责任视角下企业绩效管理机制框架性设计要求:着力研究了企业社会责任嵌入企业绩效的管理机制构建过程。 相似文献
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经济全球化与科学技术的进步,改变了企业的生存环境.使组织学习、知识创新、企业绩效成为企业战略管理研究的核心内容,本文从知识创新的中介作用出发,构建了一个反映组织学习、知识创新、企业绩效关系的理论模型.采用来自120家大中型企业的调查数据,应用修正性相关系数和探索性因子方法进行了实证检验。研究发现:组织学习可以提高企业的知识创新能力;企业的知识创新能力可以提高企业绩效能力:知识创新在模型中起到了中介作用。提出知识创新是企业提高绩效的最重要的核心方法之一。本研究有益于企业的组织管理与知识创新。 相似文献
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成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理做为一种工具如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点。 相似文献
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政府绩效管理是政府管理借鉴企业管理有效形式的产物。但是作为公共组织,政府与企业在性质上的区别决定了它不能直接套用企业绩效管理的一些作法。因为:政府必须把公共价值取向放在绩效管理首位;政府绩效管理的目标具有多元、多重性;对政府实行绩效评估需要特定的前提条件。研究政府绩效管理的这些特点,有助于我们更好地从政府绩效管理的实质,而不仅仅是其形式上认识绩效管理,从而推进政府绩效改革。 相似文献
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高科技企业的员工主要以知识型员工为主,因此对于他们的绩效管理应体现出人性化和人文特征,使人文管理贯穿于绩效管理的全过程,让员工真正体会到被尊重、被关怀、被重视,进而激发其努力工作的动力,充分发挥好高科技企业知识型员工的作用,保持企业持续的竞争优势,从而推动企业可持续健康发展。 相似文献
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赵华 《辽宁公安司法管理干部学院学报》2007,(1):98-99
绩效管理所追求的目标就是企业的高效运作和高质量、高效率的收益回报。实施绩效管理是企业加强内部管理的重要手段,是加强企业基础建设、实现建设现代化企业制度战略目标的需要。本文阐述了绩效管理的内涵和过程,分析了当前绩效管理中存在的问题,并就如何作好绩效管理进行了初浅的探讨。 相似文献
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中国企业在实施绩效管理过程中,总是会面临这样或那样的问题。笔者在咨询过程中遇到的一些较为典型的案例总结出来,希望能够为企业人力资源管理者提供一些启迪和帮助。 相似文献
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服务外包企业文化与企业绩效关系的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着服务外包产业在我国兴起和发展,服务外包企业的文化是否也能像在传统产业中那样促进企业的绩效,是本研究的主要问题。研究表明,服务外包企业文化对企业绩效有显著的影响。灵活性越强的企业中,其企业绩效越高,稳定性越强的企业中,其企业绩效越低。如果一个企业越偏向于关注内部,则其企业绩效越低;如果一个企业越偏向于关注外部,则其企业绩效越高。 相似文献
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绩效管理作为整个企业人力资源管理系统的中枢,对于推动与促进企业人力资源管理起着至关重要的作用。然而由于长期以来的认识误区及操作偏差,绩效管理并未真正发挥应有的作用,成为了单纯注重结果的考核方式,并以此作为发放员工薪酬奖金的依据。这样的绩效管理方式,很容易使员工仅仅注重“做了什么”,而忽视了“如何去做”。 相似文献
20.
蒋旭灿 《安徽警官职业学院学报》2009,8(1):87-90
绩效管理是现代公司治理的有机组成部分。浙江JT集团绩效管理的成功实践说明了绩效管理体系的设计和运作的重要。通过这种设计和运作,既印证绩效管理体系建立的必要性和可行性,又为那些需要实施、改进和创新绩效管理体系的企业提供可供借鉴的实践经验。 相似文献