卷首语

作风建设已经采取的措施、形成的机制要扎根落地，已经取得的成效要巩固发展，关键是要在抓常、抓细、抓长上下工夫。抓常，就是要把作风建设时刻摆上位置、有机融入日常工作，做到管事就管人，管人就管思想、管作风。推动各项工作，都要落实作风建设具体要求，形成抓作风促工作、抓工作强作风良性循环。     

要论

习近平在河南考察要论摘录谈作风建设：作风建设关键是要在抓常、抓细、抓长上下功夫。抓常,就是要把作风建设时刻摆上位置、有机融入日常工作,做到管事就管人,管人就管思想、管作风。抓细,就是要对干部群众特别是基层群众反映的作风问题一一回应、具体解决。抓长,就是要反复抓,不能三天打鱼两天晒网,集中抓的时候雷霆万钧,平时放任自流。     

选人 用人 管人──干部管理问题初探

随着市场的不断发展,现代企业制度的不断完善,要求企业每个环节的管理者的素质越来越高,因此,企业在选人、用人、管人方面做好工作。选人、用人和管人,三者有着不可分割的必然联系。选人是基础,用人是目的,管人是保证。选是为了用人,选上了有用的人,才能用。用的过程中还需要加强管理,保证“人”的成长。否则,在“气候”的变化下,自生自灭,是对人才的浪费。因此,管“人”也是为了更好用“人”,保证“人”在用的过程中不变质,使之不断地成长,不断地进步。一、选人是基础一是要有正确的选“人”观。也就是说选“人”的出发点…     

人力资源管理者如何激发团队士气

人力资源管理部门担负着规范、监督、协调、服务的工作职能,人力资源管理者是连接单位高管和基层员工之间的支点,一方面为单位做好制度化的规范管理,另一方面要服务好单位高层与各部门人员,努力营造和谐、向上的管理氛围。企业单位是一个大团队,是由各业务环节的一个个小团队组成的,小团队又是由数量不等的员工组成的,团队的士气如何,在于团队成员的满意度和工作中表现的积极性。并不是所有的人、所有的团队,都是情绪饱满、干劲十足的,也会因为现实、个人等原因造成士气低落,从而降低个人对工作及团队的承诺和忠诚度,导致生产力及生产效率的降低,对团队造成很大负面影响[1]。作为人力资源管理者,如何激发团队员工鼓励士气,不仅是一门学问,更是一种管理,是能够为企业战胜困难、赢得成功的激情和保证。     

文化管人 重在育人——塔山煤矿以“7+5模式”打造学习型团队纪实

正 近年来,塔山煤矿在全力抓好理念渗透、行为养成和环境刷新等企业文化建设工作的同时,牢固树立"学习工作化、工作学习化"的学习理念,以推行"育才型"领导,打造"复合型"人才为抓手,以"七种学习方式"、"五项学习制度"为载体,着重从"文化管人,重在育人"的视角,全面开展学习型团队建设活动。创新学     

文化管 重在育人——塔山煤矿以“7＋5模式”打造学习型团队纪实

近年来，塔山煤矿在全力抓好理念渗透、行为养成和环境刷新等企业文化建设工作的同时，牢固树立“学习工作化、工作学习化”的学习理念，以推行“育才型”领导，打造“复合型”人才为抓手，以“七种学习方式”、“五项学习制度”为载体，着重从“文化管人，重在育人”的视角，全面开展学习型团队建设活动。     

制度管人 流程管事

<正>有人说,企业靠人情管理更要靠制度管理,最好是靠文化管理,而实质上,文化的形成也是长期坚持制度的结果,因此,文化管理的核心也是制度管理。制度是为了维护企业正常工作秩序,确保各项政策执行和工作开展所制定的具有指导性和约束力的条文总称。流程在企业管理中是指各项管理行动的路线,以及做事情的顺序、内容、方法和标准。"制度管人、流程管事",就是用制度规范全体员工行为,用流程保障全部事项运行。"制度管人、流程管事"理念,是针对传统     

规范提升非公企业党建

当前，非公有制企业党建面临着两个最突出的问题：第一，规模以下企业量大面广，如何扩大党组织和党的工作覆盖率；第二，规模以上非公企业党组织基本覆盖，如何解决党建工作随意性较大、规范性不强等问题。近年来，东阳市非公企业党建工作针对上述两个问题，以强化领导、规范管理、抓人促事、服务发展为重点，统筹推进全市非公企业党建工作，非公...     

三位一体 共筑精益——解读红塔集团以“人、工具、流程”三大关键要素推进精益管理体系建设

<正>精益管理做除法,是今年烟草行业全力推进的重点工作之一。全面推行精益管理,提升企业管理水平,是向管理要效益、要方法、要进步,实现企业发展上水平的重要举措。近年来,红塔烟草(集团)有限责任公司在精益管理推进过程中,紧紧抓住"人、工具、流程"三大关键要素,在精益团队打造、建模引领、流程驱动、工具领先等方面做出了有益探索,取得了显著成效。     

浅谈铁路企业创建学习型组织的途径

学习型组织是把学习与工作系统地、持续地结合起来,以支持个人、工作团队及整个组织系统的共同发展。学习型组织理论是20世纪90年代在管理实践中发展起来的新型管理理论,它适用于各种组织。就企业管理而言,学习型组织的理论是继"全面质量管理"、"生产程序重组工程"、     

广西宏桂集团：选准人用对人推进企业发展

广西宏桂集团是自治区唯一一家主要负责对自治区本级党政机关和参公管理等事业单位的经营性国有资产及富余资产进行整合运营的大型企业集团。宏桂集团党委坚持把选准人用对人，从而促进企业发展作为干部选拔任用工作的重点来抓。     

加强企业纪检监察工作重在抓落实

本文结合工作实际,从加强企业纪检监察工作的角度,论述了抓教育是提高企业各级党员干部和管理人员拒腐防变能力的前提,抓基础是健全和落实企业党风廉政建设各项制度的关键,抓监督是形成严密有效的监督约束机制的根本等三个方面的关系,阐述了加强企业纪检监察工作的重要性。     

菏泽市“三抓、三促、三保”加强福利企业管理

山东省菏泽市实行“三抓、三促、三保”的工作方针，加快福利企业发展，福利企业竞争力和残疾职工收入大幅提高，全市30家福利企业，安置残疾职工574人，年销售收入达3亿多元，取得了良好的经济效益和社会效益。“三抓、三促、三保”，即抓残疾职工与企业的劳务合同签订，促残疾职工上岗，     

基层单位企业文化建设的几个要点

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中,所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则,是企业快速发展的源动力。由于企业文化具有举旗、铸魂、导行、塑形、造势等方面的重要作用,因此,将文化引入企业管理领域,以尊重人在企业的主体地位为中心,激发员工的内在活力,开发员工的动力源泉,全面     

以绩效考核为突破口 建立队伍管理长效机制

2001年以来，浙江省绍兴市公安局按照上级公安部门关于公安队伍建设的总体要求，借鉴“三项教育”的成功经验，以绩效考核和民警分离培训为突破口，探索建立队伍管理长效机制，进一步激发了队伍活力，提高了队伍整体素质和战斗力，为开展严打整治斗争，圆满完成各项公安保卫任务提供了有力保障。一、深化思想认识，找准队伍长效管理突破口市局党委一致认为，新形势下抓队伍建设必须一以贯之，常抓不懈。首先是要强化长效管理意识。要抓好队伍建设，必须在建立长效管理制度上下功夫，努力实现“三个转变”，即实现从以人管人向以制度管人转变…     

职场红人的5大特质

企业老板身边的第一红人，不一定拥有国外名校学历，也不是每个人都会超时工作。但是他们对公司忠诚、对外低调，是这些明星员工共通的特质。要长期追随老板，必先博得信任，凡事为老板多考量；要赢得老板信任，行事低调则是另一项特质。     

浅论企业团队建设

从改革开放到跨入新世纪,中国人对于企业的管理模式经历了不断地认识和接受的过程。从计划经济到市场经济的转型中,我们也经历了从传统的管理模式到现代企业管理模式的过渡。不论在哪一种管理模式下,人的因素始终是管理的核心要素。组织是由不同的人来组成的,所以团队的概念逐渐被我们认识和接受。本文以建设高效团队、培养团队精神为核心来展开论述。     

探索企业党建工作的新途径——鄂尔多斯市东方路桥集团党建工作的探索与实践

民营企业要不要抓党建?怎样抓党建?党建工作对企业发展会产生哪些积极的作用?鄂尔多斯市东方路桥集团党委以以人为本、共同富裕为办企宗旨,以党的组织建设为突破口,严格入党标准,引入激励机制,把共产党的政治优势和现代企业制度有机结合,在鄂尔多斯市民营企业和民工中开展发展党员,探索出党的组织建设的新路子,有利的促进了民营企业的健康发展。东方路桥集团党委在抓非公有制企业党建工作中主要从以下几个方面在理论和实践上进行了探索:一、把党建工作摆在统率和灵魂的地位集团党委一班人认为,企业党的组织建设和思想建设是武装人、塑造人、…     

保安企业内刊的作用

众所周知，保安企业是以人为核心的服务企业。而保安企业的日常管理，主要是围绕人来进行：队伍培训、队伍管理、队伍监管……可见，保安企业的核心工作，就是做好人的工作。保安企业的保安员来自五湖四海，大家乡土风俗不同，文化程度不同，因为同一份工作，走到一起、、管理这样的一支队伍，不但需要完善的管理制度，还需要深厚的企业文化。     

万宁市交通局:稳步推进项目 帮扶惠及民生

今年以来,万宁市交通运输局坚持以人为本,转变观念,创新思路,群策群力,强化管理,扎实工作,出色完成了各项工作任务。队伍建设不断加强,办事程序不断简化。结合开展治理"庸懒散奢贪"和创先争优工作重点,把队伍建设当作构建和谐交通的第一要务来抓。不断完善各种规章制度,用制度管人;加强学爿培训.不断提升执法人员依法行政能