书讯

有人天生就是领导者，但不是所有优秀的领导者都是天生的。只有少数人能结合必不可少的性格特质、正直的品格、聪明才智、工作意愿成为成功的领导者，但只要有心，某些领导技能是每个人都能学到的。     

明天的领导：魅力还是能力？

两个神话 第一个神话是：领导者和领导的品质只能在组织的最高层找到，并且最高层是需要这种品质的唯一地方。如果这个国家的CEO们和经理们如此认为，那毫无疑问，我们要取得竞争力就大有问题。     

领导者就是考察者

出于本能，领导者带着领导直觉去评价一切事物。天生具有领导才能的人尤其有着强烈的领导直觉。其他人则需要努力发展、培养这种能力。但无论如何，直觉来自于两样东西，它是天生素质（存在于一个人擅长的领域）和后天学会的技能相结合的产物。这种直觉与广博的见识相联系，使得一些领导者有能力解决某些领导方面的难题，而其他人却做不到。     

党的基层领导者执政能力提升思考

党的基层领导者执政能力的提升是党的执政能力建设的重要任务和基础工程。在党的基层领导者执政能力建设的过程中，扎实作好对党的路线方针政策理解和执行能力、创造性工作能力和压力管理能力的提升．必将对基层领导者整体执政能力的提升产生积极而重要的作用。     

公安领导者素质结构及其领导艺术和风格

一个成功领导者的工作是一个融汇了领导者智慧、知识、经验、情感、个性、能力的综合性的创造过程。公安领导者在公安领导活动中所表现出的才能，带有领导者的个人特点和风格。     

领导者的通行证

在群策群力的时代，英明领导者的神话正在破灭之中，优秀干部的重要性远超过优秀的领导人。组织想要坐拥强兵的第一步是改变领导者的心态。     

用情感和理智冲破黑暗

为了让企业顺利度过转型期，正确应对挑战，我帮助管理者规划方案，这一直是我的工作。在转型期中，领导角色发生了变化。这里主要有两个问题，首先是领导者如何在转型过程中为自己谋取利益，其次是领导者如何为他人谋求利益。这段时间的工作可不容易，领导者要分别站在自己和他人的角度上思考解决途径。对领导者而言．第一个问题更像是自我挑战，第二个问题则是他人对自己领导能力的挑战，这两者之间又有重要的关系。     

最令人羡慕的领导品质

近10年来．我们已经询问过万名以上的私人或公其机构的管理人员。请他们告诉我们什么是他们最渴望和最羡慕的领导品质。我们问道：“领导者受人信赖的因素是什么？”他们中的极大多数人告诉我们，他们向往诚实、有能力、能鼓励部下和有远见的领导者。现将这些领导者的特征描述如下：     

如何选用有效的领导方式

领导方式是指领导者实施领导行为采用的具体形式和手段，它是直接影响领导效能的重要因素。领导者要实现领导职责和任务，就必须注重领导方式的选用。实践证明，不少领导者尽管事业心、责任心比较强，成就动机也非常强烈，但由于在实施领导活动中选用的领导方式不太恰当，致使其领导效能大打折扣，不能更好地引导和影响组织成员去共同实现组织目标。     

科学的领导如何正确的批评

领导方法是领导学原理的一个重要组成部分．一般是指领导者为实现领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径。批评是对他人的某些表现提出意见或评论，帮助其认识、克服、改正缺点或错误。批评与激励一样，都是领导者关心群众、团结群众，实施正确领导的一种手段．也是我们去掉不良作风的锐利武器．是领导者推动工作的重要方法。批评作为领导者的普遍行为．包含着很强的科学性和艺术性。领导者高明的批评．就能对症下药，药到病除．甚至能够给人以美感。使人能愉悦地接受批评中传输的情感和真理，受到深刻的教育。批评的方法不对．不但解决不了问题，     

荆州市非公企业党建高级培训班在沪举办

时代在发展．社会在前进，全球竞争的现实已经历史地要求各级领导者必须与时俱进．开拓创新，切实提高自身的战略思维能力．才能带领所属单位始终走在时代的前沿。     

顺应与引领的辩证统一——领导者必须掌握的重要领导原则和艺术

领导成功与不成功的主客观原因多种多样。大凡比较成功的领导者，都是那些能够比较好地做到顺应与引领辩证统一的领导者。顺应是引领的基础、前提和条件，引领是顺应的延续、发展和目的。顺应与引领的辩证统一，是领导者必须掌握并运用好的一项重要领导原则和艺术。领导者既要坚持以其作为一项重要领导原则，又要将其作为重要领导艺术，把握顺应与引领的分寸、火候和技巧，做到既积极主动顺应、尊重群众意愿和要求，又在时机和条件具备时大胆果敢地引领群众实现其愿望、要求、利益和目标。     

文化领导是最具生命力的领导模式

二十一世纪的领导舞台已经使领导力的发展进入了一个崭新阶段——文化领导阶段，领导力越来越与领导者所抱持的核心价值观紧密相连。大量的理论和实践证明，它是产生卓越领导力的最核心来源，更是一个组织可持续发展的生命力所在。可以说，领导者是领导文化的建设者和倡导者，他们架起了领导文化与领导活动的桥梁，成为文化领导的践行者。目前。文化领导已成为新世纪的领导大趋势，也是新世纪最具生命力的领导模式。所以，我们的领导者要把自己从经验领导者、科学领导者提升为文化领导者。     

领导力的实现途径（之三）

一个领导者能否有所成就，能否使下属信服，主要取决于他的思想、品德、才学、能力和修养，这是领导者的人格魅力。有的领导虽然有工作能力、有魄力，但往往指挥不灵，号令无人听，遇难无人帮。而有的领导工作开展起来得心应手，指挥自如，一呼百应，很有号召力，自己干得潇潇洒洒，     

知识经济与领导者素质

关于领导者素质，各种领导学或管理学文献有过不少研究。西方传统的领导特性说认为领导者之所以成为领导者，是其天生具有治人者特性。西方新领导特性说则认为领导是个动态过程，领导者特性与品质可以通过训练和培养加以造就，而且提出了很高的素质要求。例如当代日本企业...     

“波坦金号”战舰上惊人的一幕——二论权威问题

领导者在被领导者的心目中有没有一定的权威，是至关重要的。     

柔软的领导力

记住，“世界上最柔软的能支配世界上最坚硬的”。我们每一个人以爱为基础的领导能力是不同的。得到充分发展的领导者热爱国家、家庭、工作、孩子及其他许多方面，而且都带着热情和玩耍的心情。有些人天生就是“重感情的人”。例如，李·艾柯卡，他尽管工作很忙，每天还是要找出时间打电话给他的女儿。罗纳德·里根非常关心他的妻子，并且有成千上万的人在电视上看到了他向重访诺曼底海滩的二战老兵及“挑战者”号失事的宇航员亲属表示慰问时的脉脉温情。     

用有福气的员工

要成为名副其实的领导者，最大的障碍是什么？假如脱离那些表现优异的下属，最大的危险是什么？如果要超越自我．达到最佳状态，我们必须面对的最大挑战是什么？领导者的五大缺陷——     

领导者的心理平衡点

领导者的心理素质和状态,直接影响领导能力的发挥;领导者工作能力发挥的程度,受制于自身的心理素质。     

领导的威信从何而来

领导威信是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是赢得群众拥护、干好各项工作的前提条件。群众对一个领导干部的认可，首先是对其做人的认可，如何做人是领导干部需要破解的终身课题。公道正派和以身作则是领导者官德和党性的集中体现。最使群众心悦诚服的主要不是领导者的地位，而是领导者的渊博知识、宽阔胸怀、领导艺术和才华。