民企靠什么突破成长极限

一家企业最重要的资源是什么？是人。因为在企业经营需要的各种资源（物力资源、组织资源、人力资源）中,人是唯一活的、创造附加价值、盘活其它各种资源的资源。     

浙江省人力资源经理协会在杭州成立

浙江省人力资源经理协会经省有关部门依法核准，于9月17日在杭州正式成立。 随着我省经济社会特别是民营经济的快速发展，人力资源的地位作用和合理有效配置，显得日益突出和重要，尤其是目前我省正处在产业结构换代升级，经济增长模式转型的关键时期，对人力资源的需求已经从一般性人才需求发展到以创新型人才、     

人力资源经理如何看人不走眼

人才,无疑是企业最宝贵的资源。比尔·盖茨认为把微软顶尖的20个人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。随着时代的发展,企业家们都深刻地认识到人才对于企业的重要作用,也愈加重视人才的吸纳引进工作。在很多的企业里面,招聘工作则成为了人力资源部的第一重要工作。     

500位人力资源经理谈“面试大忌”

美国人力资源协会对近500名人力资源经理进行了一项最新调查,发现应聘者在面试过程中有很多地方容易把事情搞砸,其中一些地方可能会让你大吃一惊。对如下一些基本的错误,应特别注意：     

民营企业与人力资源管理

人才作为重要资源和根本动力在企业中的重要性不言而喻。特别是对于民营企业来说,人才问题更是受到了前所未有的关注。众多的民营企业更以前所未有的热情广聘人才,以更理性的管理制度改变公司的管理结构,对人的管理也更加趋于制度化。对于众多的民营企业而言,致力于探索出一条更适合自己企业发展的新的人力资源管理模式仍然是一项非常重要的任务。     

试论激励在人力资源管理中的运用

人力资源作为一种可开发的重要资源越来越被单位重视。在人力资源开发管理的众多方式中，激励是最重要的手段之一，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％～30％，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80％～90％。由此可见，激励的科学与否。直接关系到人力资源开发。为此，要运用科学的激励手段，实现人力资本的最大化。     

论高校人力资源管理

高校人力资源管理的核心是人才资源管理,重点在于人才资源的整体性开发,而具体措施是制定合理薪酬标准和有效的绩效评估系统,综合运用多种激励手段。     

苍南县民营企业人力资源状况调查

民营经济是苍南经济的主角，据2007年底规模以上企业统计数据显示，民营经济占了全县经济总量的98％。为加强和推进县域民营企业人才工作，苍南县人事局对439家规模以上民营企业人力资源开发工作进行了全面、深入的调研。此次调研共发放问卷材料2000余份，回收有效问卷500余份；并组成了5个调查组，实地走访企业80余家。通过调研，初步掌握了全县民营企业人力资源的基本情况。     

大型企业人力资源管理信息化中的数据质量管理研究

信息技术发展对各个行业与领域都产生重大影响,现代企业借助人力资源管理信息系统强化人力资源精确管理,实现人力资源的有效配置。一、人力资源管理信息系统数据质量的重要性人力资源管理信息系统(简称E-HR系统)是人力资源管理与信息技术相结合的信息系统,通常包含系统管理、组织管理、信息维护、报表管理等功能。它凭借强大的数据收集、整理、存储等功能,成为企业人力资源管理的信息中心,实现了一站式浏览员工、部门的实时信息,对企业所有部门数据的集中管理控制;凭借     

我国高校人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国高校人力资源利用效率低下,主要是由于高校人力资源管理理念滞后,重视度不高,"进出"盲目、激励机制效能较差、绩效考核机制粗糙、模糊等原因造成的,为了推动高校人力资源结构合理化,需要树立"以人为本"的现代人力资源管理理念、协调按"需"设岗与"以人为本"的关系,营造"和谐"人力资源管理环境,构建支持高校人力资源管理的软硬支持体系,创新高校人力资源管理核心机制。     

公共部门人力资源管理外包的效用及启示——以英国斯温顿市为例

人力资源管理业务外包是公共服务外包的一种特殊方式,在英国正呈现不断深化和扩散的趋势。英国斯温顿市政府采取了人力资源管理业务全部外包模式并取得了较大成功,证明在公共部门的管理过程中,人力资源管理业务的外包的政策是可行的。其中合理确定外包边界是探索人力资源管理外包的重要前提;服务供应商选择是实施人力资源管理外包的重要环节;风险控制是确保人力资源管理外包成功的重要保障。     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

论家族企业人力资源管理创新

现代企业管理的核心任务是人力资源的管理,人力资源管理的优劣直接关系到企业的生存与发展。我国家族企业在人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种管理方式有其合理的一面,但也存在不少弊端。这些弊端,制约了家族企业的进一步发展,必须进行管理创新,才能赢得家族企业的生存和发展。     

知识型企业人力资源管理的战略思考

知识型企业的出现 ,对传统的企业人力资源管理模式提出了新的挑战。本文从分析知识型员工的特点 ,引发出许多对知识型企业人力资源管理问题的思考 ,并提出了知识型企业搞好人力资源管理新的思路和对策。     

HR管理者空降民企的成功之道

你可能在HR领域拼搏数年甚至数十载;你可能身怀绝技、学富五车、才高八斗;你可能刚从某世界500强公司离职……总之你空降到了一家对你“求贤若渴”、“奉为圭臬”的民营企业,它显著的特点是人力资源管理极其不规范,并且这种不规范已经严重制约它的发展,而把你高薪请来的老板,又殷切希望你能够改变这一现状。     

论公共人力资源管理的八大关系

公共人力资源管理在其推行过程中 ,必须处理好与企业人力资源管理的关系 ,人力资源与人力资本的关系 ,宏观公共人力资源管理与微观公共人力资源管理的关系 ,人才战略与人力资源管理的关系 ,公共人力资源管理与政治体制改革的关系 ,法制建设与人力资源管理的关系 ,人力资源管理与人才环境的关系 ,学习外国模式与中国实践创新的关系。     

浅议如何实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变

本文围绕如何实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变这一重要课题,在思考、分析、总结的基础上,分三个部分进行了详细论述,并提出了具有实效性、针对性和操作性的措施和方法。