企业文化:蒙牛升腾的不竭动力——内蒙古蒙牛乳业集团公司企业文化建设的调查与思考

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立只有四年。四年来,在国内乳业行业对手林立、世界乳业巨头纷纷进军中国市场的激烈竞争中,蒙牛公司从小到大,茁壮成长,以高姿态的扩张趋势,短时间内成为中国乳业界的明星企业,创造了令同行侧目的奇迹,成为自治区最大的“造饭碗企业”之一。从2000年起,蒙牛先后通过了ISO9002(质量体系)、ISO14001(环境管理体系)、OHSAS18001(职业安全)、GMP(操作规范)、HACCP(危害分析)五大质量认证体系和绿色食品认证。2002年,公司商标被国家工商管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。2003年,蒙牛“利乐枕”产品全…     

追寻春天的人——访“大霸”集团董事长莫皓然先生

当今,在竞争激烈的无线通讯终端设备制造的国际市场上,“大霸”是中国国家计委认定的手机定点生产企业,台湾岛内排名第一的无线通讯终端设备制造商,是目前惟一在欧美市场上能与世界著名的“西门子”“阿尔卡特”“摩托罗拉”等公司一争高低的中国品牌企业。万事起头难1974年莫皓然先生从台湾新竹交通大学电子工程系毕业,和几个学友被当时世界微电子技术的飞速发展激动得难以自抑。他们决心从研发生产电脑电话起步,去攀登世界微电子产品的高峰。企业取什么名称呢?在宝岛台湾奇峰矗立,以“五岳三尖”最为有名,而其中“大霸尖山”为尊,海拔3505…     

瞄准“共性”制造“风云”──经济谋略漫谈

瞄准“共性”制造“风云”──经济谋略漫谈文＼董竞成满足广大消费者的共同需求，产品就会乘风驾云，走红走俏，这其实正是一种商品生产的谋略。──作者题记在激烈的市场竞争中，企业应当注重同行间的产品竞争，力求开发“风云产品”即畅销产品。那么，什么是“风云产品...     

“品牌”与“精品”战略是房地产开发企业致胜之宝

改革开放二十多年来，合肥市房地产开发企业和全国房地产开发企业一样，已基本走过了生存需求方式的竞争，目前的竞争日趋激烈，市场总体上进入了成熟期。对一个开发企业来说必须进行市场细分和准确的市场定位，实施特色经营，以个性化住房占领市场，因此需要开发企业不断地提高楼盘自身的素质，需要把楼盘从产品提升到商品，更从商品提升到品牌。实施“品牌”与“精品”战略，是在竞争日趋激烈情况下，房地产开发企业获得竞争优势、决胜市场的关键所在。而塑造品牌，实施“名牌”与“精品”战略，则需要开发商具有对市场发展正确的预测和敏…     

创新中崛起——蒙牛乳业股份有限公司思想政治工作和企业文化建设纪实

摇作为中国乳业后起之秀的蒙牛,在一鸣天下的同时,更令人折服的是其拥有诸多“唯一”:唯一的“中国航天员专用牛奶”;唯一参加APEC峰会的中国民营企业;2003年香港超市表现最优秀产品奖中唯一获奖的大陆品牌……如同初生的牛犊,蒙牛在奇迹般地长高长大。是什么魔法让蒙牛“闪电式”荣获“中国驰名商标”,是什么力量让蒙牛在2002年第五届中国成长企业CEO峰会上表彰的超速成长非上市民营企业中,以1947.3%的成长速度位居榜首,年销售额从1999年的0.4亿元增长到2003年的50多个亿,并且在全国乳制品企业中由排名第1116位跻身到第三名。了解蒙牛的…     

“入世”前为企业支招儿

中国人民大学工商管理学院硕士研究生王建军谈到 “入世”之后,中国的企业要在激烈的竞争中迅速站稳脚跟,关键要努力提高竞争实力,以抵御或减轻所受到的冲击。他认为,提高企业的竞争实力主要有以下几点:1.拟定全新的企业发展战略。即在“人世”后的过渡期内,根据国际市场     

企业文化：蒙牛升腾的不竭动力——内蒙古蒙牛乳业集团公司企业文化建设的调查与思考

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立只有四年。四年来，在国内乳业行业对手林立、世界乳业巨头纷纷进军中国市场的激烈竞争中，蒙牛公司从小到大，茁壮成长，以高姿态的扩张趋势，短时间内成为中国乳业界的明星企业，创造了令同行侧目的奇迹，成为自治区最大的“造饭碗企业”之一。     

蒙牛：点燃“强壮中国人”的梦想

冠军不仅仅是在赛场上产生,同样可以在企业的激烈竞争中产生。为中国乳业夺取104年以来的第一个冠军"IDF创新大奖"的蒙牛,正用点燃13亿人"牛奶梦"的火炬,传递着强壮民族的信念和愿望。《蒙牛:点燃"强壮中国人"的梦想》,会向你娓娓述说。     

优秀人才如何“三省吾身”

2005年．47岁的内蒙古汉子牛根生再次为他的“蒙牛神话”添上神奇的篇章。夏天．比天气更热的一档名为“蒙牛酸酸乳超级女声”的选秀节目，使数亿中国观众痴迷欢乐。在招来无数眼球的同时也为赞助商带来滚滚财源：数亿盒蒙牛新产品酸酸乳销售一空．直接营收近10亿元，而“蒙牛”对“超女”的直接投资仅1400万元。     

也谈“国有民营”

所有企业都要面向市场,在市场信号的引导下参与竞争。企业竞争不仅仅是产品的竞争,人才的竞争,也是经营机制的竞争。国有民营是一种较为灵活的企业经营机制。一、国有民营的资产所有权所谓“国有民营”是相对于国有国营而     

品牌运营:当今房地产经营王道

现代商业经济市场经营活动中其经营核心就是品牌.品牌已成为当今企业产品市场运营的旗帜,成为企业资源投入市场形成产品的载体,是企业与消费者沟通的标签.当今的房地产业已成为我国国民经济的重要组成部分,随着综合国力增强,它的发展将日趋兴旺.同时伴随着产业竞争越来越激烈.一个房地产企业如何在激烈竞争中保持常胜优势,是当今房地产企业面临的重大决策.     

深化产品意识 强化产品开发

<正> 产品是社会的物质财富,是国家积累的源泉,是城市和企业的经济台柱。随着改革的深入和社会主义有计划商品经济的发展,我们对产品重要意义的认识需要深化,对产品开发工作必须强化。 (一)产品决定着企业生存和城市兴衰“企业靠产品,产品靠开发”。“产品决定着企业的生存发展”。这是来自企业的“思想共振”。在社会主义商品经济日益发展,新技术层出不穷的新形势下,以产品竞争为主要特征的市场竞争愈益激烈,“市场是一支无形的手”,鞭挞着企业的领导人捕捉着市场信息、行情,尽快地生产出市场上需要的产品。谁要是“两耳不闻市场事,一心固守老产品”,就会失去生机,在竞争中被淘汰。企业在竞争中求得生存和发展,必须把眼光和注意力对准产品,靠产品立足,靠产品幅射,靠产品发展,大力开发新产品、新品种,加快产品的更新换代,增强产品的应变力和开创力。应变力是企业的生存之道,开创力是企业的发展之道,没有生存谈     

有感于“水库式经营”

“水库式经营”是60年代日本经营大亨松下幸之助提出的企业经营思想,其内容是在经营的各个方面都备有“水库”,如“设备水库”、“资金水库”、“人才水库”、“技术水库”等等,以对付外部环境的变化。这一经营思想的核心是“留有余地,量力而行”。松下幸之助从30年代起,就致力于实践自己的经营思想,结果,他经营的电器集团,在坚实的基础上不断发展壮大,面对激烈竞争的国际市场,能够立于不败之地,这的确令世人敬佩！     

滕王阁药厂“内强管理”的经验及启示

面对外部市场的激烈竞争，内部企业债务沉重，设备陈旧，人才严重流失的重重困难，江西滕王阁药厂不等不靠，积极探索出企业以“内强管理”促市场开拓，促企业发展的一条较好的路子。终于使企业在１９９７年从连年亏损转为收支平衡，并且略有盈利。其主要内容是：（一）建...     

“美丽”争夺战

中国人普遍的爱美之心和不断发展的经济滋养了化妆品市场。为了从中分得一杯羹,那些领军的世界品牌与中国本土的化妆品公司展开了激烈的竞争,或者干脆耗资将之收归麾下。     

我国外贸企业开拓国际市场的新思路

随着世界经济全球化，一体化竞争格局的逐步形成，国际市场竞争越来越激烈。各国纷纷将提高本国企业的竞争力作为首要目标，不断采取新的策略和手段拓展国际市场。面对日趋激烈的国际竞争，外贸企业如何进一步开拓国际市场，在竞争中处于主动和有利地位，本文拟从以下方面阐述。一、企业的国际形象责格企业国际形象就是产品和企业形象在国际市场上的综合反映。只有树立良好的产品企业形象，才能进而形成最佳的国际形象，这是开拓和占领国际市场的先决条件。1、实施名牌战略，走向国际市场。名牌战略是一种围绕生产优质产品，扩大产品知名度…     

须“见风使舵”

最近,偶闻一企业去年投入200万资金引进一条生产线,并迅速建成投产,但产品却迟迟打不开市场,积压日趋严重,流动资金捉襟见肘,日前已被迫停产。 企业发展,动力在投入。但决定投入是否有效的标准却只有一条:市场。顾名思义,所谓“市场经济”,有“市场”就会有“经济”,而市场是不分地区和国界的,“市场”有多大,“经济”就会有多     

“巨鲸”入海拍新浪

中国一拖集团有限公司是我国最大的农机制造企业。1981年,因农村实行家庭联产承包责任制,致使该企业在全国率先被逼进市场。这个老字号的“国企”进入市场后,从产品到体制,从管理到技术水平等一下子出现了诸多的不适应。这无疑是个巨大的压力。但一拖变压力为动力,从不断适应市场竞争的局部调整开始,到全面、系统地推进“两个根本性转变”和探索所有制的实现形式,走出了一条比较成功的国企改革、发展之路,从实践上回答了长期困扰企业     

中国保安业组织机构的集团化趋势

集团化是工业企业为适应世界 经济一体化而出现的一种大 趋势。各国的工业企业为能在世界的激烈竞争中立于不败之地,普遍走过集团化的进程。在中国加入“世界贸易组织”之后,中国将完全融入了世界经济的一体化,各行各业面临着的不仅仅是国内市场的竞争,更大更强的是来自国际市场各方面的竞争。以此为背景,中国的各行各业都面临巨大的挑战和机遇,因为优胜劣汰是自然界竞争的法则。因此,要在激烈的竞争中生存发展,就必须发展自己、壮大自己,集团化道路也就成了必然的选择,在各行业中兴起了兼并、重组的热潮,实行强强联合,扩大自己…     

“入世”对武汉寿险业的影响

一、中国入世对武汉寿险业近期发展的挑战(一)市场主体增多,导致竞争激烈。目前武汉保险市场主体共有105个分支机构,这些分支机构虽各属于一家总公司,但竞争同样激烈。尽管如此,武汉寿险市场发育仍不健全。一方面市场主体发育不够。目前武汉寿险市场主体从数量到质量都存在着严重不足,尤其是缺乏一个完整的寿险市场应有的代理人、经纪人、公