你的老板属于哪类职场动物

此类老板通常注重权力，喜好掌控全局，应对方式是给予足够的尊重与权威。他们的理念是：没有做不到，只有想不到。因此，在工作中，下属更应注意任务的执行，作决策时清楚果断。     

给员工的太太发年终奖

每到年终岁尾．全世界的老板们都要想到同一件事：今年的年终奖该怎么发？说年终奖是企业老板对员工的一种“自愿行为”，恐怕没有几个老板会同意。不知从何时开始，年终奖成了不成文的企业规定。于是，如何让年终奖发者痛快、收者愉快，便成了一个全球问题。据《国际先驱导报》报道，美、日企业的年终奖发放，从数量到方式上都和中国老板们不同，员工看待奖金的角度也．不一样。     

创业者必学的七种动物

创办个人独资企业，圆一个老板梦，是大多数中国人的人生目标，而创业是一门艺术，要讲究策略技巧。“五要五不要”，正是那些成功或失败的老板们经验和教训的总结。     

意想不到的一瓶矿泉水价值

民工们还在忙．他却走来走去的没啥事做。想走，又没走，想再盯会儿．毕竟老板出了钱，他是老板下面管事的．他的职责就是；监督民工干活。     

26万元考验市民公德

据2005年12月26日《北京青年报》报道，到中央党校学习成为广东私企老板的一种时尚。今年以来，广东有400多名私企老板自费到中央党校学习，学政治，学管理，了解经济形势。老板们表示，到党校学习，虽然会耽误一点生意，但领悟了很多破解难题的方法，结交了很多朋友，值得。     

发财不靠勤奋

一个下属对自己的犹太老板说：“讲到勤奋，你不如我；论成功我根本不敢和你比。这是为什么呢？”老板一脸的愕然：“我为什么比你更勤奋呢？为什么我非要比你勤奋才能赚钱呢？我从来没有想过钱是靠勤奋赚来的。尽管我也曾勤奋过，那已经是很多年以前的事了，那时候，我替自己的老板工作。在那个年代我比你勤奋、刻苦得多，却没有你们现在挣得多。在这个社会，大部分的人勤奋，但不是都能发财，靠勤奋发不了财。”     

请示汇报不简单

老板的心我不懂 在实际工作中，下属对上司做请示汇报往往无所适从。在快消品牌任职销售经理的Lily，对如何跟顶头上司汇报工作苦恼不已。市场多变，需要跟上司商议的事情颇多，可是上司是大区经理，经常出差巡区，即使在办公室也有不同区域经理前来沟通工作，很难约见；     

为什么中层对老板最不满？

企业管理的关键，在于中层的执行。但员工满意度调查却发现：中层管理人员的满意度甚至低于基层员工!老板最倚重的“干部”，恰恰成了不满最多的“员工”，这不能不令老板们警惕和反思。     

隐己所好

某单位新来一位赵领导，喜欢下围棋，于是好多下属下足工夫学起了围棋，经常找机会和赵领导切磋棋艺，以套近乎。不久，赵领导调走，来了一位钱领导，他的业余爱好是唱卡拉OK，于是下属们便经常到歌厅去练歌，     

我的企业家姐妹

我的企业家姐妹段存华离开政府部门“下海”之后，我是既惶恐，又新鲜，又有迎接挑战的激情，怎么做这老板，我得学。因此凡报刊杂志上有“老板”们写的文章，或记者、作者写的有关老板的文章，我都虔诚地拜读，还剪贴下来。现在已经有厚厚的一本了。虽如此，我清楚地知道...     

管理麻烦的员工

麻烦的人会以各种各样的形式出现。他们可能是我们的老板、下属、同事或者朋友。他们包括那些总是要使自己成为谈话中心的“注意力攫取者”，也包括那些一定要提出异议才肯满足的否定论者。一方面是那些富有创造力的精灵，他们不愿使自己束缚于例行的常规。     

让云台风光更美好

“哟，这不是人大的郭主任吗？这几天我们都念叨着你们呢？”今年5月16日一大早，在修武县岸上乡岸上村的一个家庭宾馆前，老板李菊意热情地招呼着。话音未落，四周经营家庭宾馆、饭店、旅游商店的大小老板们就“呼呼啦啦”围过来一大圈儿。     

升职后如何胜任新角色

接到高层的通知。你要升职了，即将坐镇公司最大的部门，或者成为一个重要团队的队长，是不是有点飘飘然？不过，这职位压力颇大，既要应付老板的严格要求。又要统领一大班下属，更要处理多不胜数的事务。真的不易为。所以你真的要好好部署一下上任之后的计划，甚至是日常运作。     

转换型领导，你准备好挑战了吗？

在市场竞争日趋激烈、环境复杂多变的情况下，高层管理者的素质已经成为影响企业成败的决定性因素。是否能够向下属提出有吸引力的长远目标，对战略做出设计，同时是否能够在领导过程中给下属提供价值和远景，面临着动态的企业环境，今天的管理者们迎接了超越任何其它时代的挑战：他们必须具     

领导如何使员工负起责任

抵制提供答案的诱惑 当你将一个问．题移交给别人处理时，不要说出你自己对解决这一问题的想法——即使一个小小的提示也会将你正在努力克服的那种守旧、学者式的反应恢复过来。员工们已经训练有素，总想寻求老板所要求的解决方式。即使用意最好的领导也要小心警惕，以免自己不小心触动了一根弦——这根弦会让员工们想方设法去做老板想要他们去做的事情。     

蔡老板,请饶了读者吧!

有幸品尝了一颗“酸果”，那就是蔡永胜老板的奇文──《私营企业主不是劳动者吗？！》（载《真理的追求》２０００第１１期）。蔡先生不好好当老板，偏要来打嘴仗，此一奇。既打嘴仗，却颠三倒四，不讲究逻辑，此二奇。话里话外明明是视工人为草芥，却又摆出牵挂人民疾苦的样子，此三奇。 其实，蔡老板的宏论并不新鲜。笔者就有这样的老板同学，所持观点与蔡老板同，甚至许多词语都是一样的。可能是“老板所见略同”吧！不过笔者还有更多同学和朋友，所持观点与蔡老板们正好相反。他们都是普通的教师、科技工作者、一般职员和工人，也有在…     

富豪们的“个税筹划”

在沿海地区从事冶金供销代理的黄老板这个月颇为郁闷，下属一时的疏忽让他被“多收了三五斗”。他在4月份刚做了一个两百多万的单子，这笔单子他大概能赚个10多万元。但是4月底时因为财务人员的疏忽，公司忘记及时给这笔单子“做账”了。     

我与下属的沟通之道

沟通在企业管理中的重要性有目共睹。沟通之于企业，犹如血脉之于人体，如果企业内部的沟通不畅，就如同人体罹患血管栓塞，后果可想而知。对于管理者来说，与下属之间的沟通决定着他的管理思想、工作意图是否能够贯彻到下属的实际工作中去。管理者们深知这一点，却不一定都能掌握行之有效的沟通策略。     

职场年度话题：年终奖 该怎么发？

每年年关将近的时候，年终奖都会成为十分热门的话题。哪个行业年终奖多？哪个单位年终奖多？然后再掂量掂量自己的年终奖，同事朋友之间总要互相发一通感慨。红包厚的，回家免不了一番得意，红包少的或干脆没有的．再怎么体谅老板、怎么有风度，也少不了几句抱怨。随着员工对年终奖只升不降的期望值，年终奖也成了老板们的心病．一位效益不好的私企老板甚至为了发放年终奖而患上了焦虑症。     

他请求老板只付他一半工资

现实生活中，不少人都认为理财是有钱人的事，与己无关。其实，无论你是腰缠万贯的老板，还是普通的工薪阶层，都无法回避理财。“理财盲”们应尽快扫盲。