感受海尔

漫步在青岛街道上 ,只要你留神 ,就会发现海尔品牌的魅力无所不在 :赏心悦目的各类海尔广告点缀着这座海滨城市靓丽的风景 ;一辆辆标有“海尔物流”的集装箱车穿梭在公路上 ,显示海尔的实力。海尔的企业文化当你走近海尔总部大厦 ,迎面的正方型雕塑是两个活泼可爱的小男孩 ,它是海尔的吉祥物 ,一个中国男孩 ,一个德国男孩。海尔也就是取了“孩儿” ,寓意员工要像对待孩子一样呵护海尔。大楼的左边是“五龙塔” ,右边是一艘船 ,中间是喷泉 ,意为大海。在雕塑的背后镌刻着海尔集团首席执行官张瑞敏的一篇充满哲理的优美散文《海尔是海》 ,其中…     

一个世界一个家——海尔集团

海尔的创业与发展 海尔1984年创立于中国青岛,致力于为全球用户创造价值,成为美好住居生活解决方案服务商。海尔集团现任董事局主席、首席执行官张瑞敏先生是海尔的主要创始人。在他确立的名牌战略指导下,海尔先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔的市场与网络海尔在全球范围内建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人。海尔的营销、研发、制造网络分布于中国、     

引智,助海尔崛起

从一个亏空１４７万元的集体小厂迅速成为拥有４２大门类８６００多个品种上百万资产的中国家电第一品牌———海尔走过了艰难而又辉煌的发展历程 ,这其中有两个方面引人注目 :一是注重引进国外先进的技术和管理经验 ,二是重视将企业的骨干力量派往国外进行培训。引进国外智力工作是海尔集团崛起的基石。从最早与德国利渤海尔合作 ,到与日本三菱重工、意大利梅洛尼公司、美国Ｃ -ＭＯＬＤ公司合作 ,海尔始终把引智工作作为加速企业发展的一个重要方面 ,不断摸索和尝试 ,总结出了一套适合于海尔自身特点的引智工作思路和工作方法。１９９８年…     

进退之间

在一个雷阵雨之夜，笔者观看了中央电视台“新闻联播”中有关“海尔”的报道，其中有一节尤为令人惊叹：1997年，在东南亚金融危机时，许多大公司纷纷撤离这是非之地，而海尔则相反，在人退时我进，于“危机”中觅“商机”。结果，“危机”过后，他们在东南亚站稳了脚跟，占尽了“商机”，开拓了一番新天地。     

田冬平同志先进事迹

全世界都知道中国有个品牌叫海尔,全中国都知道中国的海尔在青岛,海尔人都知道有一支素质过硬、能打硬仗的保安队伍,这支队伍带头人就是山东省青岛市保安服务总公司崂山保安服务公司海尔大队大队长田冬平。田冬平从事保安工作已5个年头,从穿这身保安制服起,就深深的爱上了这一行,并全身心地投入工作中,一步一个脚印,一年一个台阶,在这平凡岗位实践着一个优秀保安员的神圣使命,连续5年被公司授予先进工作者荣誉称号,并多次被客户单位评为先进。满腔的工作热情2000年6月,田冬平踏入保安队伍,担任国际会展中心中队长,共接待大型会议展览30余次,…     

海尔集团公司

1984年创立于中国青岛的海尔是全球市场份额第一的大家电品牌。海尔在全球范围内建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人。目前,海尔已在亚洲、欧洲、美洲,中东非等     

海尔 民族品牌走向世界

海尔集团先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006年,海尔品牌价值高达749亿元。自2002年以来,海尔品牌价值连续五年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手     

张瑞敏：从车间工人到海尔首席执行官

1984年，一个名叫海尔的小工厂在青岛创立。创立之初，海尔籍籍无名年年报亏。26年之后，这个曾经濒临倒闭的小厂成长为中国家电第一品牌、世界第四大白色家电制造商。海尔的发展。是改革开放以来，中国家电业从小到大、从中国走向世界的一个缩影．更是一代人心血和智慧的结晶，海尔以大无畏的开拓精神和。真诚到永远”的品质。让世界听到了中国的声音。这一切都和一个人息息相关。他就是张瑞敏。     

一个世界一个家——海尔集团

海尔1984年创立于中国青岛，致力于为全球用户创造价值，成为美好住居生活解决方案服务商。海尔集团现任董事局主席、首席执行官张瑞敏先生是海尔的主要创始人。在他确立的名牌战略指导下，海尔先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。     

海尔跻身世界500强的双重含义

“4年前甚至没有人能够拼出海尔的英文名称“,37岁的海尔美国贸易公司总裁迈克先生说,“而现在,美国的家电零售商没有一个不知道我们.“迈克的这句话,大概是对海尔发展能力的最贴切描述.……     

“财富”看海尔

这是一篇刊登在美国《财富》杂志上的报道海尔集团的文章,通过《财富》,或许我们可以更深刻地理解我国企业存在的问题与希望。 中国现代经营管理的发展历程中,1985年夏天青岛一家电器厂发生的事颇具传奇色彩,其意义不亚于亨利·福特把排气阀的生产过程改为21个步骤,或者盛田昭夫用一只平底锅制造出索尼公司的第一段录音带。     

让文化力“固化于制”

香雪海与海尔都是生产冰箱的企业,如今香雪海早已销声匿迹,而海尔则发展成为跻身世界500强的工业巨人,为什么会有如此大的差距,原因归结于:海尔的文化力提升了企业竞争力。那么一个企业怎样建设自己的先进文化呢?笔者认为,一是要结合自身实际,提炼企业的价值观、经营理念和企业     

海尔不败(续)

10多年来,海尔把企业文化建设成了与企业高科技发展并存的软件工程。 企业管理方面 (一)斜坡球体论:企业如同爬坡的一个球,它受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据,海尔集团创造了“OEC管理”即海尔模式,从1989年开始实行。OEC管理是全面质量管理“三全原则”在海尔企业的具体化,即全面地对每人、每天所做每件事进行控制和清理,“日事日毕,日清日高”,张瑞敏总裁将它注释为“今天的工作必须完     

海尔名列“95”说明什么?

由世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》已经揭晓。Coca-Cola可口可乐荣登排行榜第一名,McDonald麦当劳排名第二。Haier海尔成为惟一入选的中国本土品牌,排在第95名。 应该说,海尔入选,不仅仅是海尔的骄傲,更是中国人的     

相伴海尔走向世界的女性——记海尔集团公司总裁杨绵绵

海尔——中国企业的一个奇迹。经过17年的艰苦创业,在没有国家投资一分钱的情况下,从一个亏空147万元的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的国际化大企业——海尔集团公司。2001年,海尔集团实现全球营业额602亿元,出口创汇4.2亿美元,创业17年来保持年均78%的发展速度,品牌价值评估已达436亿元。2001年美国《福布斯》杂志刊登资料表明:世界白色家电制造商排名,海尔位居第六。在海尔走向世界的发展历程中,有位杰出的女性与海尔大业相伴,她就是海尔集团总裁、青岛海尔股份有限公司董事长杨绵绵。她从1984年创业至今,17年如一日,用行动…     

摔手机与“质量立牌”

前不久,从报上看到一则消息:海尔总裁在一次记者招待会上,举起自己的手机告诉记者,这是海尔最新推出的新型手机,话音未落,突然当众把手机猛摔在地。就在全场寂静无声、记者面面相觑的瞬间,海尔总裁又俯身捡起从地上弹起的手机,用它拔通了电话。这时,     

海尔不败(续)

社会主义企业出两个产品,一个是看得见的物质文化生活消费品,一个是看不见的精神产品。而后者更多地表现为这个企业造就出的人的品格品位、作风和能力—— 海尔文化和海尔人 海尔集团在发现和使用人才方面的理念是:“人人是人才”、“赛马不相马”。在这一理念的基础上,海尔集团建立了一整套完善的人才培养、使用制度。这是一个有利于每个人最大限度地发挥自己特长的机制,使每个人都能在这个企业里找到适合于发展自己的位     

创新发展中的海尔集团

海尔集团创业于1984年,从开始只生产冰箱一种产品,到现在产品种类扩大到空调、洗衣机、热水器、彩电、计算机、手机、智能家电、整体厨房等,销往160多个国家与地区,产业覆盖家电、金融、软件、地产、医药、装备部品等行业,拥有员工8万多名。2012年,海尔实现全球营业额1631亿人民币,比上年增长8%,其中海尔品牌出口和海外生产海外销售额66亿美元,占总营业额的26%;实现利税160亿人民币,其中利润总额90亿人民币,比上年增长20%;集团CCC(现金周期)连续三年保持-10天,     

教学案例三则

一、写进哈佛企业管理教科书的“海尔兼并案例”　　海尔集团兼并安徽黄山电视机厂没多久，电视机厂就有职工开始闹事，最后终于罢工了。黄山电视机厂的职工认为：第一，他们忍受着一套严格的企业管理制度的束缚，丧失了原先计划经济时代的自由，要为自由而战；第二，海尔没有给他们相应的经济利益，所以，他们要“革命”，要罢工了。　　黄山电视机厂是一个国有企业，企业的经营运作模式还是计划经济的，而海尔的运作模式是市场经济的，这样就必然产生了两种经济体制下不同企业文化的摩擦与碰撞。面对一些人闹事、罢工的严峻局面，海尔集团…     

创新——海尔文化的核心

“创新,就是对成功的‘破坏’,是对自己过去成功之路的不断超越。”海尔人如是说。正是凭借不断创新的精神,海尔在短短16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著业绩。在国内,海尔每年有1万多个规格品种的家用电器进入人们的家庭;在海