“三聚焦”推进重点核心职能运行监管

<正>枣庄市委编办围绕促履职优服务,创新重点职能工作监管方式,深化部门职能运行全周期管理,以监管推动整体工作向中心聚焦、为大局聚力,激发部门创新争先活力和高效履职动力。一、聚焦“强工兴产”,确定监管目标围绕推动实施“强工兴产、转型突围”目标任务,突出落实工业倍增计划、培育壮大“6+3”现代产业体系等市委、市政府重要工作部署,推动62个部门确定不少于5项的重点职能工作,     

枣庄市委编办“四个坚持”服务高质量发展绩效考核

<正>一是坚持聚焦服务市委、市政府中心工作的考核导向。确定420项年度监管目标进行重点追踪问效，其中重点工作104项、职能工作244项、创新工作62项，指导各部门至少有一项职能工作服务“工业强市、产业兴市”战略大局。二是坚持无事不扰创新实施触发式监管的考核方法。不重复考核调度，组织、     

青岛西海岸新区扎实做好事业单位改革“后半篇文章”

<正>青岛西海岸新区针对部分事业单位实际运行中存在的职能弱化、资源分散、职责定位不清晰等问题，持续优化事业单位结构布局，挖潜盘活机构编制资源，提高运行管理效能，有力地促进了新区公益事业高质量发展。一、优化结构布局，推动事业单位运行管理提质增效。对全区事业单位机构设置、编制配置、职能运行开展全覆盖评估，采取撤并、整合、优化等措施，提升事业单位运行质量。一是撤并整合“小散弱”事业单位。撤销区人力资源社会保障局、     

三个“三”做好后续帮扶

涿鹿县把巩固扶贫脱贫成效作为工作重中之重,按照目标“三聚焦”、力量“三不变”、方向“三转变”的工作思路,全力做好后续帮扶工作。目标“三聚焦”,突出首要之责。涿鹿县聚焦巩固提升这一中心工作,通过完善考核办法、夯实责任体系、抓实能力培训,督促激励各级干部切实担起脱贫攻坚首要职责。聚焦成效抓考核。涿鹿县出台规定,将脱贫攻坚成效考核占分比重提高到55%,充分发挥考核“指挥棒”的激励导向作用。聚焦责任抓包联。     

突出监管重点 丰富监管手段 推动机关职能运行监管出实效

<正>沂源县委编办聚焦机构职能优化协同高效，突出监管重点，丰富监管手段，强化结果运用，对部门运行情况进行“精准画像”，实现职能监管“精准发力”，推动部门配合协同高效、履职效能全面提升。一、突出“科学性”，做好方案制定文章（一）聚焦监管全面，做到监管主体“全”。一是监管部门全覆盖。将纳入全县经济社会发展考核的57个部门单位全部纳入监管范围，对其履职情况进行评估考核。二是监管内容全覆盖。     

弹好“四部曲” 奏响机关职能运行监管“强乐章”

<正>高唐县委编办以推动机构职能优化协同高效为着力点，弹好建章立制、指标确定、创新实践、结果运用“四部曲”，有力有序推进职能运行监管工作走深走实。一、用好“指挥棒”，搭梁立柱建立职能运行监管制度机制一是出台“一个制度”。根据《山东省机关职能运行监管办法（试行）》《聊城市市级机关职能运行评估办法（试行）》和我县实际，     

聚焦机构职能管理促部门干事创业提质增效

<正>滕州市委编办以“强工兴产、项目突破”为主线,聚焦编办职能定位,抓住部门机构职能管理牛鼻子,开展向中心聚力行动,以监管促履职、优服务,推动体制机制向中心发力、整体工作向中心聚焦。一、聚焦重点任务,深化职能全周期管理,凝聚部门干事创业“向心力”一是抓实重点任务。制定《市直机关职能运行全周期管理助力“强工兴产、项目突破”实施方案》,设置3个方面11项指标体系,指导部门确定不少于5项年度监管任务,     

服务“六个攻坚提质” 纵深推进机关职能运行监管

为深入推动部门依法全面精准履职,有效促进行政机关提升工作水平,桓台县委编办聚焦2022年度县政府工作报告确定的“六个攻坚提质”任务分工,对牵头单位、配合单位职能运行情况实施全链条跟踪监管评估,纵深推进机构职能优化协同高效。     

坚持职能管理核心地位 推动职能运行全链条监管

近年来,德州市委编办坚持以提升机构编制资源使用效益为导向,以考核评估为手段,采取综合监管、专项监管等形式对部门职能运行情况进行全面监管,初步构建起事前评估、事中监管、事后优化的全流程机关职能运行监管体系。     

“四个三”打造机关职能运行全链条监管体系

<正>临沂市兰山区以坚持和加强党的全面领导为统领，以创新创优抓改革为主线，以推动部门履职尽责为目标，严把职能界定、职能履行、职能监管、职能问效“四个环节”，打造机关职能运行全链条监管体系。一、坚持“三张清单”，在职能界定上提质量一是流程更明晰，职责任务清单实现“线上查”。按照“科学合理、应拆尽拆”的原则，     

日照市东港区委编办抓实“三条线”以改革破冰催化“聚变效应”

近年来,日照市东港区委编办坚持以党建为引领,聚焦改革攻坚行动,勇于创新担当,扎实推进机构职能优化和流程再造,坚持“规定动作+自选动作”相结合,巩固党政机构改革成果、事业单位改革、镇街体制改革“三条主线”,努力激发机构编制资源的“聚变效应”,为全区经济社会高质量发展提供机构编制保障.     

创新打造“党建统领·四强四优”工作模式

<正>近年来，高青县坚持以“让党委放心，让老干部满意”为目标，聚焦政治引领、精准服务、作用发挥、品牌建设四大方面，创新打造“党建统领·四强四优”工作模式，苦干实干，善做善成，为推动“黄河明珠”老干部工作提质增效注入新活力。坚持“红心银领”强党性优品格。一是突出政治导向。立足县域实际，健全完善《关于加强新时代离退休干部党的建设工作的意见》贯彻落实的高青方案，推进新形势下的“思想铸魂”工程，打造“红心课堂”等红色教育品牌，组织开展红色研学、座谈调研、     

机构编制效能评估的实践与思索

<正>金乡县聚焦巩固和深化机构改革成果，通过常态化开展机关、事业单位机构编制执行情况和使用效益调研评估，发现机构运行中存在的矛盾和问题，提出优化调整意见，规范编制资源配置，找准破解监管难点、促进高效履职的方式方法。一、评估情况（一）部门单位机构编制法治意识明显增强。创新建立“初任+重点”函告制度，结合调研评估，已对40个部门单位“一把手”发放“五个一”函告材料，     

潍坊市对事业单位履职实行全过程“平时考”

<正>近年来，潍坊市针对以往事业单位考核年底“一考定全年”等问题，创新实施平时考核，实行年度履职“全过程”精准考，真正考出了精气神、考出了竞争力执行力。2022年先后有40家事业单位得到市委、市政府通报表扬，55家事业单位受到市级以上表彰，72家事业单位争创为省级以上文明单位。     

关于开展部门核心职能履行情况评估试点工作的实践与思考

<正>为有效提高部门履职效能,2023年以来,淄博市按照核心职能履行情况评估试点工作要求,在发展改革、工业和信息化、教育体育等13个部门和张店、临淄、桓台等8个区县扎实开展相关工作,全面评估部门核心职能履行情况,实现精准画像、靶向施策,机关职能运行监管工作的科学性、规范性、实效性得到有效提升。一、主要做法及成效（一）聚焦科学精准,“多层次”构建评估指标体系。一是“立体化”构建共性指标。按     

泰安市“四举措”助推事业单位绩效考核工作提质增效

<正>近年来，泰安市委编办围绕服务中心、服务发展、服务民生目标定位，构建“平时写实考核+年终实地考核+督导综合评定”三位一体事业单位绩效考核工作机制，进一步激发事业单位干事创业活力，提升公益服务能力水平。一、坚持系统集成，塑强考核制度机制。注重顶层设计和上下联动，全流程、全方位、系统性优化提升绩效考核工作，发挥登记监管整体效能。一是健全考核工作体系。     

“三项制度”促“三转”

“这次考核，你乡纪检工作排名垫底，请你谈谈原因是什么，下半年准备怎样改进。”不久前，河津市纪委对在上半年各乡镇纪检工作考核中排名倒数第一的乡镇纪委书记进行了约谈。今年以来，河津市纪委监察局按照中央纪委提出的转职能、转方式、转作风的要求，结合本地实际，建立了重要事项限时督办、考核、约谈三项制度，不但使全市纪检监察干部的责任意识和履职意识进一步增强，同时也促进了“三转”的落实，使纪检监察机关的主业主责更聚焦，执纪监督更有力。     

“以钱养事”后续改革推进的问题与对策

2000年．湖北省咸宁市成安区拉开了湖北乡镇事业单位改革的序幕。此次改革的目标是构建与社会主义市场经济相适应的农村公共服务体系。改革之初．首先按照“行政职能整体转移、经营职能走向市场、公益服务职能面向社会”的总体思路．进行了站所转制和身份置换：然后变“养人”为“养事”．建立起“以钱养事”的公共服务新机制。咸安的“以钱养事”改革“涉水之深．范围之广，影响之大．前所未有”．被称之为“咸安模式”。这次改革后来在湖北省内全面推广．并对其他省份和地区的乡镇事业单位改革产生了一定的示范效应。     

以职能运行“查痛点、解难点、疏堵点”激活现代化强市建设新动能

<正>为深入贯彻落实党的二十大关于“转变政府职能，优化政府职责体系和组织结构”有关要求，倡树大兴调查研究之风，聚力服务市委“两大战略”和“三个升级版”工作部署，东营市委编办坚持问题导向，聚焦经济社会发展关键领域和重点环节，组织开展职能运行“查痛点、解难点、疏堵点”工作，着力破解制约经济社会高质量发展的体制机制障碍，全力服务保障高水平现代化强市建设。     

在年度考核被确定为“不称职”、“不合格”等次人员怎样处理?

答：年度考核被确定为“不称职”、“不合格”等次的人员的处理办法,根据我省的规定：l、年度考核被确定为“不称职”的国家公务员,党的机关工作者,不发给当年奖金,同时调整工作岗位和职务（降低职务的,其工资按新任职务的工资标准执行）,无职务可降的,可降低一个职务工资档次;无职务、级别工资档次可降的,可给予其他处分,连续两年年度考核“不称职”的,予以辞退。2、事业单位工作人员,在年度考核中被确定为“不合格”等次的,不发给当年奖金,并予以批评教育;连续两年被确定为“不合格”者,根据情况予以调整工作岗位、降职、…