公安队伍建设刍议

加强公安队伍建设是公安工作适应新形势、面向新世纪的必然要求。在公安队伍建设中,对以下几个问题进行深入思考,具有重要的意义。     

论市场经济条件下公安队伍管理的改革

当前,公安队伍管理中存在诸多问题。为此,我们必须提高公安队伍的素质,建立一种长效的管理机制,建立健全管理制度并实行公安队伍的规范化管理,同时改革旧体制并理顺关系。     

公安队伍管理长效机制研究

公安队伍管理长效机制建设,是近几年公安机关的一个重要工作,但是在实践中,对长效机制建设,仍然存在一些模糊认识.文章在综合分析的基础上对公安队伍管理长效机制进行了界定,并总结了其主要特征,即连续稳定性、系统性和内驱性.探讨了公安队伍管理长效机制建设的相关问题,提出了长效机制建设的主要内容应是激励机制、工作运行机制、监督制约机制、保障机制、持续发展机制.     

加强公安队伍的全方位管理

要完成好日益艰巨的公安工作任务,维护好公安机关的良好形象,下大力气加强公安队伍管理是极其重要的。为此,在加强对民警队伍8小时之内严格管理的同时,要采取有效措施,强化8小时之外的约束,实现对公安队伍的全方位管理。     

公安队伍管理若干方法探析

当前公安队伍管理中存在警力素质、制度建设、管理运作机制、用人机制、监督考核等五个“瓶颈”和市场经济给公安队伍素质带来的五个方面的不适应 ,即思想观念、工作效益观念、执法观念、法律素质、管理模式的不适应。OEC管理模式在基层公安机关队伍管理中的应用 ,可以起到营造学习型组织和克服“心理罢工”的效果。     

浅谈公安队伍的压力管理

近年来,随着公安保卫任务日趋繁重,基层民警在工作中所承受的压力和负担越来越大,民警的压力问题也成为各级领导普遍关注的问题。民警的压力源从形式上可分为工作压力源、生活压力源和社会压力源三种。公安机关各级领导干部应采取积极的压力管理、压力控制等措施,适时增压或减压,从而保持适度的压力,进而调动广大民警的工作积极性、主动性和创造性,增强公安工作的后劲和活力。     

谈公安队伍人本管理艺术

人本理念,是现代管理学、领导学揭示的“人本原理”,它把人的因素作为管理活动、领导活动的第一因素。警察职业作为高度紧张的职业,应用人本理念对其进行管理,是符合实际也是迫切需要的。     

浅谈公安队伍的压力管理

近年来，随着公安保卫任务日趋繁重，基层民警在工作中所承受的压力和负担越来越大，民警的压力问题也成为各级领导普遍关注的问题。民警的压力源从形式上可分为工作压力源、生活压力源和社会压力源三种。公安机关各级领导干部应采取积极的压力管理、压力控制等措施，适时增压或减压，从而保持适度的压力，进而调动广大民警的工作积极性、主动性和创造性，增强公安工作的后劲和活力。     

愿景管理——公安队伍管理的新理念

将愿景管理理念移至公安队伍管理中,旨在最大限度地激发公安干警的工作激情和创造力,增强公安队伍的活力,提高公安服务的质量和效率.公安队伍管理应注重公安组织愿景建构的影响因素,公安组织愿景建构的基本程序可借鉴企业愿景管理的操作流程.     

论基层公安队伍管理的正规化

基层公安机关是集打、防、管、控于一体的综合性战斗实体,是＂三基＂工程建设中的重中之重,而队伍建设则是公安工作的根本,也是保证。因此,基层公安队伍管理的正规化对于搞好＂三基＂工程有着重要的意义。应对基层公安机关队伍管理正规化的内涵、原则和内容等一些基本问题进行研究,为基层公安机关队伍管理正规化提供理论支持。     

强化中层干部管理促进公安队伍建设

加强公安队伍建设,关键是党委建设,核心是中层班子建设。针对中层干部的工作实际要求,一是注重和加强政治理论学习,不断提高综合素质,注意整体结构的合理搭配;二是加强教育,牢固树立正确的世界观和为人民服务的思想;三是放手实践,不断提高执法水平;四是严格管理,从严治长;五是适时交流,注意从优待长。     

自然法则对公安队伍管理的启示

通过对自然环境中橄榄结构属性、杉龄属性、优胜劣汰定律、磁场效应原理、量质转变规则等自然属性和市场成本法则、质量法则等研究和类推应用,结合近年来南平市公安机关在公安队伍建设方面的积极探索,相应提出了分级管理法、分龄教育管理法、择优管理法、温情教育管理法、“重基”管理法和集约管理法,并将此融会贯通于公安队伍管理工作中,切实提高公安队伍管理的科学化水平。     

改革是加强公安队伍建设的根本出路

我国公安队伍是一支160万人的纪律部队,肩负着"系国家安危于一半"、"系百姓冷暖于一身"的神圣使命.建国52年来,为维护国家的长治久安和人民群众的安居乐业,先后有8000多名民警为国捐躯,特别是近10年来,每年都有500人左右牺牲,近万人负伤.     

基层公安队伍管理的实践与思考

我作为市级公安政工部门的一名普遍干部,有幸到基层公安派出所挂职锻炼,履行了一段时间政治指导员、党支部书记的职责,参与了基层公安队伍管理的实践,在探索中成功与失败并存,经验与教训同在。我对基层公安队伍管理的体会和思考是: 一、基层公安队伍管理的支撑点──强化基层领导的积极管理意识。 基层科所队领导是“兵头将尾”,带好管好队伍必须变被动管理为主动管理、变消极管理为积极管理,在实践中应正确认识和处理好三个关系: ──报喜与报忧的关系。在队伍管理上,能不能做到讲真话、报实情,既敢于报喜,更敢于报忧,这是基层领导带好管好队伍必须过的第一关,也是对基层领导是否坚持实事求是的马列     

加强和改革公安教育 建设高素质公安队伍

重视教育并增加对教育的投入已经成为当今国际潮流和发展趋势。一些发达的资本主义国家在这种国际潮流和趋势的驱动下,对通过加强教育培训提高警察的整体素质给予了高度的重视。第四次警务革命的一个主要理论就是“无增长改善论”,它强调了以质量胜数量、注     

浅谈当前公安队伍的现状及管理对策

公安队伍的管理是建立社会主义市场经济体制过程中公安政治工作必须认真研究解决的一个重要课题。本文就此作一些论述。     

加强制度建设 实现公安队伍正规化管理

在公安队伍管理方面,青岛市公安局一是加强了干部队伍的制度建设,二是建立完善了各项管理制度,三是强化了监督制约机制,由此实现了公安队伍管理的规范化,促进了公安队伍建设的发展。     

加强公安队伍层级化管理的思考

层级化管理着眼于公安队伍管理规范化、制度化和效能化,是"精确指导"公安队伍正规化建设的根本环节。运用队伍层级化管理要坚持从严治"长",切实加强班子建设,确保各项工作落到实处;要坚持以人为本的理念,进一步落实从优待警,激发队伍的生机与活力;要立足于提高素质,坚持教育与管理双管齐下,不断增强队伍整体战斗力;要突出考核环节,正确运用激励手段,充分发挥其牵一发而动全局的作用。     

高校管理“去行政化”改革刍议

从二十世纪九十年代开始,我国就已经认识到了高等教育改革的重要性,几十年中,高等教育改革在理论和实践方面都得到了有效的推进。但是在改革的过程中,各项矛盾也逐步的显露了出来,其中高校行政化管理和学术科研方面的管理愈发的模式化和官僚化,这种管理方面的僵化与专业研究方面的迅速进步形成了巨大的反差,不仅受到了教师队伍内部的指责,同时在社会上也对高校的声望造成了一定的不良影响。因此,相对于企事业单位的改革,在全国高校展开去行政化改革的呼声也日渐高涨。     

当前公安队伍管理存在问题的调查分析

当前,公安机关如何搞好队伍的建设和管理,为经济建设保好驾,护好航,以崭新的姿态跨人21世纪,是摆在我们公安机关面前的一个值得研究的问题。笔者试图结合近几年来公安队伍管理的实践,对当前公安队伍管理存在的主要问题与对策,谈谈自己粗浅的看法。