职业经理制:家族企业管理制度创新的必然选择

职业经理体制是随着企业所有权与经营权的分离而产生的,是市场经济制度下企业领导体制的普遍形式。在家族企业管理制度创新过程中,引进职业经理制,有利于规避家族企业自身的局限,规范家族企业管理,提高市场竞争力,并逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变。     

广安市:发挥“三大优势” 推进“人才强市”

近年来,广安市认真落实党管人才原则,大力推进人才强市战略,建立起一支与经济社会发展相适应的高素质人才队伍。发挥政治优势,涵养人才洼地。通过"致富思源,共建广安"等活动,集聚企业营销管理人才、职业经理人才、市场策划人才和专业技术人才6000多名。依     

职业经理人走进国企还有多远

汾酒集团首次面向全国选聘营销总监,这在白酒界的各家大型国企和山西省属企业中鲜有先例……8月底,汾酒集团通过媒体发布了一则招聘公告:由该集团与上市公司汾酒厂股份有限公司合资设立的汾酒销售公司,将面向全国高薪公选5名职业经理人,让他们挑起白酒营销总监的担子。职业经理人过去更多地出现在民企和外企,通过市场化行为选聘职业经理     

怎样看待国企经营者实行年薪制？

伴随着国有企业的改革,经营者的“干部身份”逐步向职业经理、企业家转变,与之相适应的分配机制——年薪制,开始在一些国有企业试行。     

公开选拔领导干部面试试题

一、(答辩时间为5分钟):随着知识经济的萌发,逐渐形成人力资本。你是怎样看待这一新生事物的?答辩参考思路:1.相对于物的资源是人的资源。人口中进入和可以进入生产过程的部分即是人力资源。人力资源的管理,在当代早已进入企业的战略制定和执行过程。人力资源的精英部分就是人力资本。主要指两类人物:一是公司的高级管理人员尤其是职业经理;二是技术的拥有者尤其是技术的创新者。在知识经     

关于国有企业进行公司制改革的思考

文章对目前国有企业公司制改造中存在的问题,如产权结构不合理、股权不平等、国有股份难以上市等进行了分析,并对完善国有企业公司制提出了相应对策:改革股权结构;完善法人治理结构;建立有效的约束和激励机制,促进职业经理阶层的形成。     

建立国有企业高层经理激励和约束机制的思考

建立国有企业高层经理人员的激励和约束机制,必须与国有企业目标定位、分类改革相结合,可以考虑逐步实行激励性的年薪报酬制度,谨慎引入股票、期权等长期激励项目,尽快健全国有企业企业家责任制度,有效控制"在职消费"等灰色隐性区域,并积极推进国有企业公司化的改造、国有企业干部人事管理制度的改革、职业经理业绩考核体系的建立和经理市场的规范运作。     

打造学习型企业文化

企业文化是一个企业的灵魂,事关企业兴衰成败。企业文化只有适应企业的内外环境变化,才能发挥导向和促进作用,为企业发展提供动力支撑。当前,创建学习型企业已成为企业发展的重要趋势,如何打造与之相匹配的学习型企业文化,是企业亟待解决的实践课题。     

加强党建文化建设 激发非公企业发展活力

正非公企业党建文化是企业文化的重要组成部分,是企业党组织凝聚力、战斗力的集中体现。加强非公企业党建文化建设,要找准党建工作与企业文化的结合点,在提升企业党建文化功能上下功夫,不断增强企业的核心竞争能力。一、围绕推动企业科学发展,提升非公企业党建文化的引领功能。非公企业党建文化建设必须立足于企业发展实际,创造性地开展工作,才能受到业主的肯定、员工的欢迎,也才能真正有所作为。一要把握发展方向。非公企业党     

浅谈加强电网施工企业的文化建设

企业文化是企业核心竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映,事关乎到企业的可持续发展,影响重大而深远。企业文化之于企业就像一个人的灵魂和思想。没有了企业文化做支撑企业就不是一个完整和健全的企业。实际上这不仅会降低企业的凝聚力和吸引力,甚至会削弱企业的竞争力。作为电网施工企业,企业文化同样具有重要作用,在企业的发展中认真研究企业文化的内涵、掌握企业的精髓,抓住精神实质,使企业在发展过程中形成良好的传统和作风。对此,本文从三个方面阐述了如何加强电网施工企业的文化建设。     

以人为本 增强企业凝聚力

正企业凝聚力是指一个企业在理想、目标、利益高度一致的基础上,企业员工共同形成的理想信念的黏合力、团结一致的向心力、行为准则的聚合力。它能够提高企业员工的士气,振奋企业员工的精神,进而提高工作效率,增强企业实力,提高企业的竞争力。企业凝聚力既是企业成功的决定性因素,更是企业可持续发展的强大推动力。一、现阶段企业凝聚力建设     

浅议企业文化建设与企业核心竞争力的培育

本文主要阐述了企业文化和企业的核心竞争力的内涵以及企业文化建设与企业核心竞争力的关系。要正确认识＂企业核心竞争力＂的竞争,归根到底是企业文化的竞争,企业文化是培育企业核心竞争力的源泉。积极努力通过企业文化建设来提升企业核心竞争力。     

关于企业改革与企业管理的思考

理论与实践关于企业改革与企业管理的文·吕新元一、要处理好企业改革与企业管理的关系首先 ,企业管理与企业改革的目的是一致的。企业管理的目的是有效组织企业的生产经营活动 ,合理配置企业资源 ,达到企业效益的最大化 ;而企业改革的最终目的是要建立起使企业自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的商品生产者和经营者的新机制 ,从而使企业能够自觉加强管理。其次 ,加强企业管理可以巩固企业改革的成果。改革的成果最终要体现为经济的发展、国力的增强 ,具体表现为企业经济效益的提高。如果企业内部管理混乱 ,改革的成果就不会在微观层…     

把握重点环节 建设企业文化

文化是国家发展和民族振兴的强大力量,企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念。因此,建设企业文化必须把握重点环节建设企业文化。以人为本是构建企业文化之本,企业精神是构建企业文化之魂,企业形象则是构建企业文化之型,而文化的继承和融合则是构建企业文化之源。只有抓住了这几个重要关键点,企业文化才能符合企业、行业实际,才能突出企业个性特征,从而达到企业文化内化于心、固化于制、外化于行,成为员工和企业发展前进中的航标。     

企业如人 重在其神

说起企业,不同的人有不同的理解。有说,企业是社会的细胞;有说,企业是赚钱的机器。有说,企业是员工的＂家园＂;有说,企业是员工的＂平台＂。有说,企业是经济实体;有说,企业是小小社会。依我之见,企业恰如人。企业如人,其形相似：人有貌别,企有行别;     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力。提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略。     

培育优秀企业文化

企业文化包含经营理念、经营规章、经营制度等。企业价值观、企业形象、企业道德等也是企业文化的构成要素。它彰显出一个企业的风范,凝聚着企业的追求与理想,是统一员工价值观念与思想的粘合剂。优秀的企业文化有助于增强企业凝聚力,提高企业内部控制的有效性,实现员工与企业共生共荣。提炼有力高效的核心价值观     

对企业文化落地的思考

企业文化建设是一项长期系统工程,是企业发展不可缺少的竞争法宝,对凝聚企业内部力量具有积极促进作用,是市场经济中企业竞争的实质。企业文化落地其关键在于从企业自身发展实际出发,培育企业精神,塑造企业形象,优化企业发展环境,形成具特色的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。     

企业如人 重在其神

说起企业,不同的人有不同的理解。有说,企业是社会的细胞;有说,企业是赚钱的机器。有说,企业是员工的＂家园＂;有说,企业是员工的＂平台＂。有说,企业是经济实体;有说,企业是小小社会。依我之见,企业恰如人。企业如人,其形相似：人有貌别,企有行别;     

绩效管理背后的管理思想与方法

正绩效是企业生存的基础和企业存在的理由。企业的发展过程就是企业绩效不断提升的过程,创造卓越绩效是企业生存和发展的核心命题。企业的每个岗位,每位员工创造了企业绩效。人力资源管理模式应努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理就是通过持续提升员工素质,改进企业绩效的方式和途径。