浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

国有企业在世界经济一体化的竞争中,面临的不仅仅是市场的竞争,还包括企业文化的竞争。国有企业传统的思想政治工作模式不能适应激烈竞争的需要。必须把企业思想政治工作与企业文化建设结合起来,提升经济竞争力,推动国有企业走上健康发展道路。     

竞争中立规则的比较研究及其启示

引入私营企业的竞争是国有企业私有化改革的必然结果。国有企业由于其自身的特殊性,在竞争中往往能得到政府的优惠待遇。然而,这些待遇却是私营企业所没有的,这就使得国有企业比起私营企业在竞争中更具优势。为解决国有企业竞争问题,竞争中立规则成为了近年来学界讨论的热点话题。以我国"十三五"规划大力推进国有企业改革为契机,本文简要介绍澳大利亚、欧盟、美国等法域有关竞争中立的规定并进行对比,希望借助相关经验来为我国的改革提供有益的借鉴。     

继续深化国有企业改革应注意处理的五大关系

目前我国国有企业改革正处于攻坚阶段,对改革的速度、力度、深度和协调度均提出了更高的要求。搞好这一阶段的改革,尤其要处理好以下五个方面的关系,即国有企业改革的近期目标与长期目标的关系;垄断行业与竞争行业国有企业改革的关系;国有大企业与中小企业改革的关系;国有企业改革与外部环境建设的关系;国有企业改革与民营企业发展的关系。     

竞争中立对我国国有企业的影响及法制应对

为了遏制国有企业等新兴经济体在市场竞争中的优势,美国在全球范围内大肆宣扬实施竞争中立政策的必要性,试图通过制定竞争中立框架来维持、巩固和扩大自身的竞争优势。竞争中立的目标是最大程度地确保市场主体参加者之间的公平竞争。对中国而言,为应对竞争中立政策带来的负效应,当前的重点是进一步推进国有企业的公司化改革和市场化改革,并通过采取经济、法律等措施在竞争性领域实现国有企业与私有企业的公平竞争。     

国有企业政治优势转化为竞争优势的动因分析与途径探究——以江苏省属企业为例

在现代市场经济中，一个企业的竞争优势直接决定着其在市场竞争中的地位和命运。随着对外开放的进一步扩大．国有企业在市场和劳动力成本等方面的相对优势正在逐渐减弱，但国企仍具有独特的政治优势。在新形势下，如何把国企的政治优势转化为竞争优势，这既是国有企业党组织需要不断探索的理论问题，也是国有企业在改革发展的创新实践中迫切需要解决的现实问题。本文结合江苏省属企业实际。对国有企业政治优势向竞争优势转化的动因及途径进行了分析探讨。     

城市政府与国有企业关系问题刍议

随着全球经济的逼近和知识经济时代的到来,中国经济面临着新的挑战。国有企业不仅面临国内不同所有制企业的竞争,也面临着国外强手的竞争,特别是买方市场的形成,使竞争更加激烈,使国有企业面临的外部环境变得更加严峻。这就要求我们进一步深化改革,加快国有企业的活力和竞争力,重新塑造微观经济基础,完善社会主义市场经济体制。我国社会主义市场经济体制改革的基本方向是十分明确的,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。因此必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,转变政府职能,正确处理政府与企业关系,摆正政府与企业的位置。在处理政府与国有企业的关系问题上,要按照国有企业改革的原则和方向,推动政府职能转变和企业经营机制的转换,探索出一条具有中国特色的处理政府与企业关系的路子。     

优化选拔培养机制 加强国有企业干部队伍建设——以广西投资集团后备干部建设为例

当前,随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人才资源已经成为企业的核心资源,人才资源管理对于企业发展的重要作用也已经成为业界共识。企业之间的竞争,说到底是人才之间的竞争。加强和搞好国有企业的人力资源管理,既是当前大多数国有企业必须解决的一个重要课题,也是众多国有企业的一项长期而艰巨的任务。本文结合广西投资集团有限公司后备干部建设实践,从后备干部选拔、培育和管理三个方面,对国有企业后备干部队伍建设进行分析探讨。     

论国有企业的资源配置权

时至今日,国有企业与其它所有制企业相比,仍发展缓慢,竞争乏力,亏损增加,在国民经济中的相对地位明显下降。1978年,在社会工业资产结构中,国有企业所占比重为87％,在产出结构中所占比重高达90％,资产产出率为1:1.03;而到1992年,国有     

浅议东北地区国有企业的人才引进及消化工作

国有企业改革是振兴东北地区经济的重中之重,而人才作为国有企业竞争中的核心,显示出更为重要的作用。改变传统的人才观,树立科学的人才观,对于加快东北地区国有企业改革、促进东北地区国有经济发展及促进东北地区区域经济和社会的全面发展具有重大的现实意义。     

试论国有企业党组织建设的特点、难点和着力点

搞好国有企业党组织建设,既是搞好国有企业题中应有之义,又是搞好国有企业的必然要求和根本保证.当今经济全球化和国内非公有制经济的迅速发展,使国际、国内竞争和国有企业的生存、发展环境发生了巨大变化.在这一新的形势下,国有企业党组织必须把握机遇应对挑战,发挥政治优势,继承优良传统,推进制度创新,有效实现党对国有企业的政治领导,保证企业沿着健康的方向持续发展.     

国有企业投资失误与国有企业亏损面增大

国有企业投资失误与国有企业亏损面增大魏杰，侯孝国较大规模的国有企业亏损是个老问题，人们已经从许多方面探讨过这个课题，其中最令人信服的两个原因是国有企业的历史包袱沉重和国有企业的体制不顺，我们认为，国有企业背着沉重的历史包袱与非国有企业进行竞争是不公平...     

国有企业如何吸引和留住人才

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善 ,特别是在我国加入 WTO后 ,国有企业将面临前所未有的人才竞争。国有企业要想在日趋激烈的国际竞争中立于不败之地 ,关键是要实施人才战略 ,吸引人才、留住人才     

试论国企人才战略

世界经济发展的一体化、知识化和市场化,带来了人才竞争的白热化。作为国有企业,由于历史、体制和机制等原因,在人才竞争方面处于不利位置。国有企业为构筑人才高地,构建人才优势,当前应着重做好五方面工作:稳定盘活现有人才、引进急需紧缺人才、培养储备后续人才、激励用好各类人才、构建人才安全机制。     

国有企业管理弱化探析

国有企业管理弱化的问题相当突出，其根源在于治理结构不合理、缺乏竞争的外部环境、企业家缺位以及缺乏管理创新。建立多要素整合企业的管理强化系统，才能有效推进国有企业改革。     

国有企业稳定人才队伍的对策措施

21世纪企业间的竞争首要的是人才的竞争,国有企业作为市场的主体,人才的竞争将会越来越激烈。如何构建适应未来发展的新型企业人才队伍,如何稳定现有的人才队伍,是摆在国有企业面前的重要而紧迫的任务。我们必须充分认识目前国企人才工作面临的形势和挑战,自觉地以科学人才观为指导,抓住机遇,开拓创新,加快实施人才强企战略。一、树立科学的人才观,真正实现思想上的转变。过去,国有企业对人才的认定,尚未摆脱文凭、学历第一的思想,这种学历等同于文凭,从而把无学历等同于不是人才的做法,不仅阻断了一些有真才实学的员工跨入“人才”的门槛,…     

国企改革笔谈浅析影响国有企业发展活力的原因及对策

党的十五大指出,国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济和巩固社会主义制度。具有极为重要的意义。 影响国有企业发展活力的原因: (一)內部机制不畅是造成国有企业作茧自缚、缺乏活力的重要原因。几十年来,国有企业习惯于计划经济条件下的经营模式,竞争意识淡漠,在激烈的市场竞争面前缺乏应变能力,难于适应。加之在从计划经济向     

试论国有企业做好高校毕业生人力资源管理的有效途径

企业竞争，人才是关键。高校毕业生作为国有企业一种重要的生产力资源，如何科学合理地进行人力资源管理、开发和利用，激发其潜能，提升核心竞争力，关系着国有企业的兴衰成败。     

关于深化国有企业改革的理论思考

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。从目前实践来看 ,当前和今后一段时期内改革的重点 ,显然是以建立现代企业制度为中心进行国有企业的整体配套改革。借鉴学习他国政府管理国有企业方面的经验教训 ,对于我们在法律上明确政府与企业的关系 ,把握好宏观调控与市场机制的结合点 ,完善国有企业的管理体制 ,兼顾竞争与效率 ,科学地对垄断性企业进行管理具有非常现实的意义。     

高质量发展背景下国有企业人力资源弹性管理路径探析

国有企业作为独立市场主体,要在激烈的市场竞争中发展壮大,必须不断提高经营效率。人力资源是企业维持竞争优势的战略性资源,要保持人力资源管理的先进性和灵活性,使企业保持管理弹性、激活内生动力,实现经营效益最大化和成本最小化。需要把握人力资源弹性管理的四种形态,科学设计国有企业人力资源弹性管理机制,从弹性雇佣机制、弹性工作机制、弹性薪酬机制三个维度来推进国有企业人力资源管理的科学性,激发国有企业发展活力。     

新加坡的国有企业为何不亏损

新加坡的国有企业为何不亏损新加坡国有企业不亏损的最主要原因是它的约束条件和私有企业一样，如果它在竞争中失败，面临亏损，国家不会给它补贴，也不会帮它向商业银行去要贷款，而是让它倒闭，退出市场。它迫使企业时刻想到面临着和私人企业同样的风险，必须做到在竞争...