领导需要“坏消息”

我们有时会听到这样的劝告：“不要迁怒于送信的人。”由于很少有逻辑上的理由去迁怒于送信的人,这样的建议应该没有必要。但事实并非如此,因为坏消息令人不快,在实际工作中,人们很难将这类消息传递给“掌门人”。     

好消息 坏消息

<正>没有什么放诸四海而皆准的经济理论,面对不确定的未来,面对日益变化的经济形势,自身的信念和直觉,勇气和坚韧才是最重要的。很多科学家预测,地球正在一天天地变暖,南极的冰迟早是要化了,这是一个坏消息,足以警醒人们努力保护环境,节约能源,保持低碳的生活。而还有另外一些科学家们说,地球正要面临     

由虚假的“领导”转向真实的“领导”

并非所有的“领导”范式都值得效仿．困为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分。无论何时，只要某样东西被高估时．我们就能预料．其中必有迷惑人的假象。     

不宜频繁更换农村基层领导

将“村民委员会每届任期三年”改为“村民委员会每届任期五年”,使之与县、乡任期同步。     

“领导教育与领导文化”研讨会综述

2010年1月14日下午．上海市领导科学学会教科文领导工作研究专业委员会、领导理论研究专业委员会与上海市医药学校共同举办“领导教育与领导文化”研讨会。学会会长、中国浦东干部学院首任常务副院长奚洁人,学会副会长、《现代领导》杂志总编辑倪安和以及专家学者30余人参加了研讨会。学会顾问、学会教科文领导工作研究专业委员会主任、     

一个“外行的”领导观

关于领导,人们已经写得太多了,以至于很难再写出或谈出新意,或者很难完全避免陈词滥调。我有这样一种感觉,我们大多数人将会说：“当我看到了领导我就知道了领导。”领导者常常是想象中的人、有效的交流者、有效的决策制定者和知识分子;他们尊重并重视个人和他们的尊严;他们许诺为组织服务并服从不可强迫的命令;他们要百分之百的诚实和正直：他们是平易近人的;以及他们常常认为自己是教师。     

领导要善于用“柔”

柔非弱也,刚非强也。柔与刚相对而生,相依而存,刚柔相济,柔能克刚。有一个形象的比喻,说人不能只有骨架,还要具备血肉,这样才能成为一个充满活力的人,才会有光彩照人的生命旅程。这骨架就是刚, 这血肉就是柔,刚柔并济,便共同构成了美丽人生。领导要善于用柔,并不是指领导性格上的柔嫩、软弱,而是指领导方法应当讲究艺术,善于用温和的手段处理棘手的问题, 善于用恰当的方法处理同事间的关系,善于用平和的方式化解各种矛盾,善于用比较策略的做法聚拢人心。大愚者大智,至柔者至刚。柔是外在的,刚是内在的;柔是形式,刚是内容;柔是手段,刚是目的。以退为进,以柔克刚,用比较策略的方式方法,达到真正自立自强和事业成功的目的,这才是柔的实质。     

“自上而下”的时代需要“魔鬼”上司

自上而下的时代 现在是一个“自上而下”的时代。     

锐意改革 大胆实践 大力推行村级领导任期经济责任审计工作

村级组织是党和政府在农村的最基层组织,与农民有着直接的联系,村级干部的廉洁与否,村级组织的财务开支合法与否,直接关系到我们党和政府的形象。随着改革开放的深入及市场经济的发展,村级领导任职期间经济责任也成为广大农民关注的热点问题。为此,赣县梅林镇财政所为巩固...     

领导需要哪种头脑

出色的领导都要求有能力对整套复杂的数据判断做出有水平的决策。由于他们的想法和所做出的决策须由其下属去贯彻执行，所以他们就不得不将此能力与洞察人的心理有机地结合起来。领导要能够准确地预测未来，并且凭直觉判断顾客想要什么。他必须有能力去说服他们的利益分享者，证明他们的决策是正确的。他们得相信自己的决策以便劝说他人去实施其决策。如果其他人认为这些并非好主意，他们得不断地相信自己的决策。     

英国“另类”首相戈登&#183;布朗

在英国几百年的民选历史上,能毫无悬念地登上首相宝座的人只有戈登·布朗。6月27日,充满“明星政治家”风范的英国首相托尼·布莱尔告别他熟悉已久的唐宁街10号,为长达10年的执政生涯画上句号;同一天,财政大臣戈登·布朗接替首相职位,成为唐宁街10号的新主人。这位10年前就有资本和布莱尔一争高下的工党核心人物终于迎来了属于自己的春天,然而等待他的却是一个     

“白金法则”：团队领导新法

“黄金定律”说：“你希望别人怎么待你,你就怎么待别人。”“己欲立而立人,己欲达而达人。”“己所不欲,勿施于人。”     

人物

新首相 卡梅伦“年轻人”登英国政坛59岁的戈登&#183;布朗和妻子莎拉在唐宁街10号门前发表“感谢及告别”演说,然后拉着6岁和3岁的两个儿子蹒跚着走向等候在旁的汽车,情景令人心酸。一个小时后,这所著名的寓所换了新主人,43岁的大卫&#183;卡梅伦发表了他当选英国首相的就职演说。20年前的这个时候,     

领导不需要的技能和特征

很多年前，我第一次注意到，领导常常缺乏经典性的创造。我感到困惑，“领导没有这个又如何竞争呢?”后来，它变得很清楚了——许多领导并不需要想像力，如果有的话也许还是有害的。这使我得出一个有趣的结论：想像力或者创造力并非是领导的一种必要的技能。为什么?因为领导者通常拥有足够多的极富创意、精力充沛、精明过人的更为年轻的经理，他们正处于充满想像力和创造力的最佳时期。     

领导别当“拐棍”

领导同志不要过于偏爱那些事无巨细必“请示报告”的人,别以为什么事情都请示你,是尊重你,是组织观念强。完全不是那么一回事儿。他什么事情也不做主,就是他什么责任也不想替你担当。你同意做的,做错了由你负责;你不同意做的。贻误时机的责任也将由你来负。这是尊重你吗？这是组织观念强吗？他是把上级当成了自己的“拐棍”。     

巧于领导“表里不一”的下属

生活中，有些人的心理活动和外表所透露出的信息常常不一致，有时甚至截然相反。遇到这样“表里不一”的下属，领导者如果不能透过现象看本质，抓住他们的心理特点，把握工作的方式和尺度，只是一味简单、粗暴地对待他们，就会与他们产生分歧和矛盾，不仅会导致感情的疏远，而且会造成上下级关系紧张，影响单位的团结。那么，应当怎样领导“表里不一”的下属呢?     

领导的“看法”

有人戏言：“中国最大的法不是《宪法》,而是“看法”,一旦领导对你有了看法,你就完了。”