一个电话定乾坤（下）——“直觉决策”探析

一个扮演重要关键的决策角色 讲求决策“民主化、程序化”，对不少领导者凭“长官意志”．主观武断地随意决策而言．是有一定的“矫枉”作用的。然而，如果我们领导者的决策水平仅停留在这样的层面上，又会出现另外的问题。因为强调“民主化、程序化”，决策势必突出群体性，少个人色彩，责任分摊．这种所谓的集体决策往往比个人决策更具有冒险性．如果出错．反正是“集体”负责．     

三措并举提升领导力

“能力不足的危险”是胡锦涛总书记在“七一”讲话中提出的“四大危险”之一。作为党政部门的领导者，其领导能力若不足，则会导致执行低效、威信不高，有损党和政府形象；若决策失误或处理问题不当，则会给单位、地方甚至国家造成重大损失；若督导、激励不力，则会造成团队执行力层层衰减，决策得不到较好落实。由此可见，具备良好的领导素养、掌握高效的工作方法是当好领导者的前提。     

领导力的2.0时代

领导力该转型了 彼得·德鲁克曾说，过去的领导者只要“会教导，会沟通”就可以了，而未来的领导者更要“善于聆听，善于发现员工的潜能”——他，的预言真的应验了。过去“会教导，会沟通”的领导者在面对越来越多的“80后”员工时，已经开始显得束手无策，     

规避与优化：风险型决策的艺术

决策是领导者的重要职责，决策稍有不慎，就会带来重大经济损失和社会负面影响，甚至将决策者推向法律的审判台。尤其是风险型决策，领导者要承担的风险也是巨大的。因此，做风险型决策一定要努力把风险降到最小。     

三分决策 七分落实

决策带有关键性，因为决策一错，一错百错，领导者必须重视决策工作，使之科学可行。但作为基层民政领导者，从工作全程而言，则应以更多的精力抓落实，不然，再好的决策也只会停在嘴上、纸上、会上，失去应有价值。因此，我认为，基层民政局长的工作，应该是三分决策，七分落实。如何抓落实？我们的办法是一查、二包、三协调。“查”是查行动，包括集中汇报、个别了解，看定了的事情，是否在办，办的咋样？办得好的表彰，办得不好的“击上一掌”，推上一把。“包”是包质量。比如农村社会养老保险工作，在市里开完动员会议，部署完任务之后…     

政府决策为什么不能朝令夕改

朝令夕改,对于政府来说,在很多情况下是不得不为的事情。但是从秩序的角度来说,这种不得不的苦衷,源于政府不尊重扩展的市场秩序的规律,也不尊重扩展的社会秩序的规律,更缘于政府不尊重自身具有普遍性和强制性的特点。朝令夕改,可能会出现很多问题。从大的方面来说,会导致政府失去人民的信任;从小的方面来说,会导致社会失序。如果政府尊重这些秩序的规律,那么朝令夕改的政府决策就会大大减少,政府会成为一个有限、有效和有公信力的政府。     

政策为何有时会“朝令夕改”

政府的政策,跟民众的生活关系密切。一个政策出台,民众就会根据这个政策,调整自己的生活轨道,对自己的生活作出预期。而政策多变,朝令夕改,就会打乱民众的生活步调,让民众不知所从。政策的多变,有些是因为当初决策不科学,有些实际上是因为决策者想变。只有将政府活动纳入法治化轨道,加强体制外的监督,才能解决政策的"朝令夕改"问题。     

提升领导者公共危机管理能力的路径选择

近些年，公共危机频发，其内容和程度也不断变化，给公共部门管理带来了严峻的挑战。在危机发生后，事态的突发性、紧急性和严峻性要求领导者在这种非常态情境下，迅速准确地做出决策。而领导者的决策水平将直接影响到决策方案的合理性和有效性，在决策过程中出现任何一点问题都将造成不可预计的后果，领导者对此负有领导责任。如果没有领导权威进行控制与协调，会大大加重混乱状态。     

正确处理领导与下属关系

领导活动是人类社会活动中的一种重要的职能，是人类社会实践的重要组成部分。任何领导活动都是由领导者、被领导者和环境三个因素组成的，领导活动或领导工作就是指“领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统筹和指引的行为过程”。领导者在领导活动中处于主导的地位，而被领导者则是服从的地位，领导者的决策目标要通过被领导者的具体实施才能够实现。这种领导和从属的关系是实际生活中的一对客观的矛盾，总起来说，领导工作的实施过程，同时也是不断处理这对矛盾的过程，处理得好，则领导的意图就贯彻的好，工作就取得好…     

2005年管理者必须关注的10个前沿观点

斯坦福大学组织行为学教授罗德里克·克雷默认为，领导者发现自己做出了错误的决策时就应该果断地“出尔反尔”，因为这样做符合各方的利益。其实，改变主意并不表明领导者缺乏领导能力；相反，这表明他具有学习的能力。     

试论领导决策的法律化

领导决策的法律化是实现社会主义法治的客观要求，也是领导决策的必然趋势。研究领导决策的法律化问题，有助于我们进一步提高领导的绩效和水平。本文试图对此作一探讨。一、领导决策法律化是领导决策发展的必然趋势领导决策是指领导者在领导过程中为实现一定的目标而进行的一种选择和决定。决策是领导的基本功能，也是领导者的主要任务。在某种意义上，领导的过程就是制定决策和实施决策的过程。决策自古有之，但是在不同的社会发展阶段，决策的水平和方式是不相同的。在中国历史上，既出现过许多杰出的领导者，也不乏昏庸之辈。尽管他们在…     

臭棋王

臭棋王，保安员王哲的绰号。王哲是铁杆象棋迷，这是队友们公认的。他对象棋到底迷恋到啥程度？这么跟您说得了，就连梦中地都常常“跳马”、“出车”地喊叫。据说，有一次因为下棋，他意忘记了跟女朋友的约会时间。别看王哲这样痴迷下棋，对工作他却一丝不苟，从没因下棋耽误过上岗时间。王哲虽是棋迷，他的棋艺却不敢让人恭维。日子久了，队友们就送给他个“臭棋王”的绰号。由于他棋臭，队友们谁也不愿跟他“过招”。没人对招，王哲就在休息时有滋有味地翻那本棋谱。日子从指缝中慢慢地流过，一个偶然的机会．王哲认识了厂里的工人大老马…     

关于新时期民政转型定位的思考

第十三次全国民政会议提出了“十二五”时期民政工作的新要求、新任务。“三分决策，七分执行”。贯彻落实第十三次全国民政会议精神，我们要找准契人点，号准时代脉搏，研究民政的转型定位问题。前瞻思维是基层民政工作的导向。我们应坚持在继承中创新，用“远看三步”的下棋思路给民政工作定位。     

如何克服领导的寂寞

“我真的是一个领导者吗？” “我真的是一个合格的领导者吗？” “我真的是一个大家认可的领导者吗？” “我能给下一代领导者什么样的忠告呢？” 尝过做领导的辛酸滋味的人，一定都反复问过自己同样的问题。相信每个领导者一定都经历过这样的事情：独自留在没有开灯的漆黑的房间．看着窗外五彩斑斓的街景，苦思冥想未来的发展方向。在艰难抉择的一瞬间，不禁向幽暗的夜空抛出这样的问题：“如果是父亲．这时候会怎么做？如果是我最尊敬的某某人，在这种情况下，会做出怎样的选择？……”     

强化整体功能 提高办会质量

强化整体功能提高办会质量景德镇市人民政府办公室会议活动是领导者实施管理和决策不可缺少的群体行为过程。从一级人民政府来说，会议是传达精神、交流经验、部署和指导工作的重要方式。作为市政府的综合办公部门，办会也是一项经常性的重要工作，要履行好服务决策的职能...     

新世纪领导现代决策选择（上）

刚刚进入新世纪，美国管理学家又发新论：成功的80％取决于决策者，仅有20％依靠下属。领导事业如同开车，如果司机不能正确驾驶，就会像无头苍蝇一样到处乱撞。这种新的决策理论介入，势必会引起管理理论界和领导者新一轮的争议和思考。无论社会现实，还是理论策略都出现从未有过的混沌，足令领导者无所适从，胆战心惊。在新世纪中，领导者何去何从，如何决策选择显得格外重要。     

十八反，十九畏（下）——试论“和谐组织”

喜欢“对手”“反调”多指言论，“对手”就不简单了，有言有行．带有整体性的反冲力。对手与敌人只有一线之隔。由于跟对手不大好相处，难对付，人们往往会感情用事，错把对手当敌人．而有理智的领导者是能分得清的：敌人会置你于死地，对手则逼你进胜地。     

浅谈公安指挥谋略

指挥，是公安决策者运用权力及谋略思想、谋略原则、谋略艺术，推动下属组织和个人执行其决定、实施决策方案、完成既定目标的活动。指挥谋略对于公安领导者来说是十分重要的。本文从整体上就公安决策指挥应把握的几个方面加以阐述。一、深谋远虑多谋善断所谓深谋远虑，多谋善断，就是在进行战略和战役决策指挥时既要深思熟虑，又要当机立断。作为公安领导者面对错综复杂的对敌斗争形势和社会治安问题，必须具有战略头脑和决断魄力，高瞻远瞩，深谋远虑，对各种问题进行战略思考，科学分析。在重大、关键、紧急、宏观问题上头脑清醒，会观“…     

关于领导决策与协调的几个问题

关于领导决策与协调的几个问题欧阳斌，钟万民，陈柏灵对政策和工作进行协调，是领导者的一项重要职责。领导者需要通过协调进行决策，完善决策．落实决策，并在落实决策的过程中酝酿新的决策。当前，在由社会主义计划经济向市场经济转换的新形势下，各类矛盾突出，情况错...     

领导者需要转变的几种思维方法

思维产生思路，思路决定出路。对于领导者来说，有什么样的思维就会形成什么样的思路，有什么样的思路就会拿出什么样的决策。适应与时俱进的要求，思维方法的转变已经成为改进领导作风和工作方法的一个重要课题。