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实施有效管理,关键在于要“有理”、“承责”、“定位”,否则,无理则无用、失责则无力、空位则无为。
一要有理。常言道:有理走遍天下,无理寸步难行,管理要“有理”,就是要真讲理,更要讲“真理”,以理服人,心悦诚服。 相似文献
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胡锦涛总书记强调侨务工作要“努力做到为国家大局服务和为侨服务的统一”,这是新时期侨务领域战略性的新理念,新思维,意义深刻,内涵丰富,作用久远。怎样做到“统一”:一要占有观念上的“制高点”;二要确立运作的“出发点”;三要选择两者利益兼有的“结合点”;四要达到二者得益共赢的“落脚点”;五要积微成著,关注“细微点”。 相似文献
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“走动式”管理是世界上流行的一种创新管理方式,“走动式”管理是一种“以人为本”的情感管理、现场管理、互动管理。“走动式”管理要遵循“三大”原则,要注意管理的亲和性、目的性,要做到“三到”,要主动参与学生的活动。社会转型期的高校辅导员工作面临着诸多挑战,应积极提倡和推广“走动式”管理,建构一种新型的“走动式”的辅导员工作范式。 相似文献
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勤政舟民是为政之要,但是无论是研究者还是实践者,人们往往疏于对“勤政为民”本身进行反思。要把握勤政为民,首先要厘清勤政的边界,注意勤政的下限与上限。“勤政”是“疏于政务”与“扰民”的中道,“为民”是爱民、知民与富民的结合。 相似文献
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曾敬堂 《基层政治工作研究》2006,(1):7-7
一是要克服“偏”的倾向。军队是要打仗的,其中心工作是教育训练。在实际工作中,一些同志对中心研究不够,有的过分强调自己分管的“摊子”,与中心争地位,争时间,争经费,热衷干摘“单项冒尖”、“轰动效应”。有的抓基层摘单打一,一招鲜。给基层喂“偏”食。不仅“累”坏了机关。还“惯”坏了基层。落实科学发展观,就是要牢固确立战斗队思想,纠正“单打独斗, 相似文献
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安全管理的根本目的是为了人的安全。本质安全型企业的重要特征是让干部职工从“要我安全”转变为“我要安全”。要使“我要安全”的意识深入到每个人心中,充分体现“我要安全”的自觉性、主动性,做到人人都能“自主管理”、“不伤害别人”、“不伤害自己”、“不被别人伤害”的目的,安全文化建设就要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 相似文献
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笔者认为,评价办理代表建议好坏,不仅要统计建议代表的“满意率”,也要分析建议事项的“办成率”。答复代表建议让代表满意是有关机关、组织的法定职责所在。有关机关、组织办理建议答复代表,让代表人人满意,使代表“满意率”达到100%应是基础性的目标。办理代表建议不能只顾“满意率”,不求“办成率”,要让代表真正“满意”最好的办法就是把建议办成。有关机关、组织要积极研究处理代表建议事项,想方设法将建议事项办成,努力提高“办成率”才是实质性的目标。 相似文献